基于產(chǎn)業(yè)鏈治理的銷售型集群動態(tài)比較優(yōu)勢增進(jìn)研究——以浙江義烏為例

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1、⑧論文作者簽名：盅堅(jiān)蘭堂魚指導(dǎo)教師簽名：—j墊扯評閱人2：評閱人3：評閱人4：評閱人5：答辯委員會主席：委員1：委員2：委員3：委員4：委員5：蓋一Author’ssignature：一‘■‘bupervisor7ssignature：Thesisreviewer1：(』全墮Q墮Y墮Q旦墨篁i曼型星12Thesisreviewer2：Thesisreviewer3：Thesisreviewer4．Thesisreviewer5：Chair：里!Q￡Sh墮圣塾Qng墜4壘，圣h白i墾ng!=地iy里!墨i!Y(Committeeoforaldefence)Committeem

2、an1：——AssociateProf．HaixiaNiu,ZhejiangUniversityCommitteeman2．——AssociateProf．JipingTang,ZhejiangUniversityCommitteeman3：Committeeman4．Committeeman5：Dateoforaldefence：!三叢型，2Q!三獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得逝婆盤堂或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使

3、用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示謝意。靴敝儲樣．．書嗎揖醐：川弓年，月訓(xùn)日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解迸婆盤堂有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)迸婆盤堂可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。(保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)書)學(xué)位論文作者簽名：伽如導(dǎo)師簽名：8k啼簽字日期：_弓年，月沙日簽字日期：撕Ij年，月矽日摘要改革開放以來，產(chǎn)業(yè)集群的大量涌現(xiàn)有力地促進(jìn)

4、了經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展。大量中小型企業(yè)通過空間集聚降低信息的“搜尋”成本，并構(gòu)建企業(yè)間分工網(wǎng)絡(luò)以共享創(chuàng)新成果，由此形成以馬歇爾外部經(jīng)濟(jì)上升為特征的集聚經(jīng)濟(jì)。但隨著集群的發(fā)展，創(chuàng)新成果的外溢將導(dǎo)致集群內(nèi)企業(yè)傾向于“搭便車”(Free．ride)。當(dāng)集群創(chuàng)新達(dá)到一定水平時，群內(nèi)企業(yè)爭相模仿的行為逐漸成為普遍現(xiàn)象，創(chuàng)新機(jī)制因?yàn)椤笆袌鍪ъ`"(Marketfailure)而出現(xiàn)“囚徒困境”，外部經(jīng)濟(jì)則會由升轉(zhuǎn)降，從而構(gòu)成了制約集群發(fā)展的“瓶頸”障礙。研究如何化解這一障礙，“逆轉(zhuǎn)”集群外部經(jīng)濟(jì)的下降趨勢成為亟待研究的緊迫課題，這對于實(shí)現(xiàn)集群動態(tài)比較優(yōu)勢增進(jìn)和可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。本文通過

5、剖析浙江義烏集群這一典型案例后發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)鏈治理可有效逆轉(zhuǎn)集群外部經(jīng)濟(jì)的上述下降趨勢。即以產(chǎn)業(yè)鏈下游治理為基礎(chǔ)，依托下游市場規(guī)模的有效擴(kuò)大推動上游研發(fā)環(huán)節(jié)優(yōu)化；而后，通過上游研發(fā)環(huán)節(jié)效率的提升導(dǎo)致中游制造環(huán)節(jié)“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”和“范圍經(jīng)濟(jì)”的獲?。辉儆纱朔醋饔糜谙掠武N售環(huán)節(jié)，進(jìn)一步促進(jìn)集群市場規(guī)模的有效擴(kuò)大。具體途徑包括：(1)在產(chǎn)業(yè)鏈下游通過實(shí)施“微利多銷"的經(jīng)營策略、形成“洼地經(jīng)濟(jì)”效應(yīng)，擴(kuò)大市場規(guī)模，從而提升交易效率和企業(yè)間分工水平；(2)下游市場規(guī)模的擴(kuò)大增加了集群內(nèi)企業(yè)的總利潤，使得上游研發(fā)投入增加，知識產(chǎn)權(quán)維護(hù)的效率因相關(guān)費(fèi)用分?jǐn)倷C(jī)制的形成而獲得提升。同時，對于銷售渠道

6、的拓寬有利于企業(yè)及時掌握消費(fèi)需求的變動信息，可早期修正設(shè)計(jì)參數(shù)從而改進(jìn)和優(yōu)化研發(fā)環(huán)節(jié)，降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提升研發(fā)環(huán)節(jié)的效率。(3)上游研發(fā)環(huán)節(jié)效率的提升對促進(jìn)中游制造環(huán)節(jié)“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”和“范圍經(jīng)濟(jì)’’的獲取有利于提升產(chǎn)品差異化程度和性價比，滿足消費(fèi)者對于產(chǎn)品多樣性的需求，進(jìn)一步促進(jìn)集群市場規(guī)模的有效擴(kuò)大。通過產(chǎn)業(yè)鏈上下游環(huán)節(jié)的協(xié)同互動，鏈內(nèi)環(huán)節(jié)內(nèi)和環(huán)節(jié)間的外部經(jīng)濟(jì)均得以增加，故可實(shí)現(xiàn)外部經(jīng)濟(jì)從“由升轉(zhuǎn)降”到“由降轉(zhuǎn)升”的逆轉(zhuǎn)。在這一過程中，企業(yè)家作為一攬子要素配置的主體，通過“干中學(xué)”(Learningbydoing)，使其才能得到內(nèi)生性拓展，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效的改善和

7、集群市場規(guī)模的有效擴(kuò)大。由此導(dǎo)致，集群分工深化，高級要素積累加快，要素稟賦結(jié)構(gòu)提升，集群動態(tài)比較優(yōu)勢獲得增進(jìn)。在探索上述機(jī)理的基礎(chǔ)上，本文運(yùn)用計(jì)量模型做了進(jìn)一步的分析，結(jié)果表明：(1)通過對全要素生產(chǎn)率TFP的測度和分析，初步估計(jì)與驗(yàn)證集群外部經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)“N’’型變動狀態(tài)，表明通過產(chǎn)業(yè)鏈治理可以逆轉(zhuǎn)集群外部經(jīng)濟(jì)的下降趨勢；(2)在產(chǎn)業(yè)鏈下游銷售環(huán)節(jié)，“微利多銷”的經(jīng)營策略的運(yùn)用增加了企業(yè)總利潤水平，符合“拉弗曲線”原理；(3)以下游銷售環(huán)節(jié)治理為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)鏈治理可顯著的促進(jìn)全要素生產(chǎn)率(TFP)的提升，加快人均資本的