華為任職資格管理體系

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1、1建立任職資格管理人力資源部?jī)?nèi)訓(xùn)之一建立任職資格管理體系精華版2第一章第二章第三章任職資格管理概述任職資格管理體系的建立任職資格管理體系的應(yīng)用學(xué)習(xí)大綱PageContentspage目錄頁(yè)3第一章第二章第三章任職資格管理概述任職資格管理體系的建立任職資格管理體系的應(yīng)用PagePageTranslationpage過(guò)渡頁(yè)4任職資格管理概述Page第一章正文以人為本的人力資源管理問(wèn)題：基于工作的HR管理所不能解決的問(wèn)題？HR經(jīng)常為哪些問(wèn)題焦頭爛額？5任職資格管理概述Page第一章正文能力管理是人力資源管理的核心“蘿卜”：人“蘿卜的大小”：人的能力大小

2、蘿卜與坑的故事6任職資格管理概述Page第一章正文能力管理的價(jià)值體現(xiàn)數(shù)據(jù)來(lái)源：翰威特咨詢數(shù)據(jù)來(lái)源：華信惠悅47%敬業(yè)度低的公司敬業(yè)度高的公司影響員工敬業(yè)度最主要的因素7任職資格管理概述Page第一章正文營(yíng)收成長(zhǎng)獲利能力顧客忠誠(chéng)度顧客滿意度創(chuàng)造顧客價(jià)值員工保留率員工生產(chǎn)力員工敬業(yè)度領(lǐng)導(dǎo)力及員工發(fā)展能力管理的價(jià)值鏈模型8任職資格管理概述Page第一章正文價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分析公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略意圖各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（平衡計(jì)分卡）理解影響公司成功的主要因素公司業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素分析勝任能力組織能力分析績(jī)效管理體系薪酬激勵(lì)體系如何什么戰(zhàn)略圖分析領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)繼任計(jì)劃體

3、系長(zhǎng)期的高潛質(zhì)員工方案能力管理的價(jià)值體現(xiàn)9任職資格管理概述第一章正文能力管理在HRM體系中的定位職位管理招聘怎樣選用人才繼任計(jì)劃組織的繼任要求培訓(xùn)開(kāi)發(fā)職位的培訓(xùn)需求選拔怎樣判斷候選人資格績(jī)效管理怎樣評(píng)價(jià)員工能力管理報(bào)酬怎樣回報(bào)10任職資格(JobQualification)是指從事某一職種任職角色的人必須具備的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、素質(zhì)與行為之總和。任職資格管理概述任職資格管理的產(chǎn)生Page第一章正文11任職資格與職位管理的關(guān)系Page任職資格管理概述第一章正文職位：是一系列工作/任務(wù)的集合。職位強(qiáng)調(diào)的是以“事”為中心，而不是擔(dān)任該職位的“人”。職類

4、：組織中一系列職責(zé)、管理范圍、工作性質(zhì)相同或相似，任職者所需要的知識(shí)、技能、素質(zhì)和行為標(biāo)準(zhǔn)也相似的職位集合。職族：將同職類職位按照任職者具備的資格條件以及承擔(dān)職責(zé)大小的差異程度進(jìn)行分類歸集。12任職資格管理概述第一章正文任職資格管理體系任職資格體系導(dǎo)入職業(yè)發(fā)展通道任職資格標(biāo)準(zhǔn)資格等級(jí)認(rèn)證企業(yè)能力管理體系Page13一任職資格管理概述第一章正文任職資格體系構(gòu)成1職業(yè)發(fā)展通道54321職業(yè)發(fā)展通道5職類/職種4321崗位/職位基于工作基于能力Page14任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系學(xué)歷專業(yè)經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)職狀況行為知識(shí)、技能績(jī)效素質(zhì)品德基本條件資格標(biāo)準(zhǔn)參考項(xiàng)用于初步判斷是

5、否可以申請(qǐng)一定級(jí)別的資格很亮能否獲得資格的主要標(biāo)尺對(duì)資格標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證結(jié)果的調(diào)整一任職資格管理概述第一章正文2任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格體系構(gòu)成Page15一行為認(rèn)證員工對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)直接主管評(píng)議+周邊評(píng)議認(rèn)證小組評(píng)議必備知識(shí)考試必備技能測(cè)試++任職資格管理概述第一章正文3任職資格認(rèn)證任職資格體系構(gòu)成Page16第一章第二章第三章任職資格體系的概述任職資格體系的建立任職資格體系的應(yīng)用Translationpage過(guò)渡頁(yè)17任職資格體系的建立第二章正文第一步第二步第三步職業(yè)通道設(shè)計(jì)資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)任職資格體系設(shè)計(jì)Page18任職資格體系的建立第二章正文第

6、一步第二步第三步職業(yè)通道設(shè)計(jì)資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)任職資格體系設(shè)計(jì)三步走Page19任職資格體系的建立2.1職業(yè)通道設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)分析職族、職類的梳理第二章正文職族、職類及職位關(guān)系圖第二步：職族、職類劃分第三步：職族、職類分析第一步：界定并理清職責(zé)Page20任職資格體系的建立2.1職業(yè)通道設(shè)計(jì)案例：某技術(shù)公司職族、職類劃分第二章正文職族、職類還不是職業(yè)發(fā)展通道，職業(yè)發(fā)展通道是基于能力，而職族、職類是基于工作分析。Page21任職資格體系的建立2.1職業(yè)通道設(shè)計(jì)第二章正文通道設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)職級(jí)與通道等級(jí)的區(qū)別職業(yè)通道等級(jí)劃分的原則職業(yè)通道級(jí)別劃分的原

7、則業(yè)務(wù)分析Page22任職資格體系的建立第二章正文通道設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)業(yè)務(wù)分析—職級(jí)與通道等級(jí)的區(qū)別職位體系基于工作職類/職種基于能力職業(yè)發(fā)展通道1234512345Page2.1職業(yè)通道設(shè)計(jì)23任職資格體系的建立第二章正文注意人才發(fā)展規(guī)律注意區(qū)分度：級(jí)別過(guò)多與過(guò)少通道設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)業(yè)務(wù)分析Page2.1職業(yè)通道設(shè)計(jì)注意通道等級(jí)與通道級(jí)別的區(qū)分遵循通道設(shè)計(jì)的四個(gè)原則24任職資格體系的建立職族內(nèi)部各通道級(jí)別橫向一致人才成長(zhǎng)的自然規(guī)律業(yè)界的普遍設(shè)計(jì)方法公司對(duì)員工能力的需求職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)第二章正文2.1職業(yè)通道設(shè)計(jì)通道設(shè)計(jì)的原則Page2512345第

8、一級(jí)初做者第二級(jí)有經(jīng)驗(yàn)者第三級(jí)骨干第四級(jí)專家第五級(jí)權(quán)威學(xué)習(xí)階段通過(guò)按指令做事而貢獻(xiàn)組織應(yīng)用階段通過(guò)自己能獨(dú)立工作而作出貢獻(xiàn)擴(kuò)展階段通過(guò)自