企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理體系研究

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1、2001年l2月地質(zhì)技術(shù)經(jīng)濟管理Dec．．200l第23卷第6期GeologicalTechnoecononficManagementVo1．23No．6企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理體系研究*閻軍印(石家莊經(jīng)濟學院工商管理系，河北石家莊050031)[摘要]文章在分析我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)技術(shù)舒新管理體系的日標及總體框架．對管理體系的主要內(nèi)容進行了具體研完，并就管理體系運行聹外部環(huán)境條件進行T分析。[關(guān)鍵詞]技術(shù)創(chuàng)新；核心能力：管理體系[中圖分類號]F403．6[文獻標識碼]A[文章編號]1003—39"N(2001)064)030-06AStudyo

2、ftheManagementSystemofCorporateTechnologicalInnovationYA3uyin(Depara~lentofBusinessManagement，ShijiazhuangUnivei~ib'ofEconomics，Shijiazhuangf)50031．China)Abstract：Onthebasisof∞、analysisofthecnyrentsituationChina’sManagtmlentSystemforCorpolateTechnologicalIrmovalion，thisarticlepresent

3、satargetandageneralframework．"Hiemaininvolvementofthesystemarestudied，andtheexternalsettingsfi,fd】eoperationofsystemareanalyzed．Keyw0rds：Teelmol0百calInnovation；thecorecapacity；Managementsvstem技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)競爭力的重要來源。在市場經(jīng)濟及全球經(jīng)濟日趨一體化的形勢下，企業(yè)沒有技術(shù)創(chuàng)新，就很難在國內(nèi)外市場上有立足之地。目f蓮蓋轟纛j囂轟毖嗍，簍星盤望鑿譬

4、石家濟學院商管'教研究方挫前，我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動和技術(shù)創(chuàng)新效果都不很如意，究其原因有企業(yè)決策者的創(chuàng)新愿望和創(chuàng)新傾向不強烈，企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新的積極性和主動性；企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不足．創(chuàng)新資金短缺，創(chuàng)新人才匱乏；企業(yè)缺少合適的創(chuàng)新項目．科技成果成熟度低；市場機制不健全，以及國家的技術(shù)創(chuàng)新政策力度不夠等等原因。但認直地分析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功經(jīng)驗和失敗教訓，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理體系不完善是其主要的原因之一。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作是一項涉及多部門、多環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程，欲使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動順利進行，必須建立一套完善高效的管理體系。技術(shù)創(chuàng)新活動實施的前提首先是管理，因此，

5、研究企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理體系。具有重要的現(xiàn)實意義。一企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理現(xiàn)狀分析據(jù)有關(guān)部門資料顯示，我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的管理水平普遍偏低．技術(shù)創(chuàng)新活動的管理能力已成為制約企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作的重要因素。分析我國企業(yè)目前技術(shù)創(chuàng)新管理狀況，主要存在以下幾個方面的問題：(1)重視日常生產(chǎn)經(jīng)營管理，忽視技術(shù)創(chuàng)新活動管理。在眾多的工業(yè)企業(yè)中，上到廠長、經(jīng)理，下到車間主任、班組長，只重視當前經(jīng)濟效益，注重生產(chǎn)任務(wù)、銷售任務(wù)、現(xiàn)實利益指標的實現(xiàn)，對涉及長遠的、關(guān)系到企業(yè)發(fā)展后勁的技術(shù)創(chuàng)新活動沒有給予足夠的重視，更談不上對技術(shù)創(chuàng)新活動的管理了。究其原因還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新愿望和創(chuàng)新傾向不

6、強烈，現(xiàn)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的任命制及對其的激勵和約束機制的不健全，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者短期行為嚴重，缺乏對企業(yè)長遠發(fā)展問題的關(guān)注。(2)重視技術(shù)創(chuàng)新實際工作的開展，忽視技術(shù)創(chuàng)新過程的管理。由于我國企業(yè)長期存在著“重生產(chǎn)，輕管理”的陋習，現(xiàn)在這種作風直接體現(xiàn)在了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動中。表現(xiàn)為企業(yè)在進行技術(shù)創(chuàng)新時。只重視各項具體工作的開展，而忽視對技術(shù)成果的科學論證。缺乏對創(chuàng)新項目的風險分析，以及對技術(shù)創(chuàng)新過程中各環(huán)節(jié)、各參與單位和部門的組織、協(xié)調(diào)和管理。事實上，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動中很大一部分風險是通過科學的滄證、認真的調(diào)研、周密的組織和管理來規(guī)避的，而不是等實施過程中出現(xiàn)jr問題

7、才來解決。(3)重視個別創(chuàng)新管理制度的制定，忽視創(chuàng)新管理體系的建立。在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理工作中．一部分企業(yè)只重視技術(shù)創(chuàng)新活動個別環(huán)節(jié)、個別部分的管理．如紛紛出臺科技人才的激勵獎勵辦法等等。而沒有從技術(shù)創(chuàng)新活動的系統(tǒng)運行過程出發(fā)，從創(chuàng)新資源需求、創(chuàng)新決策優(yōu)化、創(chuàng)新過程船控、創(chuàng)新風險測評、創(chuàng)新產(chǎn)品營銷方案設(shè)計等方面．全面系統(tǒng)地來建立完善的創(chuàng)新管理體系，實施全過程系統(tǒng)管理。(4)重視傳統(tǒng)管理方法的運用，忽視管理創(chuàng)新工作的開展。根據(jù)有關(guān)的創(chuàng)新理論，企業(yè)現(xiàn)實的刨瓤工作包括技術(shù)創(chuàng)瓶、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)薪。目前由于舉國上下技術(shù)刨瓤浪潮的掀起，企業(yè)都把著眼點盯在了工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新

8、上。引進瓤技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)