資源描述：
《跨國并購-海外并購-企業(yè)并購與整合》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、中國財務培訓第一品牌www.shufe-cec.com企業(yè)并購與整合課程時長及費用：2天/6000官網(wǎng)：http://www.shufe-cec.com/c/1144.html課程背景 并購是幫助企業(yè)家披荊斬棘、擴大規(guī)模、進入新行業(yè)、增強競爭優(yōu)勢?還是漏洞百出、傷人傷己呢?頒發(fā)上海財經(jīng)大學商學院EDP中心為您介紹各類并購的方法和技巧，掌握并購中的法律法規(guī)，學會識別并購整合中的風險，并實施有效的管控，使并購的弊端降至最低，發(fā)揮其卓越的改造創(chuàng)新優(yōu)勢?！ 『蠼鹑谖C時代，市場慢慢回暖，2010年10月《華爾街日報》報
2、道，根據(jù)Dialogic的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，全球并購活動經(jīng)歷了第二季度的低迷表現(xiàn)后于第三季度顯著回升。第三季度全球并購交易總額較上年同期增加43%，至7,303億美元，交易主要集中在金融、油氣和電信行業(yè)以及印度次大陸和拉美地區(qū)。在第一和第二季度并購活動中擔任主力的新興市場在第三季度仍是關鍵的增長引擎。我國企業(yè)并購活動日趨頻繁，并且自2010年9月《國務院關于促進企業(yè)兼并重組的意見》出臺以來，各地的掛牌兼并重組項目更是增長迅猛。然而，企業(yè)并購是一把雙刃劍，該如何利用并購這把劍就成為了決策者們的關注焦點。?課程收益了解，并購
3、重組的種類與有中國特色的并購重組動機學習企業(yè)并購重組的方案、設計和創(chuàng)新識別并購重組中的風險，并掌握風險的調查評估和控制學習各種并購重組的估值方法與評估途徑明確國際上常見的反收購措施，掌握各類反收購策略了解私募股權投資在中國的現(xiàn)狀與發(fā)展學習跨國并購的著名案例培訓對象企業(yè)投資人公司管理層集團公司戰(zhàn)略管理部門負責人、分公司經(jīng)理財務總監(jiān)、投資總監(jiān)財務經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理其他職能部門相關人員?課程大綱第1天企業(yè)并購重組估值方法與風險控制一、并購重組的相關理論-并購的概念-兼并收購的意義及其對企業(yè)戰(zhàn)略的影響-并購的種類-
4、橫向并購、縱向并購與混合并購-善意收購與敵意收購中國上海市中山北一路369號上海財經(jīng)大學商學院EDP中心電話：021-60837999傳真：021-60837901郵箱：sophie.shen@shufe-cec.com中國財務培訓第一品牌www.shufe-cec.com-要約收購與協(xié)議收購-委托書收購-買殼上市、借殼上市-杠桿收購-股票置換式并購等等-并購的動因-中國特色的并購重組動機二、并購重組中的法律法規(guī)三、企業(yè)并購重組的估值方法-價值基礎及評估途徑-實物資產(chǎn)與金融資產(chǎn)的定價機制-不同形式的價值概念-賬面
5、價值-市場價值-內在價值-清算價值-并購價值基礎-評估途徑-一般估值方法-凈資產(chǎn)法——協(xié)議轉讓-案例：占絕對比重-重置成本法——資產(chǎn)剝離與收購-案例：新興鑄管收購蕪湖鋼鐵廠-市場定價法——二級市場-案例：寶延風波、寶鋼集團收購邯鄲鋼鐵-市盈率法——整體上市-案例：鞍鋼整體上市-GroupDiscussion：中船集團借滬東重機整體上市四、并購重組的風險控制-并購重組中的主要風險-并購重組中的風險控制-審慎的調查與評估-并購協(xié)議中的“四劍客”并購整合-手術過后的危險期-整合內容-如何控制收購風險-案例：新興鑄管收購
6、蕪湖鋼鐵廠第2天企業(yè)并購重組的策略分析五、企業(yè)并購重組的方案設計及創(chuàng)新-并購重組的方案設計-并購多種方式的融合-案例討論與分析：香江集團收購山東臨工案例中國上海市中山北一路369號上海財經(jīng)大學商學院EDP中心電話：021-60837999傳真：021-60837901郵箱：sophie.shen@shufe-cec.com中國財務培訓第一品牌www.shufe-cec.com六、公司重組-公司重組的形式-剝離-分拆-分立-資產(chǎn)置換-公司重組的動因-案例：萬科發(fā)展壯大之路七、并購重組的反收購策略-國際上常見的反收購
7、措施-股票交易策略-管理上的策略-毒丸計劃(PoisonPill)-焦土戰(zhàn)術(ScorchedEarthPolicy)-驅鯊劑(SharkRepellents)-?？ㄓ媱?DualClassRecapitalization)-相互持股-尋求機構投資者和中小股東支持-管理層防衛(wèi)策略-綠色郵件(Greenmail)-訴諸于法律的保護-案例：新浪網(wǎng)對盛大網(wǎng)絡的反收購;美的電器反收購策略與布局八、私募股權投資-私募股權投資概述-私募股權投資在中國的發(fā)展-中國私募股權投資的現(xiàn)狀與展望-案例：摩根斯坦利PE蒙牛九、跨國并購-
8、外資并購在中國-中國企業(yè)的海外并購-案例：中海油收購優(yōu)尼科;聯(lián)想并購IBM十、國際并購與整合頒發(fā)證書頒發(fā)《上海財經(jīng)大學“企業(yè)并購與整合”結業(yè)證書》中國上海市中山北一路369號上海財經(jīng)大學商學院EDP中心電話：021-60837999傳真：021-60837901郵箱：sophie.shen@shufe-cec.com
