資源描述：
《制造業(yè)上市公司ERP項(xiàng)目對(duì)企業(yè)績(jī)效影響——基于滬深股市2004-2012年的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù).pdf》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、制造業(yè)上市公司ERP項(xiàng)目對(duì)企業(yè)績(jī)效影響——基于滬深股市2004-2012年的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)學(xué)位類(lèi)型：學(xué)術(shù)型論文作者：陳斌學(xué)號(hào)：20141110940培養(yǎng)學(xué)院：信息學(xué)院專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)指導(dǎo)教師：趙星秋副教授2016年5月萬(wàn)方數(shù)據(jù)StudyontheERPImplementationPerformanceofListedManufacturingCompaniesinChina——BasedonShanghaiandShenzhenStockMarketsDataDegreeType:AcademicAuthors：BinChenStudentID：201
2、41110940Institute：InformationProfessional：IndustrialEconomicsInstructor:AssociateProfessorXingqiuZhaoMay2016萬(wàn)方數(shù)據(jù)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的作品成果。對(duì)本文所涉及的研究工作做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。特此聲明學(xué)位論文作者簽名：年月
3、日萬(wàn)方數(shù)據(jù)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)本人完全了解對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意如下各項(xiàng)內(nèi)容：按照學(xué)校要求提交學(xué)位論文的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存學(xué)位論文的印刷本和電子版，并采用影印、縮印、掃描、數(shù)字化或其它手段保存論文；學(xué)校有權(quán)提供目錄檢索以及提供本學(xué)位論文全文或部分的閱覽服務(wù)；學(xué)校有權(quán)按照有關(guān)規(guī)定向國(guó)家有關(guān)部門(mén)或者機(jī)構(gòu)送交論文;學(xué)?？梢圆捎糜坝?、縮印或者其它方式合理使用學(xué)位論文，或?qū)W(xué)位論文的內(nèi)容編入相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)供檢索；保密的學(xué)位論文在解密后遵守此規(guī)定。學(xué)位論文作者簽名：年月日導(dǎo)師簽名：年月日萬(wàn)方數(shù)據(jù)摘要隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與
4、商業(yè)模式的不斷改變，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，為了降低成本，提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)越來(lái)越重視管理軟實(shí)力的提高。企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的實(shí)施是提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要手段。ERP實(shí)施對(duì)企業(yè)績(jī)效的短期影響，國(guó)內(nèi)外的學(xué)者持有幾種不同的觀點(diǎn)；其長(zhǎng)期影響在國(guó)內(nèi)的研究則較少。此外國(guó)內(nèi)的研究很多存在窗口期短、樣本數(shù)量不足的問(wèn)題。設(shè)定更長(zhǎng)的窗口期，利用更大的數(shù)據(jù)量，更有利于全面的展示ERP系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)績(jī)效的影響。因此，綜合研究ERP實(shí)施對(duì)企業(yè)績(jī)效的短期和長(zhǎng)期影響是本研究的目的。本文首先對(duì)ERP實(shí)施對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的機(jī)制和過(guò)程進(jìn)行了理論分析，從盈利能力和運(yùn)營(yíng)能力兩個(gè)角
5、度，挑選出五項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，共同來(lái)評(píng)價(jià)ERP項(xiàng)目的效果。之后通過(guò)關(guān)鍵字搜索，選取了38家在06到08年間實(shí)施ERP的制造業(yè)上市公司為樣本，提取了04到14年的上市公司部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。采用描述性統(tǒng)計(jì)、非參數(shù)檢驗(yàn)和回歸分析的方法對(duì)企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的短期與長(zhǎng)期影響分別進(jìn)行研究。實(shí)證研究結(jié)果顯示，短期內(nèi)ERP系統(tǒng)的實(shí)施會(huì)對(duì)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)造成不利影響，但是之后依然呈現(xiàn)正面的促進(jìn)作用；在較長(zhǎng)期的時(shí)間，ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的正面促進(jìn)作用降低，與行業(yè)平均水平的差距變化逐漸不顯著。由此得出結(jié)論，ERP系統(tǒng)的實(shí)施不是“面子工程”，也不是短期工程，而是要對(duì)公
6、司進(jìn)行徹底變革的工程，最終是對(duì)管理手段的提升。國(guó)內(nèi)企業(yè)只有徹底重視ERP系統(tǒng)的實(shí)施與升級(jí)，才能讓系統(tǒng)發(fā)揮更好的作用，為企業(yè)帶來(lái)更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：上市公司，企業(yè)資源計(jì)劃，財(cái)務(wù)績(jī)效I萬(wàn)方數(shù)據(jù)AbstractWiththerapiddevelopmentofeconomy,thecompetitionbetweenenterprisesisbecomingmoreandmorefierce.Inordertoimprovethecompetitivenessofenterprises,enterprisespaymoreandmoreattention
7、totheimprovementofthesoftpowerofmanagement.Theimplementationofenterpriseresourceplanning(ERP)isanimportantmeanstoimprovethecomprehensivecompetitivenessofenterprises.Scholarsathomeandabroadholdseveraldifferentviewsontheshort-termimpactofERPimplementation.Thedomesticresearchonlon
8、g-termimpactisless.Inaddition,therearemanyproblemsinth
