工廠各崗位人員及職責(zé)

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1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)廠長(zhǎng)：職責(zé)：1.全面管理工廠生產(chǎn)和技術(shù)開發(fā)工作，組織工廠按照企業(yè)制定的工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)，并在總經(jīng)理批準(zhǔn)下組織技術(shù)開發(fā)部門對(duì)工藝流程進(jìn)行改進(jìn)。2.負(fù)責(zé)組織擬訂生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)、設(shè)備、質(zhì)量各部門內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部管理方案，提高管理效率。3.負(fù)責(zé)組織設(shè)備增減計(jì)劃的制定、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，努力提高設(shè)備的使用效率和完好率。4.負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)開發(fā)等工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)系列各部門的關(guān)系，以及生產(chǎn)系列各部門與企業(yè)其他部門的關(guān)系。5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊(duì)伍的建設(shè)與考核工作。6.參與工廠生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度、月份計(jì)劃的制定。7.及時(shí)處理工廠生產(chǎn)運(yùn)作過程中出現(xiàn)的其他問題。辦公

2、室文員兼人事：1.接聽、轉(zhuǎn)接電話；接待來訪人員；做好會(huì)議記錄；負(fù)責(zé)廠長(zhǎng)辦公室的清潔衛(wèi)生。2.負(fù)責(zé)辦公室的文秘、信息、機(jī)要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作。3.負(fù)責(zé)公司公文、信件、郵件、報(bào)刊雜志的分送；負(fù)責(zé)傳真件的收發(fā)工作。文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)1.負(fù)責(zé)辦公室倉(cāng)庫(kù)的保管工作，做好物品出入庫(kù)的登記。2.管理好員工人事檔案材料,建立、完善員工人事檔案的管理，嚴(yán)格借檔手續(xù)。3.統(tǒng)計(jì)每月考勤并交財(cái)務(wù)做帳，留底。4.接受其他臨時(shí)工作。成本會(huì)計(jì)兼生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)：1.工廠的生產(chǎn)、庫(kù)存的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理2.庫(kù)存成品的數(shù)據(jù)及時(shí)更新，與各展廳共享3.各單工序的生產(chǎn)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)上報(bào)4.工廠產(chǎn)值及產(chǎn)量

3、、成品入庫(kù)的統(tǒng)計(jì)、核算5.原材料、輔材采購(gòu)費(fèi)用的登記和核對(duì)6.每月按時(shí)將各類報(bào)表填寫清楚明白，交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核生產(chǎn)部經(jīng)理：木油主管：1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及送貨計(jì)劃，做好本部門的生產(chǎn)調(diào)度2.對(duì)即將生產(chǎn)的產(chǎn)品，要及時(shí)核實(shí)，審單清楚，并檢查是否有噴錯(cuò)、漏噴、多噴、少噴現(xiàn)象3.做好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的監(jiān)督．指導(dǎo)工作4.安排好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整理及清掃工作5.對(duì)新員工的培訓(xùn)及指導(dǎo)6.文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)對(duì)當(dāng)天所生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)，要及時(shí)跟蹤，發(fā)生重大品質(zhì)事故時(shí)并及時(shí)上報(bào)1.配合各部門安排好成品的交接及返修工作2.嚴(yán)格按照工廠的規(guī)章制度做好本部門人員的考勤考核3.做好與其他部門的協(xié)調(diào)、溝通、協(xié)助工作，及

4、本部門的數(shù)據(jù)控制，保障生產(chǎn)4.做好安全生產(chǎn)以及環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作5.及時(shí)了解本組員工的思想狀態(tài)，做好預(yù)防工作，保障安全生產(chǎn)6.每天工作結(jié)束后，做好總結(jié)工作及第二天的工作安排準(zhǔn)備技術(shù)部經(jīng)理：設(shè)計(jì)：1.協(xié)助產(chǎn)品開發(fā)工程師，完成產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目。2.按進(jìn)度完成工作計(jì)劃，及時(shí)記錄各種工作要素，編制齊全的產(chǎn)品文件。3.嚴(yán)格遵循新產(chǎn)品開發(fā)流程，保質(zhì)保量完成試樣。4.會(huì)同產(chǎn)品工藝工程師完成試生產(chǎn)，處理試生產(chǎn)中的設(shè)計(jì)問題。5.指導(dǎo)樣品的制作，并對(duì)性能指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)證。6.協(xié)助質(zhì)量、市場(chǎng)部門解決客戶技術(shù)問題，協(xié)助銷售部搞好客戶服務(wù)。7.完成廠長(zhǎng)交辦的其他任務(wù)。文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)工藝：1.

5、制定并組織執(zhí)行本部門的年度工作計(jì)劃。2.制定并推進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)的技術(shù)與項(xiàng)目管理體系。3.編制和審批工廠相關(guān)項(xiàng)目的施工計(jì)劃，定期總結(jié)分析項(xiàng)目施工任務(wù)完成情況，及時(shí)解決項(xiàng)目施工活動(dòng)中遇到的問題。4.負(fù)責(zé)所有在施項(xiàng)目的安全管理。5.貫徹落實(shí)國(guó)家技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，組織工程項(xiàng)目的報(bào)驗(yàn)。6.負(fù)責(zé)本部門的成本費(fèi)用核算與控制工作。7.負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部員工的招聘、考核、培訓(xùn)、管理工作。8.支持與協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的工作，配合相關(guān)部門完成工廠相關(guān)技術(shù)資質(zhì)的認(rèn)證。9.完成廠長(zhǎng)交辦的其他任務(wù)。物控部經(jīng)理：1.依據(jù)工廠生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、產(chǎn)品訂單及交貨期要求，組織編制物料需求計(jì)劃。2.組織本部

6、門協(xié)同質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部制定物料采購(gòu)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3.根據(jù)物料質(zhì)量要求，組織物控人員清查庫(kù)存，做好倉(cāng)儲(chǔ)準(zhǔn)備工作。4.組織制定原輔料、低值易耗品、模具、用具等的最高存儲(chǔ)上限和安全存儲(chǔ)下限，避免出現(xiàn)停工待料和物料積壓現(xiàn)象。5.指導(dǎo)、監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)接收人員按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物料入庫(kù)檢驗(yàn)。文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)1.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物料的堆放、裝卸、搬運(yùn)和“防火、防盜、防潮”工作，確保倉(cāng)庫(kù)安全。2.組織制定物料定額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物料使用過程進(jìn)行監(jiān)控。3.指導(dǎo)和監(jiān)督物料發(fā)放人員按照按照物料供應(yīng)計(jì)劃和領(lǐng)料手續(xù)發(fā)放物料，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，堅(jiān)持“無計(jì)劃不發(fā)，無手續(xù)不發(fā)，超計(jì)劃未補(bǔ)單不發(fā)”。4.組織物料跟蹤人員進(jìn)行

7、物料使用狀況的跟蹤，并及時(shí)向采購(gòu)部反饋。5.定期組織人員進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作，確保倉(cāng)庫(kù)“單、卡、賬、表、物”均相符。6.定期召開部門工作總結(jié)會(huì)議，解決物控問題，進(jìn)行物料控制工作技巧的討論。7.負(fù)責(zé)本部門人員的培訓(xùn)與考核工作，提高部門的整體工作水平。物流：1.在物控部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)物流工作，確保物流工作的順暢運(yùn)行。2.檢查物流調(diào)度合理性，控制物流運(yùn)營(yíng)成本。3.及時(shí)了解市場(chǎng)運(yùn)價(jià)、運(yùn)力行情及走向，制定物流中長(zhǎng)期規(guī)劃，運(yùn)費(fèi)預(yù)算，成本降低目標(biāo)，運(yùn)營(yíng)成本降低計(jì)劃，并實(shí)施總結(jié)。4.文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)提供重大物流規(guī)劃及年度、月度運(yùn)作計(jì)劃方案與財(cái)務(wù)經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。1.每月提供物流

8、成本分析報(bào)表上交財(cái)務(wù)經(jīng)理及相關(guān)人員。2