企業(yè)如何留住員工讓員工對你忠誠

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1、企業(yè)如何留住員工,讓員工如何對你忠誠!第一部分:你拼命，也要讓你的員工和你一起拼命1、他們的飯碗成就著你的事業(yè)；員工是你企業(yè)的資本而不是成本要提倡忠誠，不提倡奉獻市場經(jīng)濟的基本原則之一就是利益的平等交換，而奉獻是利益的不平等交換員工的忠誠從哪里來？員工的忠誠來自于企業(yè)是否給予他四個機會：第一，做事的機會第二，學習的機會第三，賺錢的機會第四，晉升的機會讓員工知道自己的重要性：參與原則公司的目標和使命讓我覺得我的工作很重要.員工覺得工作重要,但絕不是唯一的,以防其驕傲.2、遠景："?未來的利益"?長遠的發(fā)展"?藍圖3?.設計好你企業(yè)的薪酬體系"?讓3個人做5個人的事情，領4個人的薪水員

2、工的薪酬要不要透明?"?不追究問的人，而追究說的人。4.把自己和員工對立起來，把員工當成你的心腹知己！第二部分:感激能增強公司的凝聚力1、讓員工對工作心懷感激????思想工作天天做，心態(tài)調(diào)整周周抓2、??你也要對員工心存感激????感謝員工經(jīng)常無償為了你的公司加班???感謝員工為了獲得某項訂單忍受大量的冷眼和鄙視。???感謝員工盡職盡責做好了本職工作才使得公司能夠正常運營???感謝員工為準時交貨頂著高溫，揮汗如雨???感謝員工為了維護公司形象獨自咽下的委屈和淚水3??笑容能代表所有感激之情????在繁忙之中，笑容可以傳遞老板對員工的關心和慰藉，也在傳達員工和老板相互之間的感激之情。

3、4???用行動向員工表達你的感激之情???感激就是這么簡單，表達出來，就會給人以溫暖，給人以動力。第三部分:企業(yè)文化是管理之魂1、讓員工永遠以你的企業(yè)為榮???員工素質(zhì)提高是企業(yè)素質(zhì)提高的保證，員工個人發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的動力2??千萬別忽視企業(yè)文化???企業(yè)文化是老板觀念的沉淀。從人治、法治到文治???人治：人管人；法治：制度管人；文治：文化管人???企業(yè)文化運作五步走一、上下同欲???為什么要上下同欲、怎樣才能上下同欲二、營造三種氛圍???工作氛圍、人際氛圍、競爭氛圍三、弘揚三種精神???敬業(yè)精神、執(zhí)著精神、創(chuàng)新精神四、培養(yǎng)三種習慣???遵章守紀、盡心盡力、凡事求果五、樹立三種觀念

4、???是非觀、得失觀、優(yōu)劣觀第四部分:給員工多一些人性關懷???什么是人性化管理?好事要表揚、壞事要處罰???人性化管理必須把握的關鍵?在制度與人性之間，制度是第一位的，但規(guī)章制度不是限制和要求你做什么，而是指導你做什么，辦事指南不是告訴你該怎么做，而是建議你可以怎么做，別人都用了什么方法，收到哪些效果。????老板們要做的工作是如何將制度更加人性化。???制度如何落地?1.將相關制度時時放在員工眼前，及時查詢2.將制度變動內(nèi)容針對性的及時準確的通知相關員工???制度究竟是什么？1、權(quán)限2、流程3、數(shù)據(jù)規(guī)范喚醒團隊熱情，重塑企業(yè)動力團隊士氣不好具體表現(xiàn)在:1）死氣沉沉2）待遇越來越

5、好，跳槽越來越多3）員工和干部存在明顯的對立情緒解決方案1）永遠激勵你的團隊2）引入競爭3）主管魅力如何激勵自己的團隊1）周一的“瑣事”2）找出一周中值得夸獎的事3）軍隊+學校+家庭4）消失了的領導——授權(quán)5）故意很高興老板為什么累？"?1、沒有授權(quán)"?2、接受反授權(quán)"?3、插手已授權(quán)一個公司最大的不幸就在于：（1）有才不知（2）知而不任（3）任而不用用人的最高境界是：??????????????????授權(quán)給他，讓他去干、去為他所做的事負責任。第五部分:承諾，要勇于兌現(xiàn)員工心灰意冷的原因是誰造成的?是怎么造成的?（1）老板承諾不兌現(xiàn)（2）變化太快，朝令夕改1、老板，請經(jīng)常記著對員

6、工的許諾！人才，特別是核心員工的持續(xù)性離去必然導致企業(yè)的消亡。2???老板，請不要輕易對員工承諾！3、老板，你要一諾千金！⊙許諾的條款要明明白白，不要含糊其辭?！央[性許諾就是老板雖然沒有明確承諾員工，但員工自認為老板就應該如何，如果老板沒有做到，員工會認為老板失信。注意：不要輕易允諾：比如股份問題，職務問題，高額分紅提成問題和重大物質(zhì)獎勵問題等。4、決不能拖欠工資！⊙再富不能富孩子，再苦不能苦員工.????員工是你的第一顧客，員工滿意才能保證顧客滿意⊙按時發(fā)放工資，及時發(fā)放獎金是增加員工積極性的首要法寶。注意：公司效益好的時候，不一定漲工資；同時，公司效益不好的時候決不能降工資。而

7、要喚醒團隊熱情，重塑企業(yè)動力。５、對員工的尊重和賞識⊙員工的工資和獎金不是公司的施舍，而是員工應得的報酬．⊙對員工價值的認同要持續(xù)的表達，尤其是員工對公司的貢獻和忠誠．提示：全員總結(jié)大會，除了匯報公司以及各個部門的業(yè)績外，還有就是宣布一些名單，滿一年以上的是誰，兩年、五年、八年、十年、二十年等。鼓掌以資鼓勵第六部分:讓員工和企業(yè)一起成長企業(yè)給到員工的兩種收入:?金錢+能力學習的定義：1、學會生存2、學會溝通3、學會學習4、學會技能未來的文盲不是不識字的人，而是沒有學會