項目成本控制方法研究畢業(yè)論文

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1、遠程教育學(xué)院本科生畢業(yè)論文（設(shè)計）題目項目成本控制方法研究姓名與學(xué)號年級與專業(yè)土木工程學(xué)習(xí)中心杭州學(xué)習(xí)中心指導(dǎo)教師浙江大學(xué)遠程教育學(xué)院本科生畢業(yè)論文（設(shè)計）誠信承諾書1.本人鄭重地承諾所呈交的畢業(yè)論文（設(shè)計），是在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下嚴格按照學(xué)校和學(xué)院有關(guān)規(guī)定完成的。2.本人在畢業(yè)論文（設(shè)計）中引用他人的觀點和參考資料均加以注釋和說明。3.?本人承諾在畢業(yè)論文（設(shè)計）選題和研究內(nèi)容過程中沒有抄襲他人研究成果和偽造相關(guān)數(shù)據(jù)等行為。4.?在畢業(yè)論文（設(shè)計）中對侵犯任何方面知識產(chǎn)權(quán)的行為，由本人承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。??畢業(yè)論文（設(shè)計）作者：???????????????????2015年0

2、4月20日論文版權(quán)使用授權(quán)書?本論文作者完全了解浙江大學(xué)遠程教育學(xué)院有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交本論文的復(fù)印件和電子文檔，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)浙江大學(xué)遠程教育學(xué)院可以將論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索和傳播，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編論文。畢業(yè)論文（設(shè)計）作者簽名：??????????????????2015年04月20日浙江大學(xué)遠程教育學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計）摘要摘要工程項目的施工成本控制是一個動態(tài)的管理過程，由于項目一般工程量巨大，導(dǎo)致成本巨大，盡最大可能降低施工成本，才能使工程項目的利潤最大化。本文以本人所在的某集團為研究對象，在

3、全面剖析某集團的項目成本管理現(xiàn)狀后，發(fā)現(xiàn)該公司在項目成本管理體系、項目成本控制、成本管理體系事實上處于缺失狀態(tài)，成本管理方法不完善，針對該公司項目成本管理存在問題提出相應(yīng)的對策和建議。首先進行成本管理體系的建立與完善；在成本控制方面，一方面從成本管理各環(huán)節(jié)的角度進行分析，另一方面，從不同的施工階段進行分析；最后，從豐富項目成本管理手段的角度，對某集團的項目成本管理提出了對策和建議。關(guān)鍵詞　施工項目；成本管理體系；成本管理意識；成本管理信息化I浙江大學(xué)遠程教育學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計）摘要目錄摘要I引言1第1章施工項目成本控制的概念及意義21.1施工項目成本控制的概念21.2施工企業(yè)

4、項目成本控制的意義2第2章目前建筑施工企業(yè)在項目成本控制存在的問題32.1經(jīng)營思想上存在的問題32.2組織管理上存在的問題32.3施工方案上存在的問題3第3章建筑施工企業(yè)成本控制方法的改進措施43.1建立建筑工程項目成本管理的保證體系43.2建筑工程項目成本管理保證體系的實施4第4章案例分析-以某集團施工項目成本管理模式為例64.1某集團施工項目成本管理現(xiàn)狀及存在的問題64.2某集團施工項目成本管理對策建議7第5章結(jié)語和展望10參考文獻11致謝12I浙江大學(xué)遠程教育學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計）引言　引言工程項目施工成本控制就是在整個項目的實施過程中，在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同

5、要求的前提下，為確保項目在批準的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好地完成而對所需的各個過程進行管理。對項目實際發(fā)生的費用支出，采取一系列監(jiān)督措施，極時糾正發(fā)生的偏差，各項費用支出控制在計劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計劃的實現(xiàn)。成本管理貫穿整個項目的施工期,是一個動態(tài)的管理過程。自接到工程項目招標信息起，即開始了該項目的施工成本管理。因此，企業(yè)一定要逐步建立并完善工程項目施工成本的各種制度，盡最大可能降低施工成本。?第1章1浙江大學(xué)遠程教育學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計）第2章引言第1章施工項目成本控制的概念及意義1.1施工項目成本控制的概念施工企業(yè)項目成本控制，就是在施工過程中，運用必要的技術(shù)與管理手

6、段對物化勞動和活勞動消耗進行嚴格組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)過程,即對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的物資資源、人力資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。施工企業(yè)應(yīng)以施工項目成本為重心進行成本控制。1.2施工企業(yè)項目成本控制的意義施工企業(yè)項目成本控制的意義包括以下幾點:1.2.1施工項目成本控制是施工項目工作質(zhì)量的綜合反映，施工項目成本的降低，表明施工過程中物化勞動和活勞動消耗的節(jié)約。加強施工項目成本控制，可以及時發(fā)現(xiàn)施工項目生產(chǎn)和管理中存在的問題，以便采取措施,充分利用人力和物力，降低施工項目成本。1

7、.2.2施工項目成本控制有利于項目經(jīng)理項目承包責(zé)任制的推行。在項目經(jīng)理項目承包責(zé)任制中，規(guī)定項目經(jīng)理必須承包施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工工期、文明施工和項目成本五大約束性目標。其中成本目標是經(jīng)濟承包目標的重點和綜合體現(xiàn)，因此，項目經(jīng)理要較好地實現(xiàn)經(jīng)營承包責(zé)任制，就必須充分利用生產(chǎn)要素市場機制，管好項目，控制投入,降低消耗,將質(zhì)量、工期和成本三大相關(guān)目標結(jié)合起來進行綜合性的控制。1.2.3施工項目成本控制是增加企業(yè)利潤、擴大社會積累最主要的途徑。在施工項目價格一定的前提下，成本越低，盈