目標(biāo)導(dǎo)向、變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工創(chuàng)新行為關(guān)系研究

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1、學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所提交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作和取得的研究成果。本論文中除引文外，所有實(shí)驗(yàn)、數(shù)據(jù)和有關(guān)材料均是真實(shí)的。本論文中除引文和致謝的內(nèi)容外，不包含其他人或其它機(jī)構(gòu)已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。其他同志對(duì)本研究所做的貢獻(xiàn)均己在論文中作了聲明并表示了謝意。學(xué)位論文作者始丁嘶叮日期：訓(xùn)t，協(xié)學(xué)位論文使用授權(quán)聲明研究生在校攻讀學(xué)位期間論文工作的知識(shí)產(chǎn)權(quán)單位屬南京師范大學(xué)。學(xué)校有權(quán)保存本學(xué)位論文的電子和紙質(zhì)文檔，可以借閱或上網(wǎng)公布本學(xué)位論文的部分或全部內(nèi)容，可以采用影印、復(fù)印等手段保存、匯編本學(xué)位論文。學(xué)校可以向國家有關(guān)機(jī)關(guān)或機(jī)構(gòu)送交論文的電子和

2、紙質(zhì)文檔，允許論文被查閱和借閱。(保密論文在解密后遵守此規(guī)定)保密論文注釋：本學(xué)位論文屬于保密論文，密級(jí)：——保密期限為年。指剝讎：套逐暨．日期：認(rèn)f弓、廠、L石，了／V侮丁“說簽、眷歹伶≯文引論V撇叩摘要IIIIIlUIIIIIIIIIIIIIY2375293知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來以及高度競爭的全球商業(yè)環(huán)境使得越來越多的企業(yè)意識(shí)到僅僅依靠高質(zhì)量、高效率已經(jīng)難以維持其市場(chǎng)競爭優(yōu)勢(shì)。高度不確定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境使得創(chuàng)新成為企業(yè)長久發(fā)展的重要源泉，組織的有效性以及能否長期發(fā)展依賴于組織的創(chuàng)新能力，而一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)是產(chǎn)生創(chuàng)意并將其運(yùn)用到實(shí)踐中的個(gè)體，因此可以說員工個(gè)人創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)組織更高層次創(chuàng)新的基

3、石。本文主要目的是探索影響個(gè)人創(chuàng)新行為的因素。根據(jù)社會(huì)認(rèn)知理論的觀點(diǎn)，個(gè)體行為是個(gè)人與環(huán)境交互作用的產(chǎn)物。因此我們選取目標(biāo)導(dǎo)向、領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格分別作為影響員工創(chuàng)新行為的個(gè)人特質(zhì)因素與組織因素，并考察了它們的交互作用。同時(shí)，我們引入領(lǐng)導(dǎo)一成員交換質(zhì)量這一中介變量，深入探討員工目標(biāo)導(dǎo)向影響領(lǐng)導(dǎo)一成員交換質(zhì)量，并進(jìn)而影響員工創(chuàng)新行為的過程與機(jī)制。本研究共回收240份有效問卷，采用SPSSl9．0對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸統(tǒng)計(jì)分析。通過研究分析，得到的結(jié)果如下：(1)學(xué)習(xí)目標(biāo)導(dǎo)向正向影響員工創(chuàng)新行為，同時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)一成員交換質(zhì)量正相關(guān)。表現(xiàn)目標(biāo)導(dǎo)向與員工創(chuàng)新行為負(fù)相關(guān)，并負(fù)向影響領(lǐng)導(dǎo)一成員交換質(zhì)量。(2

4、)領(lǐng)導(dǎo)一成員交換質(zhì)量部分中介于員工學(xué)習(xí)目標(biāo)導(dǎo)向與員工創(chuàng)新行為，完全中介于員工表現(xiàn)目標(biāo)導(dǎo)向與員工創(chuàng)新行為。(3)變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在一定程度上正向加強(qiáng)了學(xué)習(xí)目標(biāo)導(dǎo)向?qū)T工創(chuàng)新行為的影響，而對(duì)員工表現(xiàn)目標(biāo)導(dǎo)向與員工創(chuàng)新行為的調(diào)節(jié)作用不顯著。關(guān)鍵詞：目標(biāo)導(dǎo)向，領(lǐng)導(dǎo)一成員交換質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，員工創(chuàng)新行為目錄AbstractThecomingofknowledgeeconomyandhighlycompetitiveglobalbusinessenvironmentmakemorgandmoreenterprisesrealizethatithasbeendifficulttomainta

5、inthesuperiorityofthemarketcompetitionsolelyrelyonhighquality，highefficiency．Highlyuncertaineconomicenvironmentmakesinnovationtobecomeanimportantsourcefortheenterprise’Slong-termdevelopment．Itiswidelyagreedthatinnovationplaysanimportantroleinenhancingorganizationaleffectiveness，andthefounda

6、tionofinnovationrelyonindividualwhodevelop，conductandmodifytheidea．Individualinnovationisthefoundationofhigherlevelinnovation．Thisstudyaimstoexplorethefactorsthatmayimpactindividualinnovation．Accordingtosocialcognitivetheory，individualbehavioristheoutcomeofinteractionbetweenindividualandenv

7、ironment．ThuswechoosegoalorientationaspersonaltraitsfactorforinnovationleadershipstyleasenvironmentfactorYtoconductthisstudy．Meanwhile，wechooseleader-memberexchangequalityasinterveningvariable，andputinsightintotheprocessofsubordinategoalorientationaffect