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《基于勝任力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究以pl公司sos團(tuán)隊(duì)為例》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、基于勝任力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究：以PL公司SOS團(tuán)隊(duì)為例THESTUDYOFTEAMBUILDINGBASEDONCOMPETENCYMODELFORSOSTEAMINPLCOMPANY學(xué)校：上海交通大學(xué)學(xué)院：安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院專(zhuān)業(yè)：工商管理（MBA）作者：齊文庚導(dǎo)師：唐寧玉學(xué)號(hào)：1111209544班級(jí)：M112097答辯日期：2013年12月22日萬(wàn)方數(shù)據(jù)上海交通大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不
2、包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的作品成果。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名：日期：年月日萬(wàn)方數(shù)據(jù)上海交通大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)上海交通大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。本學(xué)位論
3、文屬于：保密□，在年解密后適用本授權(quán)書(shū)。不保密□。（請(qǐng)?jiān)谝陨戏娇騼?nèi)打“√”）學(xué)位論文作者簽名：指導(dǎo)教師簽名：日期：年月日日期：年月日萬(wàn)方數(shù)據(jù)基于勝任力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究：以PL公司SOS團(tuán)隊(duì)為例摘要團(tuán)隊(duì)正在成為很多組織采用的工作方式，公司的發(fā)展與成功越來(lái)越依托于團(tuán)隊(duì)的成功與效用的發(fā)揮。本文以全球四大氣體公司之一的PL公司為研究對(duì)象，對(duì)其在中國(guó)的分公司為響應(yīng)全球新戰(zhàn)略的提出而建立的致力于小型現(xiàn)場(chǎng)制氣項(xiàng)目（SmallOnSite，簡(jiǎn)稱(chēng)SOS團(tuán)隊(duì)）的新團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了研究。對(duì)SOS團(tuán)隊(duì)成立后存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，結(jié)合
4、管理層對(duì)團(tuán)隊(duì)的期望，提出了相應(yīng)的解決方案。論文首先對(duì)PL公司及SOS團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了概述，其次，在閱讀現(xiàn)有文獻(xiàn)和公司內(nèi)部資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合行為事件訪談，專(zhuān)家訪談及統(tǒng)計(jì)學(xué)方法，對(duì)SOS團(tuán)隊(duì)中的三種角色即項(xiàng)目經(jīng)理，施工經(jīng)理和工程師建立了在整個(gè)工程部通用的勝任力量化模型，并通過(guò)SPSS軟件，對(duì)樣本的專(zhuān)家組打分與去年績(jī)效進(jìn)行了一致性檢驗(yàn)來(lái)對(duì)模型進(jìn)行驗(yàn)證。再次，結(jié)合SOS項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)建立的勝任力量化模型進(jìn)行了調(diào)整，使之更適用于SOS團(tuán)隊(duì)。最后，依據(jù)建立的勝任力量化模型對(duì)SOS團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了評(píng)估，并制定了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方
5、案，提出從任務(wù)導(dǎo)向，價(jià)值觀，人際關(guān)系和角色界定四個(gè)途徑進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并以角色界定途徑為主。關(guān)鍵詞：勝任力模型，行為描述，團(tuán)隊(duì)建設(shè)萬(wàn)方數(shù)據(jù)THESTUDYOFTEAMBUILDINGBASEDONCOMPETENCYMODELFORSOSTEAMINPLCOMPANYABSTRACTTeamisbecomingtheworkingmannerofmanyorganizations.Thedevelopmentandsuccessofacompanymoreandmoredependsonitsteams
6、’performanceandsuccess.ThisthesisstudiedthenewSOS(SmallOn-Site)teamsetupunderPLCompany’snewglobalstrategy.PLCompanyisoneofthefourbiggestglobalindustrygascompanies,andSOSteamwasbuilttodedicateonexecutionofSOSProjects.ThisthesisanalyzedtheissueswithSOSpro
7、jectsandSOSteam,andproposedsolutiontomeetmanagement’sexpectation.Atfirst,PLCompanyandSOSteamwereintroduced.Thenthecompetencyquantitatemodelsofprojectmanager,constructionmanagerandengineerswerebuilt,basedonreadingexistingliteraturesandinternalmaterials.A
8、ndBehavioralEventInterview,FocusGroupandstatisticsmethodwereappliedtobuildthemodels.ThemodelsweretestedwithSPSSbycomparingthemarksderivedfromthemodelandsamples’performancein萬(wàn)方數(shù)據(jù)2012.Then,themodelwascustomizedforSOSteam.Atlast,SOS
