zj公司技術(shù)投標(biāo)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究

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1、萬(wàn)方數(shù)據(jù)中圖分類號(hào)[翻UDCMBA碩士學(xué)位論文學(xué)校代碼!Q533密級(jí)公玨ZJ公司技術(shù)投標(biāo)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究OptimizationResearchonTechnicalBiddingOrganizationStructureinZJ作者姓名：學(xué)科專業(yè)：研究方向：學(xué)院(系、所)：指導(dǎo)教師：昌fJ指導(dǎo)教師：張彥華MBA企!止管理工商管理學(xué)院禹智譚副教授答辯委員會(huì)主席中南大學(xué)20l3年9月丟jI良萬(wàn)方數(shù)據(jù)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明，所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除了

2、論文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的研究成果，也不包含為獲得中南大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過(guò)的材料。與我共同工作的同志對(duì)本研究所作的貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說(shuō)明。申請(qǐng)學(xué)位論文與資料若有不實(shí)之處，本人承擔(dān)一切相關(guān)責(zé)任。作者簽名：i墾丕笙日期：』型L業(yè)月墮日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者和指導(dǎo)教師完全了解中南大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定：即學(xué)校有權(quán)保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交學(xué)位論文的復(fù)印件和電子版；本人允許本學(xué)位論文被查閱和借閱；學(xué)?？梢詫⒈緦W(xué)位論文的

3、全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用復(fù)印、縮印或其它手段保存和匯編本學(xué)位論文。保密論文待解密后適應(yīng)本聲明。作者簽名：—盟日期：2生年旦月笪日導(dǎo)師簽名鯔萬(wàn)方數(shù)據(jù)zJ公司技術(shù)投標(biāo)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究摘要：南方zJ有限公司(本文簡(jiǎn)稱zJ公司)經(jīng)過(guò)70多年的發(fā)展，已經(jīng)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占據(jù)重要地位，并日益在國(guó)際市場(chǎng)嶄露頭角。在全球軌道交通市場(chǎng)發(fā)展的眾多機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，如何保持企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是公司當(dāng)前發(fā)展的核心關(guān)鍵。隨著ZJ公司參與市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)次數(shù)的增加，源自技術(shù)投標(biāo)組織結(jié)構(gòu)的問(wèn)題多次暴露，直接影響競(jìng)標(biāo)結(jié)果，甚至危及公

4、司在某些市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位。技術(shù)投標(biāo)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)劣對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有深刻而長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。因此，本文擬對(duì)zJ公司技術(shù)投標(biāo)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)的剖析和優(yōu)化。本文以技術(shù)投標(biāo)責(zé)任部門市場(chǎng)技術(shù)部為核心，運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)理論工具對(duì)ZJ公司技術(shù)投標(biāo)組織進(jìn)行分析，找出影響技術(shù)投標(biāo)組織有效性的因素，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行考量，得到以下基本觀點(diǎn)：一是技術(shù)投標(biāo)組織結(jié)構(gòu)中的分工專業(yè)化、團(tuán)隊(duì)合作、扁平化管理等維度都對(duì)管理效率有重要的積極影響，二是組織結(jié)構(gòu)需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整以適應(yīng)環(huán)境變化，三是組織結(jié)構(gòu)中要形成有效激勵(lì)機(jī)制，保持組織結(jié)構(gòu)的活

5、力。同時(shí)，論文還提出構(gòu)建更為合理有效技術(shù)投標(biāo)組織結(jié)構(gòu)的方案。最后，論文嘗試用系統(tǒng)優(yōu)化評(píng)價(jià)的信息熵模型對(duì)優(yōu)化后的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了初步評(píng)價(jià)，并提出了優(yōu)化后組織結(jié)構(gòu)實(shí)施的保障措施及動(dòng)態(tài)調(diào)整方向。全文包含圖15幅，表12個(gè)。參考文獻(xiàn)53篇。關(guān)鍵詞：技術(shù)投標(biāo)組織，組織結(jié)構(gòu)，組織變革，組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)，信息熵分類號(hào)：II萬(wàn)方數(shù)據(jù)OptimizationResearchonTechnicalBiddingOrganizationStructureinZJAbstract：SOURTHZJCo．Ltd．(hereinafter

6、referredtoas“ZJ”、)hasalonghistoryofmorethan70years．AsZJhasbeenparticipatingmoreandmoremarketbiddings，duetotheimperfecttechnicalbiddingorganizationstmc骶，multipleinternalproblemsexposedwhichdirectlya毹ctstheresultsofthebidding，andevenendangerthecompanysuperio

7、ritypositioninsomedominantmarket．Qualityandeffectivenessoftechnicalbiddingorganizations缸u(yù)ctIuedeeplyinfluencecompanytodemonstrateitsadvantagesandcompetitionpower．Underthisbackground，thispaperintendstoanalyzeandoptimizeZJ’Stechnicalbiddingorganizationstruct

8、uresystematically．TakingMarketingTechniqueDepartmentwhichtakeschargeofmarketingtechnicalthingsasthecorescope，thispaperusesorganization蛐nJcturetheoryasthetooltoanalyzeZJtechnicalbiddingorganization，tryingtofmd