酒店裝飾工程質(zhì)量管理體系及措

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1、施工組織設(shè)計(jì)工程質(zhì)量管理體系及措施第一節(jié)工程質(zhì)量方針、目標(biāo)及要求一、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)1.工程質(zhì)量方針選擇一流的隊(duì)伍、一流的管理、按設(shè)計(jì)思想施工、達(dá)到設(shè)計(jì)效果。2.工程質(zhì)量目標(biāo)2.12.2分項(xiàng)工程：100%按圖施工、100%執(zhí)行合同條款、100%做好竣工后的服務(wù)。二、質(zhì)量要求工程質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量?jī)刹糠帧?.產(chǎn)品質(zhì)量包含以下六個(gè)方面:1.1第18頁(yè)共18頁(yè)施工組織設(shè)計(jì)1.2可靠性：要求結(jié)構(gòu)安全可靠，強(qiáng)度穩(wěn)定、抗震等性能符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；1.31.4經(jīng)濟(jì)性：工程造價(jià)低、建造周期短、使用維修費(fèi)低等；1.5美觀：裝飾造型先進(jìn)合理、美觀、新穎、大方，并與建筑環(huán)境、協(xié)調(diào)；1.62.工作質(zhì)

2、量包括以下兩個(gè)方面2.1生產(chǎn)過程中的工作質(zhì)量：指設(shè)計(jì)、施工過程的技術(shù)業(yè)務(wù)及后勤管理等工作質(zhì)量；2.2服務(wù)質(zhì)量:指工程交工后的質(zhì)量回訪和維修服務(wù)等。第二節(jié)建立質(zhì)量保證體系一、建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。本工程按照《公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系》文件建立由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人（及工長(zhǎng)）和班組長(zhǎng)構(gòu)成的項(xiàng)目三級(jí)質(zhì)量管理保證體系。第18頁(yè)共18頁(yè)施工組織設(shè)計(jì)二、本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目第一質(zhì)量責(zé)任人對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，將質(zhì)量責(zé)任分解到人，層層落實(shí)，以確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。開工前企業(yè)的法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任書，確定項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目質(zhì)量第一責(zé)任人，明確雙方在安

3、全生產(chǎn)過程中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)以及具體的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目部各級(jí)施工管理人員和班組長(zhǎng)簽訂質(zhì)量責(zé)任書，確定項(xiàng)目經(jīng)理和各級(jí)施工管理人員和班組長(zhǎng)在質(zhì)量管理中的責(zé)任，并明確質(zhì)量獎(jiǎng)懲指標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理工作由專職質(zhì)檢員具體實(shí)施，各工種的質(zhì)量管理工作由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，各班組的質(zhì)量管理工作由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，確保質(zhì)量考核指標(biāo)的完成。三、質(zhì)量保證體系崗位職責(zé)為了確保工程質(zhì)量，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。1.公司總工程師本工程質(zhì)量管理工作的整體部署、策劃。2.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量方針和項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)在本項(xiàng)目工程的貫徹落實(shí)；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目執(zhí)行公司質(zhì)量體系文

4、件，實(shí)施企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)和執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目配置合理資源，健全質(zhì)保機(jī)構(gòu)，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化質(zhì)量管理，使裝飾、安裝生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量處于嚴(yán)格受控狀態(tài)。3.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人4.項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人第18頁(yè)共18頁(yè)施工組織設(shè)計(jì)5.質(zhì)檢員第三節(jié)實(shí)行全過程質(zhì)量控制一、施工前的質(zhì)量控制施工開始前質(zhì)量控制的主要工作有：1.對(duì)所有合同文件和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)審閱。如圖紙是否完整、有無漏項(xiàng)、各文件之間有無矛盾、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全、合同條件的細(xì)節(jié)等。盡早熟悉合同文件是十分重要的。應(yīng)重點(diǎn)審核的技術(shù)文件除合同外。2.配備檢測(cè)試驗(yàn)手段、設(shè)備和儀器，審查合同及關(guān)于檢驗(yàn)的方法、標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)和取樣

5、的規(guī)定。3.審閱進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。4.對(duì)施工中將要采用的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行審核，核查鑒定書和試驗(yàn)報(bào)告。5.6.為施工放線準(zhǔn)備資料，如參考點(diǎn)．線等。7.協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。第18頁(yè)共18頁(yè)施工組織設(shè)計(jì)8.10.準(zhǔn)備好全部監(jiān)理表格和質(zhì)量管理表格，并對(duì)表格的作用和用法交底。11.檢查好有關(guān)擔(dān)保和保險(xiǎn)工作。1.工序質(zhì)量控制:包括工序活動(dòng)條件和效果兩方面的質(zhì)量控制。1.1確定工程質(zhì)量控制流程第四節(jié)施工質(zhì)量控制措施一、嚴(yán)格控制材料采購(gòu)過程，保證本工程所使用的材料質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，不符合材料堅(jiān)決不得入場(chǎng)1．嚴(yán)格選擇材料廠商，必須是本公司的合格材料，并且長(zhǎng)期合作，信譽(yù)等級(jí)較高，供貨質(zhì)量比較可靠。

6、2．只有質(zhì)量合格的材料才考慮使用，當(dāng)材料質(zhì)量不合格時(shí)本公司以書面形式予以更換。3．對(duì)于外購(gòu)件工序，也嚴(yán)格選擇分承包方，且長(zhǎng)期合作，信譽(yù)等級(jí)較高，提供的服務(wù)質(zhì)量比較可靠，本公司還從進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、合作態(tài)度、售后服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行控制。第18頁(yè)共18頁(yè)施工組織設(shè)計(jì)4．當(dāng)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時(shí)，要求供應(yīng)廠商予以調(diào)換或退貨，如材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重不合格，將考慮取消該廠商的供貨資格，并將其從合格材料分承包方名單中剔除。5．進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格管理，防止材料出現(xiàn)后天性的不合格，任何材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要檢驗(yàn)，擱置一段時(shí)間后再使用也要重新檢驗(yàn)。二、嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)施工人員素質(zhì)，不僅生產(chǎn)工人的技術(shù)素質(zhì)要得到保障，而且管

7、理人員的素質(zhì)也要得到保證　三、嚴(yán)格控制施工過程，防止不合格工序產(chǎn)生，杜絕不合格工序流入下一過程　1．質(zhì)檢員在工地現(xiàn)場(chǎng)，不停巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正、制止，解決質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。2．實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制，只要經(jīng)質(zhì)安員檢查出有質(zhì)量問題，一律返工，并且一切后果由施工人員自負(fù)，并扣罰材料費(fèi)，所對(duì)應(yīng)的專業(yè)工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安員分別予以50~100元/人次的罰款。3．4．實(shí)行質(zhì)量大檢查制度，每個(gè)月均有一次由公司