“四大控制”原理在項(xiàng)目質(zhì)量管理中的應(yīng)用

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1、陜西建筑2013年l0月總第220期“四大控制"原理在項(xiàng)目質(zhì)量管理中的應(yīng)用黃毓強(qiáng)(電信科學(xué)技術(shù)第十研究所710061西安)摘要：嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理操作進(jìn)程，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。關(guān)鍵詞：質(zhì)量；控制；效益工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是運(yùn)用價(jià)控制、進(jìn)度控制、安全控制就是耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開各種知識(shí)、技能、手段和方法滿足施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要任務(wù)，實(shí)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，或超出工程項(xiàng)目投資者的合理要求行施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的就是使把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范和期望。搞好工程項(xiàng)目管理是建筑質(zhì)量、成本、進(jìn)度、

2、安全系統(tǒng)結(jié)圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重合，以達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)、成本低、工期本控制是事先控制，即對(duì)將要發(fā)生要途徑。工程項(xiàng)目管理的提高主要短、效益好、用戶滿意的目標(biāo)。的成本消耗在施工前進(jìn)行控制，在在于質(zhì)量、成本、進(jìn)度和安全這四項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成不影響項(xiàng)目工期、質(zhì)量和安全的條方面的控制。因此，質(zhì)量控制、造本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消件下，將項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在預(yù)水、污水用于沖洗車輛、降塵、尤其是在大風(fēng)和干旱的日子，對(duì)噪音進(jìn)行監(jiān)測(cè)等。五是固體廢物灌溉等用途；有效利用基礎(chǔ)施工于揚(yáng)塵，可

3、采用現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置圍擋的的管理。實(shí)際上，建筑垃圾中有階段的地下降水；現(xiàn)場(chǎng)安裝水方式，不斷施行淋水降塵，降低很大部分是可以回收利用的，所表、監(jiān)視水的消耗量等。場(chǎng)內(nèi)道路的灰塵。三是控制光污以對(duì)建筑垃圾的處理應(yīng)以回收重第三，治理建筑施工中的污染。要減少和消除電器焊的亮復(fù)利用為主要途徑。染包括以下這幾個(gè)方面的內(nèi)容。光，可通過圍擋施工的方法進(jìn)行4、結(jié)語(yǔ)一是對(duì)泥漿進(jìn)行控制。泥漿污染解決。四是控制施工噪聲。建筑施工企業(yè)應(yīng)該在常規(guī)發(fā)展主要來自土方工程和基礎(chǔ)。要防施工噪聲一般來自于運(yùn)輸?shù)能囕v的同時(shí)重視創(chuàng)新發(fā)展，因?yàn)橹挥兄挝廴?，一方?/p>

4、可通過具體的工和建筑機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)，且噪聲一般這樣，才能保證建筑施工的高質(zhì)藝來避免，另一方面則是采取人發(fā)生在施工期間，主要特點(diǎn)是時(shí)量，提高資源能源利用率，并減工措施，比如及時(shí)將泥漿固結(jié)，間比較集中，位置變化多。主要少對(duì)環(huán)境的污染，從而保證人們防止泥漿從場(chǎng)外流出，而造成環(huán)的防治措施：加強(qiáng)環(huán)境宣傳，擴(kuò)的生活環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益境污染。二是控制好施工揚(yáng)塵。大公眾影響；從嚴(yán)審批夜間施和社會(huì)效益的共同提高。在施工現(xiàn)場(chǎng)，很容易產(chǎn)生揚(yáng)塵，工：選用低噪音設(shè)備和機(jī)械，對(duì)2013年10月總第220期陜西建筑算范圍內(nèi)的一項(xiàng)工作。達(dá)到

5、完美的質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理的重要須有高質(zhì)量的材料(成品、半成品)成本控制需要在組織措施、技術(shù)措環(huán)節(jié)，是建設(shè)單位和施工企業(yè)生存加以保證。物資采購(gòu)人員要選擇合施、經(jīng)濟(jì)措施三方面做好相應(yīng)的工發(fā)展的命脈。質(zhì)量控制必須堅(jiān)持以格的供貨方，做到貨比三家，擇優(yōu)作。下原則：堅(jiān)持質(zhì)量第一；堅(jiān)持以人使用，對(duì)主要生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考組織措施。項(xiàng)目經(jīng)理是成本為控制核心；堅(jiān)持預(yù)防為主；堅(jiān)持察。另外，應(yīng)當(dāng)搞好材料的檢測(cè)和管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持全面控制。項(xiàng)目質(zhì)施工試驗(yàn)，確保檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)可部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和量管

6、理中的質(zhì)量控制的要點(diǎn)包括如靠性；對(duì)某些重要部位進(jìn)行抽查，分析盈虧狀況，并迅速采取有效措下幾個(gè)方面：有問題及時(shí)處理。施；工程技術(shù)部門是整個(gè)工程項(xiàng)目設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。事先確定加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的控制。施施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在重點(diǎn)控制對(duì)象、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或薄弱節(jié)工機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代化施工中必不可保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下點(diǎn)，應(yīng)選擇技術(shù)難度高、對(duì)質(zhì)量影少的，也對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度有直盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程響大或一旦發(fā)生質(zhì)量問題危害大的接影響。為此，在施工機(jī)械的選用成本；經(jīng)營(yíng)部要管理合同實(shí)施和合對(duì)象作為質(zhì)量控制點(diǎn)。在

7、確定質(zhì)量上，必須綜合考慮現(xiàn)場(chǎng)條件、結(jié)構(gòu)同管理工作，負(fù)責(zé)處理工程賠償問控制點(diǎn)后，施工技術(shù)人員要事先分形式、施工工藝、施工技術(shù)水平與題；經(jīng)濟(jì)部門應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算析可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，再有施工組織等因素，合理配備機(jī)械設(shè)管理、工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管的放矢地制定措施進(jìn)行預(yù)控，以保備，力求獲得較好的綜合效益。工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支睛況，合理調(diào)證工程質(zhì)量。推行樣板管理。樣板在施工配資金；嚴(yán)格工序之間的交接檢查。中能起到指導(dǎo)作用，它能體現(xiàn)設(shè)計(jì)技術(shù)措施。即制定先進(jìn)的、工序完畢(包括隱蔽工程)必須按有要求，明確質(zhì)量等級(jí)，把抽

8、象的設(shè)經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到降低關(guān)驗(yàn)收規(guī)定，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢計(jì)要求和繁復(fù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、成本的目的。這些措施包括：施工查、驗(yàn)收簽字后方可進(jìn)行下一道工規(guī)程等具體化和實(shí)物化，供施工人方法的確定、施工機(jī)械的選擇、施序的實(shí)施。員參照。因此，推行樣板管理是保工順序的安排和流水施工的組織，強(qiáng)化對(duì)人的管理。在施工過證和促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高的有力而正確選擇施工方案是降低成本的程中要充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極措施，