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1、倫理型領導對員工主動行為的影響研究ResearchontheEffectofEthicalLeadershiponEmployees’ActiveBehavior作者姓名袒墓2013年6月獨創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學位論文，是本人在導師的指導下，獨立進行研究工作所取得的成果。除文中己注明引用的內容以外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果，也不包含為獲得江蘇大學或其他教育機構的學位或證書而使用過的材料。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本人完全意識到本聲
2、明的法律結果由本人承擔。學位論文作者簽名：鋤娩伊I多年石月哆日學位論文版權使用授權書江蘇大學、中國科學技術信息研究所、國家圖書館、中國學術期刊(光盤版)電子雜志社有權保留本人所送交學位論文的復印件和電子文檔，可以采用影印、縮印或其他復制手段保存論文。本人電子文檔的內容和紙質論文的內容相一致，允許論文被查閱和借閱，同時授權中國科學技術信息研究所將本論文編入《中國學位論文全文數(shù)據(jù)庫》并向社會提供查詢，授權中國學術期刊(光盤版)電子雜志社將本論文編入《中國優(yōu)秀博碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫》并向社會提供查詢。論文的公布(
3、包括刊登)授權江蘇大學研究生處辦理。本學位論文屬于不保密西。學位論文作者簽名：一琺繃啜壚l每年舌月f弓日指導教師簽如哆年／月諺日島J瓷江蘇大學碩士學位論文摘要為改善企業(yè)過程治理中倫理缺失的現(xiàn)象，西方學者提出倫理型領導的概念。但倫理型領導概念在中國背景下是否適用，該領導方式會對員工產(chǎn)生何種影響尚未在現(xiàn)有文獻中得到充分說明。因此，倫理型領導的內容結構以及對員工行為(如主動行為)的影響機制等本土化應用研究需要學者給予更多的關注。本文在對倫理型領導和員工主動行為進行文獻研究的基礎上，提出適應中國社會背景的倫理型領導四
4、維結構，以及其通過組織承諾這一中介變量對員工主動行為產(chǎn)生影響。隨后對自編問卷進行了實證調研，樣本為江蘇、上海等地16家企業(yè)的370名員工，利用SPSSl8．0和AMOSl7．0對數(shù)據(jù)進行驗證性與描述性分析，驗證本文提出的假設，得出以下結論。首先，倫理型領導在中國社會背景下為四維結構，包括：正直性、利他性、集體導向和社會導向。四維結構能較好的概括倫理型領導公平公正、關心員工、幫助員工成長、注重團隊倫理建設、關心組織社會形象等特質。同時，研究發(fā)現(xiàn)Parker和Collins2010年提出的員工主動行為三維結構(個
5、人主動行為、主動戰(zhàn)略行為和個人．環(huán)境主動匹配)在中國背景下同樣適用。其次，倫理型領導對員工主動行為能產(chǎn)生積極影響。其中，領導的正直性能顯著提升員工個人主動行為，集體導向能明顯促進員工產(chǎn)生主動戰(zhàn)略行為，而社會導向能明顯促進員工個人．環(huán)境主動匹配。最后，研究發(fā)現(xiàn)組織承諾在倫理型領導對員工主動行為的影響過程中起部分中介作用，倫理型領導各維度有些是通過組織承諾對員工主動行為各維度產(chǎn)生影響，有些是直接對員工主動行為相關維度產(chǎn)生積極影響。本研究進一步豐富了倫理型領導的內容結構與影響結果，提出了一些對我國組織管理優(yōu)化的建議
6、，并對后續(xù)倫理型領導、員工主動行為的研究提出展望。關鍵詞：倫理型領導，組織承諾，員工主動行為倫理型領導對員工主動行為的影響研究ABSTRACTWesternscholarsputforwardtheconceptofethicalleadershipinordertoimprovethephenomenonoflackofethicsinenterpriseprocess．However，whethertheconceptofethicalleadershipcanbeappliedinChinacontex
7、t，andhowCanethicalleaderimpactonemployeeshavenotbeenfullyillustratedintheexistingliteratures．Therefore，itisnecessarytopaymoreattentiontothecontentandstructureoflocalethicalleadershipandtheaffectiontoemployeebehavior(suchasactivebehavior)．Thispaperbaseonalit
8、eraturestudyofethicalleadershipandthestaffbehavior,proposedtheethicalleadershipinthefour-dimensionalstructurewhichadapttothesocialbackgroundChina，andithaveanimpactonthestaffbehaviorbyintermediaryvariab
