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5、費,無需注冊,天天更新！對房企人力資源管控路徑探討筆者認為內(nèi)部社會責(zé)任主要是對員工的責(zé)任,對員工的招聘,績效考核,薪酬福利,培訓(xùn),企業(yè)文化等方面,讓員工能自覺履行內(nèi)部社會責(zé)任,構(gòu)建良好的企業(yè)文化,增強企業(yè)軟文化實力。首先,在國外,舒勒對人力資源管理做了如下的定義:人力資源管理采用一系列管理活動來保證對人力資源進行有效管理,其目的是為了實現(xiàn)個人、社會和企業(yè)的利益。德斯勒認為,人力資源管理即人事管理:為了完成管理工作中涉及任何人事方面的任務(wù)所需要掌握的各種概念和技術(shù)。斯托瑞認為,人力資源本質(zhì)上是為了躲避工會和掩飾管理控制方法的
6、一種復(fù)雜管理方式。其次,在國內(nèi),可以講人力資源的概念歸納為四類:第一類認為人力資源僅僅是企業(yè)的一個基本管理職能(余凱成,1997);第二類是將人力資源管理分為量和質(zhì)兩部分來界定(張德,1998);第三類認為人力資源管理的作用對象是人這一特殊資源(趙曙明,2001);第四類認為人力資源管理主要研究組織管理職能中的任用職能(張一馳,2003)。通過上述對國內(nèi)外學(xué)者們相關(guān)文獻的回顧研究可以看出,雖然學(xué)者們關(guān)于內(nèi)部社會責(zé)任理念還尚未達成統(tǒng)一的觀點,但內(nèi)部社會責(zé)任理念有其發(fā)展的前景。我們可以清晰的看到內(nèi)部社會責(zé)任和人力資源管理兩者存
7、在緊密的聯(lián)系。筆者認為倡導(dǎo)引入內(nèi)部社會責(zé)任理念,從而有效提高房地產(chǎn)業(yè)人力資源管理的工作水平,為企業(yè)創(chuàng)造出良好的企業(yè)文化,給企業(yè)帶來效益。從內(nèi)部社會責(zé)任看房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理存在的問題(一)專業(yè)化經(jīng)營人才緊缺,注重“選人”,人才流動率高7----------------------------------------------------精品文檔值得收藏-------------------------------------------------------------------------------------
8、------------------精品文檔Word可編輯值得收藏------------------------------------------------房地產(chǎn)行業(yè)的暴利,大批房地產(chǎn)公司如雨后春筍一樣,在參差不齊的發(fā)展,從事房地產(chǎn)企業(yè)的人數(shù)驟增,但是真正的專業(yè)型、創(chuàng)新型能力的人才還頗為匱乏,要經(jīng)
