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《不同雇傭關(guān)系模式下企業(yè)高績效工作系統(tǒng)與企業(yè)績效的關(guān)系研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、山東大學(xué)碩士學(xué)位論文不同雇傭關(guān)系模式下企業(yè)高績效工作系統(tǒng)與企業(yè)績效的關(guān)系研究姓名：陳娟申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：企業(yè)管理指導(dǎo)教師：孫衛(wèi)敏20120509山東大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要隨著新經(jīng)濟時代的來臨以及以資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理觀點的興起，人力資源管理作為一種可以為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的手段已經(jīng)在實踐中得以驗證。由于單一人力資源模塊的實踐活動容易被其他企業(yè)模仿或復(fù)制，不符合資源基礎(chǔ)理論所要求具備的稀缺性、價值性、難以模仿性和難以替代性等特點，因此，企業(yè)只有經(jīng)過長期的實踐積累才能形成這樣一套人力資源管理系統(tǒng)，既能支持企業(yè)來達成戰(zhàn)略目標(biāo)，又對企業(yè)績效有所貢獻，即高績效工作系統(tǒng)
2、。高績效工作系統(tǒng)是戰(zhàn)略人力資源管理領(lǐng)域的一個重要概念，其對企業(yè)績效的作用機制成為理論研究的熱點同時也是企業(yè)關(guān)注的焦點。戰(zhàn)略人力資源管理如何影響企業(yè)績效的實現(xiàn)引起了學(xué)者們的廣泛關(guān)注，但相關(guān)實證研究還很少。因此，本文以中國情境下企業(yè)的人力資源管理實踐為研究重點，以雇傭關(guān)系模式為切入點，研究高績效工作系統(tǒng)和企業(yè)績效之間的關(guān)系，并將研究特別聚焦于這一關(guān)系中雇傭關(guān)系模式的調(diào)節(jié)作用機制。既是對高績效工作系統(tǒng)與企業(yè)績效的作用機制理論的補充和完善，也可以為企業(yè)管理方式轉(zhuǎn)變、雇傭關(guān)系模式轉(zhuǎn)型等方面提供管理實踐上的指導(dǎo)。本文主要分為三個部分：第一部分對以往相關(guān)文獻進行梳理、總結(jié)和
3、評述，在此基礎(chǔ)上提出本文的研究模型和研究假設(shè)，編制調(diào)查問卷。第二部分，借助修訂后的調(diào)查問卷，運用相關(guān)分析、結(jié)構(gòu)方程模型、回歸分析等方法來探討企業(yè)高績效工作系統(tǒng)的內(nèi)容結(jié)構(gòu)；討論高績效工作系統(tǒng)及其各維度與企業(yè)績效及其各維度之間的關(guān)系；驗證雇傭關(guān)系模式對高績效工作系統(tǒng)與企業(yè)績效的調(diào)節(jié)作用。第三部分，提出提升企業(yè)人力資源管理實踐的建議。本文的主要結(jié)論有：第一，高績效工作系統(tǒng)由信息分享與溝通機制、結(jié)果導(dǎo)向的績效評估、廣泛培訓(xùn)、員工發(fā)展和決策參與五個維度構(gòu)成：第二，高績效工作系統(tǒng)對企業(yè)績效有著正向影響作用：不同內(nèi)容維度對企業(yè)績效的影響程度不同；第三，驗證了企業(yè)雇傭關(guān)系模式
4、的調(diào)節(jié)作用，其中工作導(dǎo)向型雇傭關(guān)系模式會減弱高績效工作系統(tǒng)對企業(yè)績效的促進作用，組織導(dǎo)向型則會加強高績效工作系統(tǒng)對企業(yè)績效的促進作用。本文的創(chuàng)新點主要體現(xiàn)在：第一，研究對象的拓展，不僅包括企業(yè)高層管理6山東大學(xué)碩士學(xué)位論文者、人力資源管理從業(yè)者，還包括對人力資源管理實踐的直接作用對象——普通員工等：第二，借鑒國內(nèi)外研究方法，探索了企業(yè)雇傭關(guān)系模式對高績效工作系統(tǒng)與企業(yè)績效的調(diào)節(jié)作用：第三，研究方法的創(chuàng)新，除運用SPSS軟件進行分析，還利用結(jié)構(gòu)方程建模的AMOS統(tǒng)計分析方法來探討高績效工作系統(tǒng)的內(nèi)容結(jié)構(gòu)等。關(guān)鍵詞：高績效工作系統(tǒng)；企業(yè)績效；雇傭關(guān)系模式山東大學(xué)碩
5、士學(xué)位論文ABSTRACTWiththestepofneweconomictimescoming，theimportanceofhumanresourcemanagementhasbeenonagreementbetweenscholars．BecauseoneoftheHRMpractices，whichdidnotfittherequests：themostvaluable，scarcities,cannotbeenimitatedandsubstituted，hasalwaysbeeneasilylearnedbycompetitors．Hence，HP
6、WS，whichneedsalongtimetoshape，canplayanimportantroletoachievecompany’Sstrategicgoalsandimprovethefinnperformance．Highperformanceworksystem(HPWS)isoneofthemostimportantconceptsinthefieldofstrategichumanresourcemanagement．WhatisthemechanismofHPWSandhowitinfluencescompanyperformancehas
7、becometheresearchhotspotinpracticeandacademy．Recently,therehavealwaysbeenappealstoscholarsformoreacademicresearchersattheinteractionbetweenHPWSandfirmperformances．ButuntilnOWfewempiricalresearcheshaveconducted．Thisstudyprovidestheexploratoryperspectivetoclarifytherelationshipbetween
8、HPWSandfirmperforma
