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《小微企業(yè)內(nèi)部控制問題研究——以hg公司為例》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、小微企業(yè)內(nèi)部控制問題研究——以HG公司為例ResearchofInternalControlontheSmallandMicroEnterprise--BasedontheHGCompanyCase專業(yè)學(xué)位類別：工商管理作者姓名：雅美慶指導(dǎo)教師：趙息教授天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部二零一七年五月獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝之處外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得天津大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用
2、過的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。學(xué)位論文作者簽名：簽字日期：年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解天津大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定。特授權(quán)天津大學(xué)可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，并采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編以供查閱和借閱。同意學(xué)校向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤。（保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)說明）學(xué)位論文作者簽名：導(dǎo)師簽名：簽字日期：年月日簽字日期：年月日中文摘要在如今的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)
3、中，小微企業(yè)風(fēng)頭正勁，處處彰顯著其推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的不凡力量。不僅如此，小微企業(yè)還能夠促進(jìn)實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、促進(jìn)行業(yè)技能升級(jí)。同時(shí)，小微企業(yè)能夠提供各類工作崗位，緩解社會(huì)從業(yè)人員的就業(yè)壓力，尤其是缺少專業(yè)技能的城鄉(xiāng)務(wù)工人員。盡管一部分小微企業(yè)經(jīng)營業(yè)績蒸蒸日上，也有不少小微企業(yè)很快失去活力，被企業(yè)管理者忽視的內(nèi)部管理、內(nèi)部控制問題慢慢顯露出來。本文認(rèn)為，內(nèi)控不健全是致使小微企業(yè)“生命短暫”的內(nèi)在原因之一。財(cái)務(wù)控制低效，缺少關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制流程，缺乏有效風(fēng)險(xiǎn)防控等是小微企業(yè)內(nèi)控管理面臨的最顯著問題。其關(guān)鍵成因是：
4、小微企業(yè)主觀念局限、只求短期利潤忽視規(guī)范管理、缺少規(guī)則制度引導(dǎo)等。因此，發(fā)現(xiàn)小微企業(yè)內(nèi)部控制缺漏，進(jìn)行探索研究，為其完善內(nèi)控提供建議，從理論和實(shí)踐上均能發(fā)揮推動(dòng)健全小微企業(yè)內(nèi)控問題的作用。本文主要采用文獻(xiàn)歸納法與案例研究法，通過查閱文獻(xiàn)作為理論基石，結(jié)合案例企業(yè)——HG公司的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，沿著發(fā)現(xiàn)問題-挖掘成因-提出方案的思路，以優(yōu)化小微企業(yè)內(nèi)控體系為終點(diǎn)，圍繞著小微企業(yè)的內(nèi)部控制管理展開研究。本文的結(jié)構(gòu)和簡(jiǎn)要內(nèi)容為：第一章，寫明本文開展研究的背景，論述研究的意義，理清研究思路；第二章，系統(tǒng)地歸納描述內(nèi)
5、部控制的涵義、發(fā)展歷史，對(duì)所閱讀的部分內(nèi)部控制文獻(xiàn)做簡(jiǎn)明綜述，為后文寫作奠定理論基礎(chǔ)；第三章，從多方面總結(jié)小微企業(yè)的特點(diǎn)，以分析小微企業(yè)內(nèi)控現(xiàn)狀的結(jié)論為導(dǎo)向，搭建改善小微企業(yè)內(nèi)控體系的思路；第四章，介紹HG公司經(jīng)營概況，分析公司內(nèi)部控制現(xiàn)存缺陷及原因；第五章，根據(jù)HG公司現(xiàn)存問題以內(nèi)控五要素為方向提出對(duì)策，完善公司內(nèi)部控制體系。關(guān)鍵詞：小微企業(yè)，內(nèi)部控制，內(nèi)部控制要素，案例分析IABSTRACTIntoday'seconomicmarket,smallandmicroenterpriseshavegoo
6、ddevelopment,theyrevealhugepoweronpromotethegrowthofeconomy.Notonlythat，smallandmicroenterprisescanpromotecompetitionandskillupgradeintheindustry.Smallandmicroenterprisescanalleviateemploymentpressure,theycanprovidenumerousjobstosocialworkers,especiallyf
7、ortheurbanandruralmigrantworkerswhohavelessprofessionalskills.Althoughtheoperatingperformancearegettingbetterandbetterinsomeofthesmallandmicroenterprises,theothersloseenergysoon.Thelackofinternalmanagementandcontrolthatignoredbyenterprisemanagersslowlyem
8、erged.Thisthesissuggeststhatdefectiveinternalcontrolisoneofthereasonsforthe“shortlife”ofsmallandmicroenterprises.Inefficientfinancialcontrol,lackofkeyprocesscontrolandeffectiveriskpreventionandsoonarethemostsignificantprob
