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《人力資源管理系統(tǒng)的本科畢業(yè)論文例范本》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、實用標(biāo)準(zhǔn)中南大學(xué)本科生畢業(yè)論文（設(shè)計）題目：論企業(yè)員工忠誠度的提升學(xué)生姓名：XXXXX指導(dǎo)老師：XXXXXX學(xué)院：XXXXXXXXXX專業(yè)班級：XXXXXXX文檔實用標(biāo)準(zhǔn)完成時間：XX年XX月XX日文檔實用標(biāo)準(zhǔn)目錄摘要……………………………………………………………………………………1一、概述………………………………………………………………………………2（一）引言……………………………………………………………………………2（二）員工忠誠度的含義……………………………………………………………2二、員工忠誠度在企業(yè)中的作用……………………………………………………3（一）建立人才體系的良性循環(huán)
2、……………………………………………………3（二）維護員工與企業(yè)組織之間的穩(wěn)定關(guān)系………………………………………3（三）節(jié)約人力資源成本，增加企業(yè)經(jīng)濟效益……………………………………4（四）保障員工工作績效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益……………………………………5（五）利于企業(yè)長期戰(zhàn)略的部署和執(zhí)行……………………………………………6（六）增強企業(yè)核心競爭力…………………………………………………………6（七）樹立企業(yè)良好形象，創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境……………………………6三、影響企業(yè)員工忠誠度的因素……………………………………………………7（一）物質(zhì)基礎(chǔ)——薪酬福利制度………………………………………
3、…………7（二）思想觀念的變化………………………………………………………………7（三）企業(yè)的管理制度………………………………………………………………7（四）企業(yè)的人才激勵機制…………………………………………………………8（五）企業(yè)文化的建設(shè)………………………………………………………………8（六）企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?（七）市場化人才的競爭……………………………………………………………9（八）領(lǐng)導(dǎo)的管理藝術(shù)………………………………………………………………9文檔實用標(biāo)準(zhǔn)（九）員工個人因素…………………………………………………………………9四、企業(yè)提
4、升員工忠誠度的措施……………………………………………………10（一）完善的薪資福利制度是維持員工忠誠度的物質(zhì)基礎(chǔ)………………………10（二）培養(yǎng)企業(yè)員工患難與共的企業(yè)價值觀………………………………………11（三）建設(shè)企業(yè)的各項制度，建立長效的用人機制………………………………12（四）科學(xué)有效的激勵機制是企業(yè)提升員工忠誠度的重要手段…………………13（五）加強“以人為本”企業(yè)文化的不斷建設(shè)……………………………………14（六）讓員工參與到企業(yè)的管理中去，增強員工的“主人翁”意識……………15（七）加強企業(yè)管理者與員工的溝通技巧，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力………………17（八）企業(yè)關(guān)注員工的心理變
5、化，并及時做出應(yīng)對………………………………18五、結(jié)束語……………………………………………………………………………20參考文獻…………………………………………………………………………21致謝………………………………………………………………………………22文檔實用標(biāo)準(zhǔn)【摘要】在經(jīng)濟高速發(fā)展的條件下，中國企業(yè)面臨越來越多的挑戰(zhàn)，如何提升員工對企業(yè)的忠誠度已成為企業(yè)不可回避的話題。而員工忠誠度又受到了激勵機制和企業(yè)文化等一系列因素的影響，針對員工忠誠度降低的問題，我們必須把與員工忠誠度息息相關(guān)的環(huán)境進行分析研究，系統(tǒng)分析影響員工忠誠度的因素，指出員工忠誠度降低造成的危害，從而找到提升員工對企
6、業(yè)的忠誠度的具體方法?！娟P(guān)鍵詞】忠誠度激勵機制企業(yè)文化【Abstract】Intheeconomicalhighspeeddevelopmentconditions,Chineseenterprisesarefacingmoreandmorechallenges,howtoimprovestaffloyaltytoenterpriseshasbecometheenterprisecannotevasivetopic.Andstaffloyaltybutalsobytheincentivemechanismandenterprisecultureandaseriesoffactors,a
7、ccordingtothestaffloyaltytoreducetheproblem,wemustputandemployeeloyaltyiscloselyrelatedtotheenvironmenttoconducttheanalysisresearch,systemanalysisthefactorsthateffectonemployeeloyalty,employeeloyaltytoreduceharm,inordertofin
