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《ec公司任職資格管理體系方案設(shè)計》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、AthesissubmittedtoZhengzhouUniversityforthedegreeofMasterTheDesignofStaffQualificationManagementSystemofECCompany一ByZhangxiaoxiaSupervisor：Prof．ZhouleiAssociateprofessorExecutiveMasterofBusinessAdminis仃ationBusinessSchoolNovember2013學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行分
2、析研究所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含其他任何個人或集體已經(jīng)發(fā)表或評審中的科研成果。對本文的研究作出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中明確標(biāo)明。本聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。猢姍：另膨釔魄力／歲年，／月／鄉(xiāng)日學(xué)位論文使用授權(quán)聲明本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成的論文及相關(guān)的職務(wù)作品，知識產(chǎn)權(quán)歸屬鄭州大學(xué)。根據(jù)鄭州大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，本人同意學(xué)校保留或向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許該論文被查閱和借閱；本人授權(quán)鄭州大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，也可以采用影印、縮印或者其他復(fù)制手段保
3、存論文和匯編本學(xué)位論文。本人離校后發(fā)表、使用學(xué)位論文或與該學(xué)位論文直接相關(guān)的學(xué)術(shù)論文或科研成果時，第一署名單位仍然為鄭州大學(xué)。保密論文在解密后也應(yīng)遵守此規(guī)定。學(xué)位論文作者：羅分镩綻日期：汐侈年‘f月，鄉(xiāng)日摘要現(xiàn)代企業(yè)的競爭日益加劇，企業(yè)對人才的管理以及員工自身能力的提升，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸問題。如何從本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要求出發(fā)，對員工的能力和行為進(jìn)行科學(xué)管理，協(xié)調(diào)員工個人成長與企業(yè)發(fā)展壯大同步前進(jìn)，使員工的任職能力不斷得到提升，從而創(chuàng)造出高的績效，企業(yè)得到長足發(fā)展。這些都是企業(yè)人力資源管理的重要研究課題和思考方向。源于英國國家職業(yè)資格(
4、NVQ)，同時借鑒了IBM技能測評，HAY公司素質(zhì)測評等體系的任職資格管理，是近十年來興起的一種基于能力管理的人力資源管理思想。它是在素質(zhì)測評、技能測評的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，但更側(cè)重于完成工作所需要的工作技能。任職資格管理是指為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)組織要求，對員工的工作能力和工作行為實施的系統(tǒng)管理。EC公司是中國GJ集團(tuán)下屬中國C股份有限公司設(shè)立于河南的控股子公司。EC公司成立于1997年，專業(yè)經(jīng)營機(jī)械零部件、電氣零部件等來圖來樣加工，糧油設(shè)備、建筑機(jī)械等產(chǎn)品的出口，各類機(jī)電產(chǎn)品、生產(chǎn)線設(shè)備的進(jìn)口。在服務(wù)領(lǐng)域，EC公司不僅滿足客戶對國際先
5、進(jìn)產(chǎn)品和先進(jìn)技術(shù)的進(jìn)口需求，同時也提供小型工程成套設(shè)備和國內(nèi)工程及節(jié)能服務(wù)。作為公司的管理者，筆者在實際管理工作中也遇到許多員工管理和企業(yè)發(fā)展的問題。通過EMBA的學(xué)習(xí)，我接觸并了解到任職資格管理理論，深感到任職資格管理思想的科學(xué)性和先進(jìn)性，通過提升員工自身能力，加強(qiáng)職業(yè)化團(tuán)隊建設(shè)，關(guān)注工作過程，從而讓企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，得以長足發(fā)展。所以我希望通過本文研究，在EC公司內(nèi)部推行任職資格管理，為公司人力資源管理建設(shè)打好基礎(chǔ)，為公司未來更好更快的創(chuàng)新發(fā)展提供有效的人才保障。本文根據(jù)EC公司實際情況，作了任職資格管理體系的整體設(shè)計，包括4部分內(nèi)容：1
6、．任職資格的確立，即公司職類職位及層級的劃分；2．任職資格標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，筆者將標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計為基本條件、能力標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)和成果標(biāo)準(zhǔn)四項內(nèi)容：3．任職資格認(rèn)證，即如何對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評審；4．任職資格應(yīng)用，這部分是論述任職資格如何與人力資源管理的招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬等方面有效結(jié)合和應(yīng)用。根據(jù)設(shè)計，筆者又闡述了具體的實施方案，從成立組織、工作分析、編寫標(biāo)準(zhǔn)摘要到最后的評審，規(guī)劃了整個工作流程，并特別強(qiáng)調(diào)了事前的準(zhǔn)備工作。因為任職資格管理理論本身仍需完善，以及EC公司自己的局限性，推行任職資格管理還具有許多風(fēng)險和不確定因素，筆者也就此進(jìn)行了思索，提出了自己的應(yīng)
7、對措施。本文側(cè)重理論與實踐相結(jié)合，其研究成果對于類似企業(yè)在人才管理方面具有一定參考意義。設(shè)計方案和實施規(guī)劃，具有較強(qiáng)的操作性和實踐性，易于復(fù)制和推廣。通過EC公司的實際情況所做的關(guān)于任職資格管理的實踐活動，也是對任職資格管理理論在實際操作中的有效實踐與應(yīng)用。所以，本文無論在任職資格管理理論和EC公司人力資源管理建設(shè)的實踐方面，都具有積極意義。關(guān)鍵詞：任職資格標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)化能力管理IIAbs仃actAbstractWiththerisingcompetitionofmodementerprisers，talentmanagementbyenterp
8、risersandstaffself-competenceimprovementhavebecomeathrottlethreateningenterpriserd
