打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)

打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)

ID:34667621

大?。?89.46 KB

頁(yè)數(shù):15頁(yè)

時(shí)間:2019-03-08

打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)_第1頁(yè)
打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)_第2頁(yè)
打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)_第3頁(yè)
打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)_第4頁(yè)
打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)_第5頁(yè)
資源描述:

《打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)目錄一、課程介紹(Course)2二、講師介紹(Trainer)3三、提交需求(Needs)4四、聯(lián)系我們(Contact)6附、淘課介紹(Taoke)8附1淘課商城8附2培訓(xùn)寶工具9附3培訓(xùn)人社區(qū)9附4淘課企業(yè)學(xué)習(xí)研究院10http://www.taoke.comPage15/15版權(quán)所有,侵權(quán)必究一、課程介紹(Course)2.1概要信息課程時(shí)長(zhǎng):7小時(shí)授課講師:薛維舟課程價(jià)格:課程編號(hào):1035162.2培訓(xùn)受眾2.3課程收益2.4課程大綱單元1 執(zhí)行力與職業(yè)發(fā)展企業(yè)運(yùn)行的現(xiàn)實(shí)中國(guó)企業(yè)發(fā)展急需解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題企業(yè)提速的驅(qū)動(dòng)動(dòng)力戰(zhàn)略運(yùn)行的執(zhí)行能力持續(xù)發(fā)展的核心能力單

2、元2執(zhí)行力的核心執(zhí)行力是什么執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的意義缺少執(zhí)行力的危機(jī)提升執(zhí)行力是一場(chǎng)心理革命人的主觀能動(dòng)性發(fā)揮與效率認(rèn)識(shí)自己的管理能力http://www.taoke.comPage15/15版權(quán)所有,侵權(quán)必究閉環(huán)原則領(lǐng)導(dǎo)的5大問(wèn)題意識(shí)單元3 提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)培育高效執(zhí)行力的8大基本意識(shí)塑造追求效能的執(zhí)行文化企業(yè)成長(zhǎng)的三大要素單元4 認(rèn)識(shí)自我,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力企業(yè)的用人盲點(diǎn)及危機(jī)你了解員工的優(yōu)勢(shì)嗎?人性之行為與人格發(fā)展圖員工做好工作的要素天賦本我、角色的我、他人眼中的我開啟你的核心特質(zhì)運(yùn)用核心工作模式建立績(jī)效改善你的行為模式風(fēng)格的行為偏好分析成功企業(yè)家的共同特質(zhì)雁行理論與執(zhí)行力單元5 培養(yǎng)執(zhí)行

3、文化員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與管理平臺(tái)職業(yè)生涯管理中的角色改善執(zhí)行力的十條基本原則http://www.taoke.comPage15/15版權(quán)所有,侵權(quán)必究執(zhí)行思想警示板培養(yǎng)跨部門團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力http://www.taoke.comPage15/15版權(quán)所有,侵權(quán)必究二、講師介紹(Trainer)薛維舟常駐地上海市性別男價(jià)格18000編號(hào)18424擅長(zhǎng)類別市場(chǎng)營(yíng)銷,培訓(xùn)發(fā)展,擅長(zhǎng)行業(yè)擅長(zhǎng)方向總經(jīng)理,營(yíng)銷專家,企業(yè)內(nèi)訓(xùn),企業(yè)培訓(xùn)擅長(zhǎng)課程講師簡(jiǎn)介講師簡(jiǎn)介
薛老師先后在國(guó)內(nèi)和跨國(guó)公司任營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷副總、總經(jīng)理。曾赴香港、新加坡等地接受培訓(xùn)。作為實(shí)戰(zhàn)管理和營(yíng)銷專家,曾為大量企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理、

4、營(yíng)銷運(yùn)作及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師方面的培訓(xùn);由于長(zhǎng)期從事第一線的企業(yè)管理、企業(yè)培訓(xùn)及高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的教學(xué)工作,積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底,尤其擅長(zhǎng)對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行管理實(shí)戰(zhàn)方面和市場(chǎng)營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)方面的指導(dǎo)和培訓(xùn)。
薛老師的教學(xué)特色為結(jié)合深厚、扎實(shí)的理論功底及非常實(shí)用的操作技能,并運(yùn)用風(fēng)趣、幽默的教學(xué)風(fēng)格及純熟、互動(dòng)的授課技巧,獲得受訓(xùn)企業(yè)高度評(píng)價(jià)。

現(xiàn)任
信凌可管理咨詢(上海)有限公司顧問(wèn)
中國(guó)市場(chǎng)總監(jiān)認(rèn)證辦公室副主任兼上海中心主任

工作經(jīng)歷http://www.taoke.comPage15/15版權(quán)所有,侵權(quán)必究
上海

5、經(jīng)濟(jì)干部管理學(xué)院兼職教授
北京東方戰(zhàn)略高級(jí)講師
北大EMBA兼職講師
上海廠長(zhǎng)經(jīng)理人才公司高級(jí)顧問(wèn)
中國(guó)市場(chǎng)總監(jiān)認(rèn)證辦公室副主任兼上海中心主任
華為特聘專職培訓(xùn)顧問(wèn)

學(xué)歷
工商管理博士

資格認(rèn)證
高級(jí)管理咨詢師
國(guó)際培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)認(rèn)證培訓(xùn)師培訓(xùn)特長(zhǎng):主管管理技巧系列:企業(yè)中高層的管理能力訓(xùn)練、執(zhí)行力、企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師、職業(yè)經(jīng)理人管理技能訓(xùn)練、主管決策力強(qiáng)化培訓(xùn)、內(nèi)部講師訓(xùn)練、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)建立、主管OJT技能培訓(xùn)、指令下達(dá)與成果管制技巧、企業(yè)日常管理體制建立
營(yíng)銷系列:
高級(jí)

6、商務(wù)談判技巧
渠道經(jīng)營(yíng)與建設(shè)
服務(wù)營(yíng)銷理論與實(shí)戰(zhàn)技能
中國(guó)國(guó)有企業(yè)與私營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷能力提升
渠道終端控制
客戶深耕技巧
業(yè)務(wù)主管銷售團(tuán)隊(duì)管理技巧
銷售計(jì)劃訂立原則
成功銷售管理策略
銷售主管管理技能強(qiáng)化工作與培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)典客戶http://www.taoke.comPage15/15版權(quán)所有,侵權(quán)必究化學(xué)醫(yī)藥:
馬應(yīng)龍藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)、江西正邦集團(tuán)、湖南正虹集團(tuán)
制造企業(yè):
廣達(dá)電腦(臺(tái))、美的集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、上海通用汽車(美)、中國(guó)船舶制造、方正科技、三星制造(韓)、松下電器(日)、浦項(xiàng)(韓)、

7、寶鋼集團(tuán)、上海柴油機(jī)廠、和艦科技(臺(tái))、臺(tái)光電子(昆山)有限公司(臺(tái))
快速消費(fèi)品:
花王集團(tuán)(日)、樂(lè)天集團(tuán)(日)、蒙牛、洽洽集團(tuán)、五糧液、茅臺(tái)酒業(yè)、河南匯通、恒源祥、華龍食品集團(tuán)、藍(lán)箭啤酒集團(tuán)、劍南春酒業(yè)、雪津啤酒、匯源果汁、怡和酒業(yè)、致中和酒業(yè)、力為源酒業(yè)……
服務(wù)行業(yè):
SVA文廣集團(tuán)、ALLYES、SGS、上海社科院、浙江郵政、上海招聘網(wǎng)(愛(ài)爾蘭)
東軟軟件、百度在線、(加拿大)北京郎絡(luò)電子商務(wù)

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。