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《攀鋼釩公司銷售物流優(yōu)化研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、EMBA論文題目攀鋼釩公司銷售物流優(yōu)化研究專業(yè)學(xué)位類別高級管理人員工商管理（EMBA）學(xué)號201181110195作者姓名陽春平指導(dǎo)教師艾興政教授萬方數(shù)據(jù)分類號密級注1UDC學(xué)位論文攀鋼釩公司銷售物流優(yōu)化研究（題名和副題名）陽春平（作者姓名）指導(dǎo)教師艾興政教授電子科技大學(xué)成都（姓名、職稱、單位名稱）申請學(xué)位級別碩士專業(yè)學(xué)位類別高級管理人員工商管理（EMBA）提交論文日期2013.09論文答辯日期2013.12.學(xué)位授予單位和日期電子科技大學(xué)2013年12月24日答辯委員會主席評閱人注1：注明《國際十進分類法UDC》的類號。萬方數(shù)據(jù)PANZHIHUASTEELVANADI
2、UMSALESLOGISTICSOPTIMIZATIONAMasterThesisSubmittedtoUniversityofElectronicScienceandTechnologyofChinaMajor:ExecutiveMasterBusinessAdministrationAuthor:YangChunpingAdvisor:ProfessorAiXingzhengSchool:SchoolofManagementandEconomicsofUESTC萬方數(shù)據(jù)獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知，除了
3、文中特別加以標注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得電子科技大學(xué)或其它教育機構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示謝意。作者簽名：日期：年月日論文使用授權(quán)本學(xué)位論文作者完全了解電子科技大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)電子科技大學(xué)可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。（保密的學(xué)位論文在解密后應(yīng)遵守此規(guī)定）作者簽名：導(dǎo)
4、師簽名：日期：年月日萬方數(shù)據(jù)摘要摘要攀鋼集團攀枝花鋼釩有限公司（簡稱攀鋼釩公司）是國內(nèi)鋼鐵制造和銷售企業(yè)，主營業(yè)務(wù)是鋼材、釩產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售。其產(chǎn)品銷售主要依賴于傳統(tǒng)實體渠道。從國內(nèi)鋼鐵行業(yè)看，無論是大型鋼鐵集團寶鋼、唐鋼，還是中小鋼鐵企業(yè)昆鋼等均通過興辦物流公司或物流的優(yōu)化整合，來降低物流成本，提高企業(yè)綜合競爭實力。正是在這種背景下，攀鋼釩公司提出了銷售物流優(yōu)化。本論文的題目是《攀鋼釩公司銷售物流優(yōu)化研究》，著重對攀鋼釩銷售物流進行剖析和論證。首先分析攀鋼釩公司銷售物流優(yōu)化的背景和必要性，并對物流管理及發(fā)展的相關(guān)理論做基本介紹；其次分析鋼鐵業(yè)物流發(fā)展現(xiàn)狀；再次分析攀鋼
5、釩公司物流現(xiàn)狀，闡述其物流管理的不足之處和原因，進一步闡明優(yōu)化銷售物流的必要性；最后提出攀鋼釩公司銷售物流優(yōu)化的途徑和措施。本論文對攀鋼釩如何優(yōu)化銷售物流得出的結(jié)論是：一是貫徹“生產(chǎn)服從銷售、銷售服從效益”的指導(dǎo)思想，著力抓好公司產(chǎn)品在市場上的定位和品種優(yōu)化工作；二是從銷售計劃管理、銷售庫存管理、銷售裝載方案管理、銷售發(fā)運管理、銷售物流跟蹤管理和銷售結(jié)算管理等梳理、規(guī)范業(yè)務(wù)流程，并通過銷售信息平臺建設(shè)，實現(xiàn)銷售物流、資金流和信息流“三合一”，有效支撐管理思想落地；三是通過物流管理的組織集成，為優(yōu)化銷售物流創(chuàng)造好的內(nèi)、外部經(jīng)營環(huán)境；四是規(guī)范物流成本核算，為提高公司物流管理
6、水平和降低物流成本提供有效支撐。通過上述管理模式、管理手段的論述，將對其“第三利潤源”的挖掘提供一定的指導(dǎo)及參考作用。本論文在銷售物流的優(yōu)化上更多還局限于本企業(yè)的范圍，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)物流必須融入到社會物流大系統(tǒng)之中，通過社會物流大系統(tǒng)的分工協(xié)作、物流資源的綜合利用和物流資源的合理配置，實現(xiàn)自身物流的合理化、效率化和綜合物流成本的最低化。同時，由于本人知識水平和業(yè)務(wù)范圍受限，本論文研究的深度和廣度還很不夠，有待在以后的工作中加以改進和完善。關(guān)鍵詞：物流物流管理銷售物流優(yōu)化I萬方數(shù)據(jù)ABSTRACTABSTRACTPanzhihuaSteelVanadiumCorpo
7、rationisthedomesticironandsteelmanufacturingandsalescompany,mainbusinessissteel,vanadiumproductsproductionandsales.Theproductsalesismainlydependentontraditionalphysicalchannels.Fromthedomesticsteelindustry,regardlessoflargeironandSteelGroupsteelorironandsteel,orthesmallan
