企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)整合過程

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1、企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)整合過程企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)整合過程企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)整合過程企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)整合過程企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)整合過程企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)整合過程【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的推動(dòng)，企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)不斷發(fā)展，至2000年，跨國(guó)并購(gòu)額已約占全球?qū)ν庵苯油顿Y的81％?？鐕?guó)并購(gòu)日益成為企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)和獲取海外資源的一種手段，而且越來越多的企業(yè)利用它作為一種重要的成長(zhǎng)戰(zhàn)略。中國(guó)企業(yè)在步入21世紀(jì)之后，也開始以跨國(guó)并購(gòu)方式大幅度進(jìn)攻海外市場(chǎng)。由于多種原因，有些跨國(guó)并購(gòu)取得了成功，而有些跨國(guó)并購(gòu)沒有獲得令人滿意的效果，甚至以失敗而告終。文獻(xiàn)顯示，跨國(guó)并購(gòu)失敗率在50-70％，認(rèn)為失敗的主要原因是并購(gòu)后沒有進(jìn)行合理而

2、有效地整合。有關(guān)并購(gòu)后整合問題研究，國(guó)外起步較早，而國(guó)內(nèi)在最近幾年隨著中國(guó)市場(chǎng)改革的推進(jìn)，一些學(xué)者也開始重視并購(gòu)后的研究。以前研究者大多關(guān)注于業(yè)務(wù)、文化、人員、制度和資產(chǎn)等方面的整合，把并購(gòu)失敗歸因于并購(gòu)雙方的戰(zhàn)略和組織“適配”、文化沖突、缺乏價(jià)值協(xié)同效應(yīng)等問題。作者在整理并購(gòu)整合理論中發(fā)現(xiàn)，很少見到把核心能力轉(zhuǎn)移作為考察對(duì)象，認(rèn)為通過并購(gòu)公司與被并購(gòu)公司之間的資源和能力轉(zhuǎn)移，共享知識(shí)和資源，能夠創(chuàng)造并購(gòu)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)并購(gòu)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)。因此，本文把跨國(guó)并購(gòu)后整合過程中的核心能力轉(zhuǎn)移作為本研究的中心議題。研究中隱含著二個(gè)假設(shè)條件：第一是并購(gòu)公司與被并購(gòu)公司之間成功的核心能力轉(zhuǎn)移是并購(gòu)創(chuàng)

3、造價(jià)值的過程，是實(shí)現(xiàn)并購(gòu)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的一個(gè)主要手段；第二是并購(gòu)后缺乏核心能力轉(zhuǎn)移是跨國(guó)并購(gòu)失敗的主要原因。本文利用管理學(xué)、金融學(xué)、組織行為學(xué)和國(guó)際企業(yè)管理等相關(guān)理論，著重從核心能力轉(zhuǎn)移角度，對(duì)跨國(guó)并購(gòu)整合過程進(jìn)行了系統(tǒng)地研究，希望本研究的結(jié)果能為從事跨國(guó)并購(gòu)的管理者提供一個(gè)理論參考，也能豐富跨國(guó)并購(gòu)整合理論。本文從基于資源的核心能力轉(zhuǎn)移是實(shí)現(xiàn)并購(gòu)成功的源泉這個(gè)觀點(diǎn)出發(fā)，將企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)后整合(文中各章也可能稱為企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)整合或跨國(guó)并購(gòu)整合)定義為并購(gòu)企業(yè)根據(jù)自身并購(gòu)前所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展準(zhǔn)則，遵循東道國(guó)的政治、社會(huì)文化、經(jīng)濟(jì)和法律環(huán)境，將目標(biāo)企業(yè)或被并購(gòu)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格

4、、公司文化、生產(chǎn)、營(yíng)銷和人員等企業(yè)要素重新打破，使之與并購(gòu)企業(yè)的要素融為一體，通過兩家企業(yè)之間的相互作用，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織間的核心能力或戰(zhàn)略能力的有效成功轉(zhuǎn)移、擴(kuò)散和積累，從而達(dá)到并購(gòu)企業(yè)在全球范圍內(nèi)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的目標(biāo)的過程。能力轉(zhuǎn)移(文中也指知識(shí)能力轉(zhuǎn)移)過程，是指跨國(guó)并購(gòu)一方將擁有的能力，通過轉(zhuǎn)移機(jī)制傳播給或“移植”到或“嫁接”到被并購(gòu)一方的過程，能力接受者將之與現(xiàn)有的能力相結(jié)合內(nèi)部化為自身核心能力的一個(gè)有機(jī)組成部分，使接受者的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到提升或最終接受者的績(jī)效得以改善，反之亦然。能力轉(zhuǎn)移包括兩大類活動(dòng)：(1)知識(shí)能力接收者的接受過程；(2)知識(shí)能力提供者的傳遞

5、過程。本研究利用國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)和實(shí)證研究成果，開始從分析跨國(guó)并購(gòu)成功和失敗的原因入手，提出了本文關(guān)注的研究問題。第二章，從理論上對(duì)并購(gòu)動(dòng)機(jī)、并購(gòu)整合、核心能力理論進(jìn)行了文獻(xiàn)探討，為以后各章的論述提供了一個(gè)理論基礎(chǔ)。第三章，既是本文的重點(diǎn)也是難點(diǎn)，建立了一個(gè)并購(gòu)整合過程核心能力轉(zhuǎn)移的模型，核心能力轉(zhuǎn)移主要受到能力特性、社會(huì)文化問題、人力資源問題、并購(gòu)戰(zhàn)略、能力提供者和接收者的特性、溝通和信賴、轉(zhuǎn)移成本和轉(zhuǎn)移機(jī)制等影響。這些因素分為戰(zhàn)略層面、組織層面和技術(shù)層面。并提出核心能力轉(zhuǎn)移的一個(gè)并購(gòu)過程的觀點(diǎn)，核心能力轉(zhuǎn)移不僅是并購(gòu)后管理的重點(diǎn)，而且從并購(gòu)前的盡職調(diào)查開始到并購(gòu)交易方式的選擇，一直

6、到并購(gòu)結(jié)束為止都要高度關(guān)注。第四章，也是本文的難點(diǎn)、重點(diǎn)部分，主要論述了作為企業(yè)資源的知識(shí)的特性和分享過程和轉(zhuǎn)移成效。同時(shí)分析了知識(shí)轉(zhuǎn)移成功的障礙和促進(jìn)要素。第五章、第六章是本文的重點(diǎn)部分，分析了與跨國(guó)并購(gòu)背景下的核心能力轉(zhuǎn)移緊密相關(guān)【關(guān)鍵詞】：跨國(guó)并購(gòu)并購(gòu)后整合基于資源觀點(diǎn)核心能力轉(zhuǎn)移【學(xué)位授予單位】：華東師范大學(xué)【學(xué)位級(jí)別】：博士【學(xué)位授予年份】：2006【分類號(hào)】：F279.21【目錄】：論文摘要6-10Abstract10-26第一章導(dǎo)論26-46第一節(jié)問題的提出26-32一、全球跨國(guó)并購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)及特點(diǎn)26-28二、跨國(guó)并購(gòu)成功率分析28-30三、并購(gòu)整合：跨國(guó)并購(gòu)走向成

7、功的關(guān)鍵30四、核心能力跨國(guó)界轉(zhuǎn)移：創(chuàng)造跨國(guó)并購(gòu)整合價(jià)值30-32第二節(jié)基本概念以及研究現(xiàn)狀及意義32-41一、跨國(guó)并購(gòu)、跨國(guó)并購(gòu)后整合32-36二、企業(yè)資源和核心能力36-38三、研究現(xiàn)狀和研究意義38-41第三節(jié)研究方法與技術(shù)路徑以及論文重點(diǎn)、難點(diǎn)與創(chuàng)新點(diǎn)41-46一、研究方法41-42二、技術(shù)路徑、研究的局限性42-43三、基本框架43-44四、論文重點(diǎn)、難點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)44-46第二章跨國(guó)并購(gòu)整合和核心能力理論綜述46-95第一節(jié)跨國(guó)并購(gòu)動(dòng)機(jī)理論46-54一、OLI模型與跨國(guó)