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《中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的整合研究——以雙匯并購(gòu)史密斯菲爾德為例.pdf》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、學(xué)校代碼：10036中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的整合研究——以雙匯并購(gòu)史密斯菲爾德為例學(xué)位類(lèi)型：專(zhuān)業(yè)學(xué)位論文作者：劉瑩云學(xué)號(hào)：20141940786培養(yǎng)學(xué)院：國(guó)際商學(xué)院專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)：工商管理碩士指導(dǎo)教師：吳劍峰教授2016年5月萬(wàn)方數(shù)據(jù)ResearchontheChineseEnterprisesIntegrationafterCross-BorderM&A—BasedontheCaseofShuanghuiMergingSmithfieldI萬(wàn)方數(shù)據(jù)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果
2、。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的作品成果。對(duì)本文所涉及的研究工作做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。特此聲明學(xué)位論文作者簽名：年月日II萬(wàn)方數(shù)據(jù)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)本人完全了解對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意如下各項(xiàng)內(nèi)容：按照學(xué)校要求提交學(xué)位論文的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存學(xué)位論文的印刷本和電子版，并采用影印、縮印、掃描、數(shù)字化或其它手段保存論文；學(xué)校有權(quán)提供目錄檢索以及提供本學(xué)位論文全文或部分的閱覽服務(wù)；
3、學(xué)校有權(quán)按照有關(guān)規(guī)定向國(guó)家有關(guān)部門(mén)或者機(jī)構(gòu)送交論文;學(xué)?？梢圆捎糜坝?、縮印或者其它方式合理使用學(xué)位論文，或?qū)W(xué)位論文的內(nèi)容編入相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)供檢索；保密的學(xué)位論文在解密后遵守此規(guī)定。學(xué)位論文作者簽名：年月日導(dǎo)師簽名：年月日III萬(wàn)方數(shù)據(jù)摘要中國(guó)企業(yè)受企業(yè)內(nèi)在發(fā)展需求及宏觀(guān)環(huán)境驅(qū)動(dòng)，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)近年如火如荼。根據(jù)2004年到2014年長(zhǎng)達(dá)十年多的有關(guān)海外并購(gòu)的統(tǒng)計(jì)報(bào)告指出，海外并購(gòu)的交易數(shù)量年復(fù)合的增長(zhǎng)率是9.5%，而海外并購(gòu)的市場(chǎng)規(guī)模的年復(fù)合的增長(zhǎng)率已達(dá)35%。在過(guò)去2015年的海外并購(gòu)浪潮中，交易總金額達(dá)到了1萬(wàn)億美元，其中中國(guó)企業(yè)所
4、實(shí)現(xiàn)的并購(gòu)交易額高達(dá)610億美元。展望未來(lái)，隨著中國(guó)企業(yè)拓展海外市場(chǎng)、購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)技術(shù)及成熟品牌、對(duì)沖人民幣可能貶值的意愿更為強(qiáng)烈，以及政府對(duì)“一帶一路”相關(guān)政策的推進(jìn)，中國(guó)企業(yè)海外收購(gòu)規(guī)模有望持續(xù)攀升。越來(lái)越多中國(guó)企業(yè)走出去，當(dāng)然這么多并購(gòu)事件中，有成功的，也有失敗的，這都屬于常態(tài)。關(guān)于海外并購(gòu)有個(gè)著名的“七七定律”提到，70%的企業(yè)并購(gòu)最終沒(méi)能達(dá)到其最初的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)并購(gòu)的成功，是因?yàn)檫@其中70%的企業(yè)在并購(gòu)整合上的失敗造成的。而2013年雙匯以71億美元收購(gòu)史密斯菲爾德的案例是近幾年中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)案例中較成功的代表。一個(gè)在2011年因?yàn)?/p>
5、“瘦肉精”事件面臨公關(guān)危機(jī)、業(yè)績(jī)滑落的中國(guó)老字號(hào)食品公司聯(lián)姻美國(guó)豬肉巨頭史密斯菲爾德公司之后是如何進(jìn)行并購(gòu)整合的，將作為本論文研究對(duì)象。本文以并購(gòu)整合理論、價(jià)值鏈理論和基于價(jià)值鏈的并購(gòu)整合理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用文獻(xiàn)、案例研究和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的方法來(lái)具體剖析雙匯并購(gòu)史密斯菲爾德整合較為成功的原因所在。通過(guò)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)能更準(zhǔn)確得評(píng)價(jià)雙匯并購(gòu)整合的財(cái)務(wù)效果，并分別從經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人力、文化整合四方面來(lái)具體分析雙匯并購(gòu)整合相對(duì)成功的原因。希望通過(guò)此案例的研究能為今后中國(guó)企業(yè)走出去，遇到海外并購(gòu)整合相關(guān)問(wèn)題時(shí)提供一些建議與幫助。關(guān)鍵詞：海外并購(gòu)，并購(gòu)整合，
6、價(jià)值鏈IV萬(wàn)方數(shù)據(jù)AbstractRecentlyChineseenterprisescross-borderM&Abecomeraginglikeastorm,becauseChineseenterprisesaredrivenbyenterprisesinternaldevelopmentdemandandmacroenvironment.Accordingtothelastdecade(from2004to2014)statisticalreportaboutcross-borderM&Aindicatedthecompounda
7、nnualgrowthrateofthedealamountofcross-borderM&Awas9.5%andthecompoundannualgrowthrateofthemarketsizeofcross-borderM&Areached35%.In2015cross-borderM&Atradingactivities,thetotalamountoftradingreached$100billion,includingthetradingamountofChineseenterprisescross-borderM&Awhi
8、chreached$61billion.Lookingforwardtothefuture,withChineseenterpriseshavingstrongerwillingnesstoexpandov
