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1、CL公司呆滯料預(yù)防及處理方法研究AStudyonSluggishMaterialsPreventionandTreatmentMethodsinCLCompany學(xué)科專業(yè)：工商管理研究生：袁春印指導(dǎo)教師：李敏強(qiáng)教授天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部2013年5月獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝之處外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的研究成果，也不包含為獲得天津大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過(guò)的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說(shuō)明并表示了謝意。學(xué)位論
2、文作者簽名：簽字日期：年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解天津大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定。特授權(quán)天津大學(xué)可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，并采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編以供查閱和借閱。同意學(xué)校向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤。（保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)說(shuō)明）學(xué)位論文作者簽名：導(dǎo)師簽名：簽字日期：年月日簽字日期：年月日中文摘要2012年智能手機(jī)發(fā)展如火如荼。而被冠以“手機(jī)之都”美名的深圳，一直引領(lǐng)中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，本文作者所在的CL公司就是一家坐落在深圳的手機(jī)ODM（OriginalD
3、esignManufacturer）企業(yè)，作為ODM企業(yè)，由于沒(méi)有自主品牌，訂單自主性受到制約，尤其目前一線手機(jī)廠商和運(yùn)營(yíng)商中盛行的VMI（VendorManagedInventory）管理或者風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的管理模式，這就更加需要ODM企業(yè)優(yōu)化自身整個(gè)供應(yīng)鏈管理，降低成本，避免由于訂單變化導(dǎo)致的存貨呆滯的風(fēng)險(xiǎn)。再加上手機(jī)元器件的價(jià)格總體一直處于下降趨勢(shì)，如何既能滿足生產(chǎn)需要，又避免過(guò)多存貨，成為了一項(xiàng)即重要又復(fù)雜的工作。本文首先對(duì)CL公司ERP(EnterpriseResourcePlanning)中歷史存貨數(shù)據(jù)進(jìn)行研究分析，通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比，結(jié)合供應(yīng)鏈及庫(kù)存管理相
4、關(guān)理論找出導(dǎo)致存貨過(guò)多的原因，針對(duì)這些原因筆者結(jié)合公司自身情況和原材料供應(yīng)商特點(diǎn)提出切實(shí)可行的方法和途徑，并且為了這些方法的有效實(shí)施，從IT（InformationTechnology）信息化建設(shè)方面提供了有力保障，有效地解決了CL公司存貨呆滯問(wèn)題，由此提升CL公司供應(yīng)鏈管理水平，降低企業(yè)成本，提高盈利能力。本文中所研究的一些方法，對(duì)于手機(jī)行業(yè)ODM企業(yè)減少資金占用，減少呆滯庫(kù)存，提高庫(kù)存管理水平有一定的借鑒和推廣意義。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理，庫(kù)存管理，庫(kù)存控制，呆滯料預(yù)防ABSTRACTThedevelopmentofsmartphonesisinafulls
5、wingin2012.Shenzhen,whichisknownasthemetropolisofmobilephones,hasbeenleadingthedevelopmentdirectionofChina'smobilephoneindustry,CLwhichtheauthorofthispaperisworkingforisanenterpriselocatedinShenzhen,thiscompanymayorinmobilephoneOriginalDesignManufacturer(ODM),ForODMisitsmainbusines
6、s,CLhasnoownbrand,soitsordersautonomywillberestricted,especiallywiththeprevalenceinthecurrenttierhandsetmanufacturersandoperatorsvendormanagedInventory(VMI)managementorrisk-sharingmanagementmodel,itismorenecessaryforODMenterprisestooptimizetheirentiresupplychainmanagementandreducec
7、oststoavoidtheriskofchangesinordersduetosluggishstock.Coupledwiththepriceofmobilephonecomponentsingeneralhasbeeninadownwardtrend,notonlytomeetproductionneeds,butalsotoavoidexcessiveinventorybecometheonethatisimportantandcomplextask.ByresearchingandanalyzingHistoricalinventorydatain
8、theCLEnterpriseResourcePla
