項目成本控制方法研究 畢業(yè)論文-土木工程專業(yè)

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1、遠程教育學院本科生畢業(yè)論文（設計）題目項目成本控制方法研究姓名與學號年級與專業(yè)土木工程學習中心杭州學習中心指導教師浙江大學遠程教育學院本科生畢業(yè)論文（設計）誠信承諾書1.本人鄭重地承諾所呈交的畢業(yè)論文（設計），是在指導教師的指導下嚴格按照學校和學院有關規(guī)定完成的。2.本人在畢業(yè)論文（設計）中引用他人的觀點和參考資料均加以注釋和說明。3.?本人承諾在畢業(yè)論文（設計）選題和研究內容過程中沒有抄襲他人研究成果和偽造相關數(shù)據(jù)等行為。4.?在畢業(yè)論文（設計）中對侵犯任何方面知識產(chǎn)權的行為，由本人承擔相應的法律責任。??畢業(yè)論文（設計）作者：???????????????

2、????2015年04月20日論文版權使用授權書?本論文作者完全了解浙江大學遠程教育學院有權保留并向國家有關部門或機構送交本論文的復印件和電子文檔，允許論文被查閱和借閱。本人授權浙江大學遠程教育學院可以將論文的全部或部分內容編入有關數(shù)據(jù)庫進行檢索和傳播，可以采用影印、縮印或掃描等復制手段保存、匯編論文。畢業(yè)論文（設計）作者簽名：??????????????????2015年04月20日摘要工程項目的施工成本控制是一個動態(tài)的管理過程，由于項目一般工程量巨大，導致成本巨大，盡最大可能降低施工成本，才能使工程項目的利潤最大化。本文以本人所在的某集團為研究對象，在全面

3、剖析某集團的項目成本管理現(xiàn)狀后，發(fā)現(xiàn)該公司在項目成本管理體系、項目成本控制、成本管理體系事實上處于缺失狀態(tài)，成本管理方法不完善，針對該公司項目成本管理存在問題提出相應的對策和建議。首先進行成本管理體系的建立與完善；在成本控制方面，一方面從成本管理各環(huán)節(jié)的角度進行分析，另一方面，從不同的施工階段進行分析；最后，從豐富項目成本管理手段的角度，對某集團的項目成本管理提出了對策和建議。關鍵詞　施工項目；成本管理體系；成本管理意識；成本管理信息化I目錄摘要I引言1第1章施工項目成本控制的概念及意義21.1施工項目成本控制的概念21.2施工企業(yè)項目成本控制的意義2第2章目

4、前建筑施工企業(yè)在項目成本控制存在的問題32.1經(jīng)營思想上存在的問題32.2組織管理上存在的問題32.3施工方案上存在的問題3第3章建筑施工企業(yè)成本控制方法的改進措施43.1建立建筑工程項目成本管理的保證體系43.2建筑工程項目成本管理保證體系的實施4第4章案例分析-以某集團施工項目成本管理模式為例64.1某集團施工項目成本管理現(xiàn)狀及存在的問題64.2某集團施工項目成本管理對策建議7第5章結語和展望10參考文獻11致謝12I浙江大學遠程教育學院本科畢業(yè)論文（設計）引言　引言工程項目施工成本控制就是在整個項目的實施過程中，在保證工程質量、工期等方面滿足合同要求的前

5、提下，為確保項目在批準的成本預算內盡可能好地完成而對所需的各個過程進行管理。對項目實際發(fā)生的費用支出，采取一系列監(jiān)督措施，極時糾正發(fā)生的偏差，各項費用支出控制在計劃成本規(guī)定的范圍內，以保證成本計劃的實現(xiàn)。成本管理貫穿整個項目的施工期,是一個動態(tài)的管理過程。自接到工程項目招標信息起，即開始了該項目的施工成本管理。因此，企業(yè)一定要逐步建立并完善工程項目施工成本的各種制度，盡最大可能降低施工成本。?第1章1浙江大學遠程教育學院本科畢業(yè)論文（設計）第2章目前建筑施工企業(yè)在項目成本控制存在的問題第1章施工項目成本控制的概念及意義1.1施工項目成本控制的概念施工企業(yè)項目成

6、本控制，就是在施工過程中，運用必要的技術與管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行嚴格組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)過程,即對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的物資資源、人力資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現(xiàn)。施工企業(yè)應以施工項目成本為重心進行成本控制。1.2施工企業(yè)項目成本控制的意義施工企業(yè)項目成本控制的意義包括以下幾點:1.2.1施工項目成本控制是施工項目工作質量的綜合反映，施工項目成本的降低，表明施工過程中物化勞動和活勞動消耗的節(jié)約。加強施工項目成本控制，可以及時發(fā)現(xiàn)施工項目生產(chǎn)和管理

7、中存在的問題，以便采取措施,充分利用人力和物力，降低施工項目成本。1.2.2施工項目成本控制有利于項目經(jīng)理項目承包責任制的推行。在項目經(jīng)理項目承包責任制中，規(guī)定項目經(jīng)理必須承包施工質量、安全生產(chǎn)、施工工期、文明施工和項目成本五大約束性目標。其中成本目標是經(jīng)濟承包目標的重點和綜合體現(xiàn)，因此，項目經(jīng)理要較好地實現(xiàn)經(jīng)營承包責任制，就必須充分利用生產(chǎn)要素市場機制，管好項目，控制投入,降低消耗,將質量、工期和成本三大相關目標結合起來進行綜合性的控制。1.2.3施工項目成本控制是增加企業(yè)利潤、擴大社會積累最主要的途徑。在施工項目價格一定的前提下，成本越低，盈利也相應地越高

8、。施工企業(yè)以施工為主營業(yè)務，因此其施工