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《基于不同雇傭關(guān)系模式下員工工作績(jī)效問題的研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、基于不同雇傭關(guān)系模式下員工工作績(jī)效問題的研究Aresearchaboutemployeejobperformancebasedondifferentpatternsofemploymentrelationship、及2013年4月名型業(yè)向稱口八姓類專方印者位科究麗作學(xué)學(xué)研導(dǎo)合．肥工業(yè)大學(xué)本論文經(jīng)答辯委員會(huì)全體委員審查，確認(rèn)符合合肥工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文質(zhì)量要求。答辯委員會(huì)簽名：(工作單位、職稱)主席：委鼢鄉(xiāng)從導(dǎo)議疋俐火韶協(xié)支．娌叫氛很紕趁犬辱矧極技彳淑涉嵫獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作
2、及取得的研究成果。據(jù)我所知，除了文中特別加以標(biāo)志和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得金壁工些盤堂或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示謝意。學(xué)位做儲(chǔ)簽字張犧字日期帥年仁月列日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解金星墜王些塞堂有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，有權(quán)保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤，允許論文被查閱或借閱。本人授權(quán)金壁王些態(tài)蘭一可以將學(xué)位論文的全部或部分論文內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)
3、進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。(保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)書)學(xué)位論文者簽名：男本雨導(dǎo)師簽名：專一簽字日期丑糾3年}月糾日簽字日期：刃，3年鏟月卻日學(xué)位論文作者畢業(yè)后去向：工作單位：通訊地址：電話：郵編：基于不同雇傭關(guān)系模式下員工工作績(jī)效問題的研究摘要人類的進(jìn)步源于生產(chǎn)力的提高，對(duì)于企業(yè)而言，最有效的提高生產(chǎn)力的方式就是提高員工的工作績(jī)效。影響員工工作績(jī)效的因素有很多，本文立足于企業(yè)的角度，研究了基于誘因一貢獻(xiàn)理論劃分的四種雇傭關(guān)系模式下，管理公平和個(gè)人一組織契合度對(duì)員工工作績(jī)效
4、的影響。論文首先對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行了綜述，提出了誘因一貢獻(xiàn)理論，以及基于這種理論劃分的四種雇傭關(guān)系模式。然后提出了相關(guān)假設(shè)和研究模型，設(shè)計(jì)出適合于本研究的調(diào)查問卷。在對(duì)問卷進(jìn)行信度和效度分析保證其科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，利用SPASSl7．0統(tǒng)計(jì)分析軟件對(duì)有效樣本的數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)的單因素方差分析，相關(guān)性分析以及預(yù)測(cè)性分析，對(duì)假設(shè)做出驗(yàn)證，得出相關(guān)結(jié)論。最后根據(jù)論文的結(jié)論提出一些建議以及對(duì)研究的未來展望。關(guān)鍵詞：雇傭關(guān)系；工作績(jī)效；管理公平；個(gè)人一組織契合度：Aresearchaboutemployeejobperformanceb
5、asedondifferentpatternsofemploymentrelationshipABSTRACTHumanprogressiStheresultofproductivity．Fortheenterprise．improvingtheemployees’jobperformanceiSthemosteffectivewaytoincreaseproductivity．Therearemanyfactorsthatcaninfluenceemployees’iobperformance．Basedonthep
6、erspectiveofenterprise，thispaperdefinesfourdifferentemploymentmodesinaccordancewitllincentives—contributiontheory,discusseshowmanagementfairnessandpersonal-organizationfitimpactonemployees’jobperformance．ThePaperfirstlysummarizestherelatedtheories，putsforwardthe
7、incentive．contributiontheoryandfourdifferentemploymentmodesonthebasisoftheabovetheory．Andthenwebuildtherelevanthypothesisandresearchmodel．designsuitablequestionnaireforthisstudy．Secondlywedosomereliabilityanalysisandvalidityanalysistoensurethescientificandration
8、ality,analyzetheeffectivesampledatabyusingone．wayanalysisofvariance，correlativeanalysisandpredictiveanalysisinSPASS17．0softwaretoveilfyhypothesis，drawrelevantconclusi
