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《變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、組織即興與組織創(chuàng)新的關(guān)系研究.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、組織即興與組織創(chuàng)新的關(guān)系研究摘要：在當(dāng)前日益變化的市場經(jīng)濟環(huán)境下，“如何更好的利用創(chuàng)新來驅(qū)動發(fā)展”已成為當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展面臨的重要問題，變革型領(lǐng)導(dǎo)作為組織創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定者和推動者，對組織創(chuàng)新的過程和成果產(chǎn)出會有怎樣的影響，同時創(chuàng)新的形成和推動往往需要靈感和即興，但組織即興是如何影響組織創(chuàng)新的，這依舊是困擾當(dāng)前管理實踐的重要問題。為了更好的發(fā)揮企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力來促進組織創(chuàng)新績效的提升，提高組織的即興創(chuàng)新能力和反應(yīng)能力，推動企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新升級，本研究在相關(guān)文獻研究的基礎(chǔ)上，從變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和組織即興的角度來探討它們對組織創(chuàng)新的影響過程和作用機制。本研究采用理
2、論分析與實證研究相結(jié)合的方法，通過問卷調(diào)查，抽取了150家中小企業(yè)作為調(diào)查對象來收集數(shù)據(jù)，共發(fā)放調(diào)查問卷260份，收到有效問卷198份，然后采用SPSS16.0對樣本數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析來驗證相關(guān)研究假設(shè)。研究結(jié)果表明：變革型領(lǐng)導(dǎo)和組織即興對組織創(chuàng)新具有正向的影響，同時組織即興在變革型領(lǐng)導(dǎo)與組織創(chuàng)新之間起著部分中介作用。本研究共分為六個部分，第一部分主要闡述了本文的研究背景和目的，同時針對該問題設(shè)計研究思路和方法，闡述了本文的主要研究內(nèi)容；第二部分針對變革型領(lǐng)導(dǎo)理論研究現(xiàn)狀、組織即興理論研究現(xiàn)I狀和組織創(chuàng)新理論研究現(xiàn)狀即興了梳理分析；第三部分主要是概念模型的建立和理論假設(shè)
3、的提出；第四部分是研究設(shè)計部分，主要闡述了問卷設(shè)計的流程，變量度量的方法，數(shù)據(jù)分析與描述性統(tǒng)計檢驗，以及信度效度檢驗過程；第五部分主要進行實證分析，通過相關(guān)分析和回歸分析來驗證各個假設(shè)；第六部分是研究結(jié)論與展望，總結(jié)了研究結(jié)論，并且提出了相應(yīng)的改進建議和未來的研究方向。本研究梳理和明確了這些變量之間的相互作用機制，構(gòu)建了這些變量的關(guān)系模型，對于正確理解這些變量之間的內(nèi)在聯(lián)系具有重要意義，同時豐富了組織創(chuàng)新理論，也為企業(yè)的創(chuàng)新實踐提供了有益參考。關(guān)鍵詞：變革型領(lǐng)導(dǎo)；組織即興；組織創(chuàng)新；創(chuàng)新績效IIANEMPIRICALRESEARCHONTHEINFLUENCEOFTR
4、ANSFORMATIONALLEADERSHIPANDORGANIZATIONALIMPROVISATIONONORGANIZATIONALINNOVATIONAbstract:Intoday'sincreasinglycompetitiveenvironment,"Howtomakebetteruseofinnovation-drivendevelopment"hasbecomeanimportantissuewhenfacingthecurrenteconomicdevelopment.Transformationalleadershipasthefacilita
5、toroforganizationalinnovationstrategy,thequestion“howdoestransformationalleadershipaffecttheoutcomeoftheprocessoforganizationalinnovation”isstilldrawinglessattention.Meanwhile,theformationandpromoteinnovationoftenneedinspirationandimprovisation,butitisstillaquestionaboutthemechanismbetw
6、eenorganizationalimprovisationandorganizationalinnovation,whichisalsoanimportantissueplaguingthecurrentmanagementpractices.Inordertopromoteinnovationandimproveorganizationalperformanceimproveinnovationandresponsivenessimprovisationorganizationsandtopromoteproductinnovationandupgradingof
7、enterprises,Onthebasisofliteratureresearch,thisstudyexplorestheirimpactonorganizationalinnovationprocessandmechanismofactionfromtheperspectiveoftransformationalleadershipstyleandorganizationIIIimprovisation.Thepapertooktheoreticalanalysisandempiricalresearchmethod,collecteddata
