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1、基于物流成本管理的制造企業(yè)物流系統(tǒng)優(yōu)化研究Studyonmanufacturer’slogisticssystemoptimizationbasedonlogisticscostmanagement專業(yè)：MBA作者姓名：袁旭指導(dǎo)教師：毛照昉所在學(xué)院：管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部2013年10月獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝之處外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得天津大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻(xiàn)
2、均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。學(xué)位論文作者簽名：簽字日期：年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解天津大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定。特授權(quán)天津大學(xué)可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，并采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編以供查閱和借閱。同意學(xué)校向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤。（保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)說明）學(xué)位論文作者簽名：導(dǎo)師簽名：簽字日期：年月日簽字日期：年月日中文摘要：隨著我國改革開放的深入和經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步加深，市場競爭愈發(fā)激烈，作為世界工廠的中國，生產(chǎn)制造型企業(yè)眾多
3、，他們規(guī)模不一，經(jīng)營水平和贏利狀況千差萬別，但無論是國有企業(yè)、私營企業(yè)還是外商獨(dú)資或中外合資合作企業(yè)，在用擴(kuò)大銷售來提高利潤的方法變得越來越難成行的今天，想方設(shè)法降低成本似乎成了唯一的選擇，但中國的高速發(fā)展和通貨膨脹同樣帶來了原材料和人工成本的增長，這壓縮了總體成本下降的空間，因此，在這種情況下成本組合中占有相當(dāng)大比重的物流成本就成為了諸多生產(chǎn)制造型企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。本文在參考了國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，首先簡要介紹了國外物流發(fā)展?fàn)顩r和國內(nèi)研究現(xiàn)狀，隨后綜合介紹了物流成本的概念、組成以及物流成本管理方法和原則，明確了從整體上分析物流成本的重要
4、性和必要性?，F(xiàn)代物流被稱為繼勞動(dòng)力、自然資源之后的“第三利潤源泉”，而保證這一利潤源泉實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵是降低物流成本，通過對制造企業(yè)物流系統(tǒng)中的要素進(jìn)行優(yōu)化，是降低企業(yè)物流成本的有效方法。因此文章針對物流系統(tǒng)中包括倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、信息交換的優(yōu)化措施進(jìn)行了研究，隨后從制造型企業(yè)物流部門的角度出發(fā)以較大篇幅闡述了物流系統(tǒng)各組成要素包括原輔料供應(yīng)商、客戶、第三方物流供應(yīng)商等以及供應(yīng)鏈外相關(guān)組織例如政府機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)公司等的協(xié)同對物流成本的影響，提出了為改善物流成本支出而采取的一些具體措施和技巧，并借助K公司作為案例加以論證說明。文章還簡要說明了制造型企業(yè)物流成本
5、管理中的注意事項(xiàng)，目的是提醒物流相關(guān)人員時(shí)刻保持與時(shí)俱進(jìn)的思想來創(chuàng)新管理方式方法以便保持物流管理水平的先進(jìn)性。關(guān)鍵詞：物流成本；物流系統(tǒng)；供應(yīng)鏈協(xié)同；優(yōu)化ABSTRACT：Alongwiththein-depthofthereform&opening-upandeconomicglobalization,thebusinesscompetitionbecomesmoreandmoredrastically.China,asthefactoryoftheworldhasmanymanufacturerswithvarioussizes,oper
6、ationlevelsaswellastheprofitability,However,itisgettingharderandhardertoincreasetheprofitratebysalesgrowthnomatterwhatthetypeoftheenterpriseis.Sointhiscase,theonlywaytoincreasetheprofitrateisbytryingreducingthecost.Unfortunately,thehikeoftherawmaterialcostandthelabourcostca
7、usedbythedevelopmentandinflationareshrinkingtheroomofthecost-reduction.Therefore,thelogisticscostwhichaccountsforlargeproportionamongthetotalcoststobethefocusofthecostmanagement.Onbasisofreferringtorelevanttheoreticalstudies,thisthesisshortlyintroduceslogisticsdevelopmentfo
8、reigncountriesandalsointroducesthecurrentstatusofthestudiesdomestically,thenintrod
