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《從“要我做”到“我要做”》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、從“要我做”到“我要做”——對干部思想作風建設(shè)反彈問題的一點思考以往的思想作風建設(shè)，用三個字可以概括，就是“要我做”。通過教育、監(jiān)督和制度措施，先給大家提供一個“范式”，再提出強烈要求，“要”大家按照這些“范式”言行。雖然這些“范式”是社會的需要、道德的需要或法治的需要，但它畢竟是一種被動式、約束式的方法，其優(yōu)點是直截了當、見效快，但缺點是持續(xù)時短、易反彈。“生命誠可貴，愛情價更高，若為自由故，兩者皆可拋”。人的天性總是傾向自由的，并且這種“傾向自由”的自然本性遠遠高于“傾向控制”的社會規(guī)定性，無論束縛
2、正義與否，被束縛者總會有意無意、自覺不自覺地想要尋求一條擺脫之路。但人畢竟是社會之人，“擺脫”幾乎是不可能的，迫于身份、地位、環(huán)境等因素的影響，活在這世上的人都不得不無條件地接受一些不愿接受但又必須接受的必要束縛。于是，人們在“兩難”6的境地中尋求著一種平衡，也踐行著一種變通之路，即一方面被動地接受束縛，一方面卻又有意無意地異化著束縛。一些學(xué)習(xí)教育流于形式、走過場，一些監(jiān)督制度執(zhí)行不力、形同虛設(shè)，正是這種異化的產(chǎn)物。當然，這也可能正是以往作風整頓難以持續(xù)見效，并不斷出現(xiàn)反彈的原因之一吧。那么該怎么辦呢？
3、這就需要我們在作風建設(shè)的策略上有所轉(zhuǎn)變，有所深化，有所創(chuàng)新，從“由外向內(nèi)”的“要我做”轉(zhuǎn)化為“由內(nèi)向外”的“我要做”，把外在的客觀要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)在的自覺需要。如果說“要我做”鑄出的是鐵，那么“我要做”煉成的則是鋼。當然，“江山易改，本性難移”，說起來容易做起來難。要使每個人都能發(fā)自內(nèi)心地接受制約，身心愉悅地遵從束縛，積極主動地內(nèi)省反思，始終如一地保持良好作風，談何容易？那么是不是我們就無計可施、無所作為了呢？恰恰相反，正是這樣，我們才有大量的工作要做，因為一切內(nèi)因皆來自外因。我們的工作就是要創(chuàng)造大量的、有
4、利于激發(fā)內(nèi)因的良好外因。具體說來，就是要充分運用黨員干部對作風紀律“不敢”違反、“不想”違反、“不愿”違反的三種自發(fā)心理，努力促成一種“我要”遵守的自覺心理。一是增大不良作風者個人風險成本，建立健全約束機制，努力促成“不敢”違反心理向“我要”遵守心理的轉(zhuǎn)化。6不該反抗就要學(xué)會順從，不敢反抗就要爭取主動。劃紅線、設(shè)雷池、亮紅燈、搞警示，作風紀律不容違反，誰敢以身試法，就要讓他付出應(yīng)有的代價，決不能手軟，堅決把不良作風“堵”在門外。久而久之，不用再三論證，無須反復(fù)強調(diào)，作風紀律的外在要求就會慢慢地反映在大腦
5、深處，銘刻在人心之上，成為自我默認的言行準則和理所當然的內(nèi)心需求。內(nèi)在心理也就順利地實現(xiàn)了從“要我做”向“我要做”轉(zhuǎn)化。只不過，增大不良作風者個人風險成本，不是說有錯便一棍子將人打死，而在于“懲前毖后，治病救人”，要動之以情，曉之以理，導(dǎo)之以行，把握好輕重緩急，進行具體分析和區(qū)別對待。同時，這里需要特別強調(diào)的是，千萬不要忘了人民群眾，沒有人民群眾的廣泛參與和大力支持，一切監(jiān)督體系和約束機制都會變得蒼白無力，作風建設(shè)也會失去應(yīng)有根基。時間長了，作風不端的人又會乘虛而入，甚至無所顧忌地卷土重來，心理逆轉(zhuǎn)，作
6、風反彈。二是按照“雙贏”原則，建立健全激勵機制，努力促成“不想”違反心理向“我要”遵守心理的轉(zhuǎn)化。作風好壞說到底還是一個“利”6字在作怪，實現(xiàn)個人利益的方式有許多種，假公濟私則作風敗壞，公私分明則作風端正。當然，是人便有七情六欲，個人利益不一定就是壞東西，利用好了還可以形成巨大的生產(chǎn)力，只是滿足個人欲望的方式是每個人自己必須首先深思熟慮，慎重選擇的，千萬錯不得，否則一失足則成千古恨。而作為作風建設(shè)的倡導(dǎo)者、決策者和建設(shè)者，也有義務(wù)為他們做出正確選擇，并為以正當?shù)姆绞将@取個人利益創(chuàng)造條件、營造環(huán)境、獻計出
7、力。這就需要我們本著“以人為本”的原則，建立健全一系列科學(xué)合理的激勵機制，用“疏導(dǎo)”的辦法來化解個人欲望，用“雙贏”的思路實現(xiàn)團隊利益與個人利益的共存共榮、互促互進，全力以赴做大“蛋糕”，保證“大河之水”與“小河之水”二者在“正當”的前提下實現(xiàn)利益的最大化。這樣，勤勞者收獲了個人利益，集體收獲了團隊利益，我們也收獲了良好作風。于是一番權(quán)衡利弊之后，有了良好實現(xiàn)方式的人們自然減少了再通過違反作風紀律來實現(xiàn)個人利益的“想法”，“我要遵守”紀律的自覺心理也會隨之形成。三是搶占陣地高揚主旋律，激發(fā)豪情增強責任感
8、，努力促成“不愿”違反心理向“我要”遵守心理的轉(zhuǎn)化。6作風建設(shè)正如種植一塊田地，要削除雜草，刀砍、火燒都是很好的辦法，但最好的辦法還是種上莊稼，有了莊稼才能與雜草形成競爭，贏得優(yōu)勢。人的心田亦是如此，也需要有思想的良種搶占空間，與作風的莠草形成對峙，并最終贏得優(yōu)勢。這也正如主旋律的功效。無須用強硬的手段“設(shè)禁嚴堵”大噪音，也無須用過細的措施“疏通引導(dǎo)”小插曲，主旋律靠的是自身強大的感染力和震撼力來調(diào)動激情，引發(fā)共鳴，占領(lǐng)“音場”，獲取人心，
