高績效工作系統(tǒng)與組織績效的關系研究

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1、高績效工作系統(tǒng)與組織績效的關系研究摘要提高組織績效始終是組織存在的根本保障。隨著全球化的進一步加劇，技術壁壘的消失，企業(yè)原本所擁有的競爭力變得越來越短暫。日益增大的壓力迫使企業(yè)更多地依賴員工實現企業(yè)績效的增長。高績效工作系統(tǒng)的提出解決了質量管理、精益生產、企業(yè)流程變革等沒有解決的問題。國外對高績效工作系統(tǒng)的關注始于上世紀八十年代。到目前為止西方學者已經對此進行了大量的實證研究。在我國企業(yè)的制度轉型過程中，也有越來越多的企業(yè)效仿國外人力資源管理的理念和方法，而這些理念和方法在很大程度上都與本文探討的高績效工作系統(tǒng)有

2、著直接或間接的關系。以往的研究主要以西方國家為背景，而在中國文化背景下，高績效工作系統(tǒng)與企業(yè)績效的關系如何，目前研究的并不多。因此，在我國背景下研究高績效工作系統(tǒng)與企業(yè)績效的關系，無疑可以幫助我國企業(yè)在學習國外人力資源管理理論和實踐的過程中避免生搬硬套，從而真正發(fā)展出適合我國國情的人力資源管理政策措施。本文通過從安徽地區(qū)幾十家企業(yè)管理人員和技術人員中抽取樣本進行問卷調查，對有可能導致企業(yè)高績效的18條人力資源管理措施進行因子分析，進而研究因子與企業(yè)績效的相關性，并根據研究結果分析原因，為中國企業(yè)有效地實施高績效工

3、作系統(tǒng)提供決策建議。關鍵詞：高績效工作系統(tǒng)組織績效人力資源管理StudyontheRelationshipbetweenHighPerformanceWorkSystemandOrganizationalPerformanceAbstractImprovingorganizationalperformanceisalwaysthefundamentalsecurityfororganizations．W曲thefurtherglobalization,technicalbarriersdisappeared；or

4、iginalcompetitivenessownedbytheenterpriseisbecomingshorterandshorter．Increasingpressureforcestheenterprisestorelymoreonstafftoachievethegrowthofenterpriseperformance．HigIlperformanceworksystemsolvestheproblemwhichdoesnotbesolvedbyqualitymanagement，leanproduct

5、ion,businessprocesschange．Hi曲performancesystemhasbeenpayattentionsince1980sabroad．Andwesternscholarshavedonemuchempiricalresearchaboutit．Intheprocessofrestructuringthesystem，moreandmoreenterprisesinChinafollowtheleaderofhumanresourcesmanagementideasandmethodo

6、logyfromforeignenterprises，whichhaveadirectorindirectrelationship、)l，it}lthehi曲performancesystems．PreviousstudiesmainlyinthecontextofWesterncountries，whileinthecontextofChineseculture，thepresentstudyisnotmoreontherelationshipbetweenhi曲performanceworksystemand

7、thebusinessperformance．Therefore，studyinthecontextofChinesecultureOil1ligh-performancesystemsandcorporateperformancewillundoubtedlyhelpChineseenterpriseslearnhumanresourcesmanagementtheoryandpractice，avoidingmechanicallycopying，andthusputforwardhumanresources

8、managementpoliciesandmeasureswhicharesuitablefortheChineseenterprises．ThispaperinvestigatedfrommanagersandprofessionalsindozensofAnhuienterprises，anddidfactoranalysisthrough18humanresourc