高績(jī)效工作系統(tǒng)、組織文化與知識(shí)分享關(guān)系研究.pdf

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1、204年第7期s。i。。andT。麓善。m。R。。hdoi：10．3969／j．issn．1000—7695．2014．17．021高績(jī)效工作系統(tǒng)、組織文化與知識(shí)分享關(guān)系研究王寧，唐貴瑤，陳志軍(1．山東大學(xué)管理學(xué)院，山東濟(jì)南250100；2．山東工商學(xué)院國(guó)際商學(xué)院，山東煙臺(tái)264005)摘要：基于文化情境理論的視角，以東北地區(qū)制造企業(yè)的1749名知識(shí)型員工為研究對(duì)象，驗(yàn)證高績(jī)效工作系統(tǒng)對(duì)知識(shí)分享的作用機(jī)理。研究結(jié)果表明，(1)高績(jī)效工作系統(tǒng)能夠顯著促進(jìn)員工之間的知識(shí)分享行為；(2)組織文化調(diào)節(jié)高績(jī)效工作系統(tǒng)

2、對(duì)員工知識(shí)分享行為的促進(jìn)作用，支持知識(shí)分享的組織文化越強(qiáng)，高績(jī)效工作系統(tǒng)與員工知識(shí)分享之間的正向關(guān)系越強(qiáng)。關(guān)鍵詞：高績(jī)效工作系統(tǒng)；組織文化；知識(shí)分享；調(diào)節(jié)效應(yīng)中圖分類(lèi)號(hào)：F272．92；G123文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000—7695(2014)17—0102—05ResearchonRelationshipsamongHPWS，OrganizationalCultureandKnowledgeSharingWANGNing，TANGGuiyao，CHENZh~un(1．BusinessSchool，Sha

3、ndongUniversity，Jinnan250100，China；2．InternationalBusinessSchool，ShandongInstituteofBusinessandTechnology，Yantai264005，China)Abstract：Basedonsituationaltheoryofculture，thepaperdiscussesthemechanismsofhighperformanceworksystem(HPWS)onknowledgesharing．Themode

4、lofthesevariablesistestedbyanalyzingthedatacollectedfrom1749knowledgestaffintheNortheastinChina．TheresultssuggestthatHPWShasasignificantpositiveimpactonknowledgesharingandorganizationalculturemoderatesthisrelationshipeffectively．Themoresupportsforknowledges

5、haringintheculture，themoresignificantpositiverelationshipofHPWSandknowledgesharing．Keywords：hJghperformanceworksystem(HPWS)；organizationalculture；knowledgesharing；moderatingeffect在動(dòng)蕩且競(jìng)爭(zhēng)激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)已經(jīng)(HighPerformanceWorkSystem)可以通過(guò)團(tuán)隊(duì)工作成為企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉，企業(yè)獲取和

6、積極溝通的方式來(lái)避免上述問(wèn)題j。但如何把和創(chuàng)造知識(shí)的能力成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。知抽象的高績(jī)效工作系統(tǒng)理論落實(shí)到行動(dòng)中去，高績(jī)識(shí)分享作為知識(shí)管理活動(dòng)中最基礎(chǔ)、最核心的內(nèi)容，效工作系統(tǒng)與其他組織要素如何匹配卻未被廣泛代表企業(yè)良好的信息吸收能力、開(kāi)明的企業(yè)文化和關(guān)注。對(duì)未來(lái)發(fā)展的積極承諾，能有效的促進(jìn)組織創(chuàng)新、依據(jù)社會(huì)情境理論，組織情境會(huì)影響組織成員提高企業(yè)績(jī)效j。然而，沒(méi)有人愿意完全無(wú)私的貢對(duì)組織的認(rèn)識(shí)與理解J。高績(jī)效工作系統(tǒng)作為組織獻(xiàn)自己的專(zhuān)有知識(shí)，知識(shí)擁有者共享知識(shí)的動(dòng)機(jī)和的人力資源管理系統(tǒng)，無(wú)疑會(huì)受到組

7、織情境的影態(tài)度是不確定的_2J。鼓勵(lì)和支持知識(shí)共享行動(dòng)的人響J。組織文化是組織中重要的情境要素，是組織力資源管理實(shí)踐被認(rèn)為是促進(jìn)知識(shí)共享的重要結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工作設(shè)計(jì)中被貫徹的管理哲學(xué)，會(huì)影響力量。組織成員的思想和行動(dòng)。知識(shí)分享不同于組織的顯已有部分文獻(xiàn)考察了某些單項(xiàng)人力資源管理實(shí)性績(jī)效，它有時(shí)是隱性的并依附于組織成員，受其踐對(duì)知識(shí)共享的影響-4J，但是考慮到人力資源管價(jià)值觀念的影響。雖然已有研究證實(shí)，組織文化對(duì)理實(shí)踐的系統(tǒng)性和整體性，單項(xiàng)人力資源管理實(shí)踐知識(shí)分享有明顯促進(jìn)J，但具體作用機(jī)理卻呈“黑對(duì)知識(shí)共享的作用

8、就會(huì)受到質(zhì)疑L5j。例如，組織會(huì)箱”狀態(tài)¨，有待研究?；谏鲜鐾评?，本文將采通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)知識(shí)分享的行為來(lái)促進(jìn)知識(shí)分享，但獎(jiǎng)勵(lì)用實(shí)證研究的方法，研究高績(jī)效工作系統(tǒng)對(duì)知識(shí)共本身卻可能導(dǎo)致員工把不該獨(dú)享的知識(shí)盡可能私有享的作用，并依據(jù)情境理論，考察組織文化在二者化，然后通過(guò)分享來(lái)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。高績(jī)效工作系統(tǒng)關(guān)系中的調(diào)節(jié)效應(yīng)。收稿日期：2014—02—26。修回日期：2014—07—25基金項(xiàng)目：山東省社會(huì)科學(xué)規(guī)劃