rl公司薪酬管理研究

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1、萬(wàn)方數(shù)據(jù)第一章緒論1．1研究背景隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，中國(guó)企業(yè)進(jìn)入全球激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，很多企業(yè)由于內(nèi)外環(huán)境的巨變經(jīng)營(yíng)不善而倒閉，以前的中國(guó)以及中國(guó)的企業(yè)都是閉門造車，沒有先進(jìn)的科技也沒有先進(jìn)的管理理念，注重的是產(chǎn)量以及減少生產(chǎn)成本來(lái)提高利潤(rùn)，而很少考慮通過(guò)控制人力成來(lái)提高利潤(rùn)。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式已經(jīng)從控制生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)移到如何安排合理的人力資源以減少人力成本來(lái)賺取利潤(rùn)，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用越來(lái)越被人們所重視，其中薪酬管理是重中之重，是企業(yè)招聘到人才的關(guān)鍵，通過(guò)對(duì)薪酬的合理管理即能給企業(yè)節(jié)省人力成本，又能有效的滿足員工的需要，創(chuàng)造雙贏的結(jié)果

2、。20世紀(jì)90年代隨著經(jīng)濟(jì)管理學(xué)在中國(guó)的廣泛傳播，在廣州、深圳等發(fā)達(dá)城市的企業(yè)中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者逐漸認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展起到的重要性，企業(yè)制定整體戰(zhàn)略時(shí)首先應(yīng)考慮建立人力資源戰(zhàn)略，然后此基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的規(guī)章制度。隨著員工素質(zhì)的不斷提高，企業(yè)的員工也越來(lái)越重視自己的付出能否得到相應(yīng)的回報(bào)，而不僅僅是為了解決溫飽而勉強(qiáng)接受不符合自己勞動(dòng)的所得，也就是薪酬，這就需要企業(yè)在相應(yīng)的崗位、職位制定合理的薪酬，讓員工能感覺到自己的勞動(dòng)付出得到了相應(yīng)的回報(bào)，全心全意的為企業(yè)著想，從而提高企業(yè)的效率及利潤(rùn)，這是一個(gè)雙贏的辦法。RL公司是典型的家族型民

3、營(yíng)企業(yè)，至今一直沿用初創(chuàng)時(shí)期的薪酬管理制度，由于創(chuàng)業(yè)初期部門類別和人員比較少，薪酬管理制度相對(duì)比較簡(jiǎn)單，針對(duì)性差，結(jié)構(gòu)層次不明確，已經(jīng)背離了企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展，需要有更為符合企業(yè)實(shí)際情況并且執(zhí)行力強(qiáng)的薪酬管理體系。1．2研究意義本文通過(guò)研究分析RL公司現(xiàn)有薪酬管理狀況，去其糟粕取其精華在此基礎(chǔ)上建立了一套行之有效并且適合RL公司現(xiàn)階段發(fā)展的薪酬管理體系，促進(jìn)企業(yè)薪酬管理規(guī)范化、體制化，提高員工對(duì)薪酬的滿意度，促進(jìn)企業(yè)的實(shí)質(zhì)性發(fā)展?？茖W(xué)、合理的薪酬管理體系能夠提高員工工作的自主性，使員工能從企業(yè)的角度考慮更好的為企業(yè)工作與服務(wù)，同時(shí)企業(yè)也能吸引行業(yè)中的

4、精英為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，萬(wàn)方數(shù)據(jù)第一蘋緒論穩(wěn)定快速地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，如果薪酬設(shè)計(jì)缺乏合理性與科學(xué)性將直接影響員工的收益，降低員工工作的積極性，將在員工的隊(duì)伍中產(chǎn)生不穩(wěn)定的因素，所以薪酬管理體系的設(shè)計(jì)應(yīng)科學(xué)、合理，并且通過(guò)薪酬各種設(shè)計(jì)方法的靈活運(yùn)用，為RL公司設(shè)計(jì)一套即符合現(xiàn)階段發(fā)展的要求又符合將來(lái)發(fā)展道路需求的薪酬管理體系，降低現(xiàn)階段RL公司面臨的員工高流失率，進(jìn)一步提高現(xiàn)有員工的薪酬以及相關(guān)的福利，吸引風(fēng)電以及其他專業(yè)方面的中堅(jiān)力量，提升企業(yè)的整體形象。1．3研究方法1．文獻(xiàn)閱讀法本論文在寫作的過(guò)程中，通過(guò)查閱相關(guān)的著作、學(xué)術(shù)期刊、論文等來(lái)

5、進(jìn)行理論的分析與梳理。2．問(wèn)卷調(diào)查法為了充分體現(xiàn)本文實(shí)用與研究?jī)r(jià)值，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查了解了RL公司目前的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬滿意度的真實(shí)情況，是關(guān)于薪酬分析最直接最真實(shí)的一手材料。3．深度訪談法針對(duì)RL公司現(xiàn)階段執(zhí)行的薪酬管理制度，通過(guò)對(duì)總經(jīng)理、部門經(jīng)理等高層和部門副經(jīng)理等中層管理人員的訪談以及采用與基層工作人員座談等方式，充分了解現(xiàn)行薪酬管理制度中存在的主要矛盾，對(duì)于存在的問(wèn)題提出可行性和針對(duì)性強(qiáng)的對(duì)策。1．4研究?jī)?nèi)容本文論述共分為五章：第一章為緒論：主要闡述了研究背景，研究意義、研究方法和研究?jī)?nèi)容。第二章論述的是理論基礎(chǔ)：主要介紹薪酬以及薪酬管

6、理的含義，薪酬管理的作用和薪酬管理理論。第三章論述RL公司薪酬管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題：主要介紹RL公司的基本情況以及薪酬管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題。第四章是本文的重點(diǎn)，根據(jù)薪酬管理的相關(guān)內(nèi)容以及薪酬設(shè)計(jì)的工具和方法對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)與崗位、職位設(shè)計(jì)相應(yīng)的薪酬，并作為建立人力資源部的基礎(chǔ)，并且提出了薪酬結(jié)構(gòu)的保障性措施，為新的薪酬管理體系有效的實(shí)施提供其它方面相關(guān)方面的配合，進(jìn)一步加強(qiáng)了新的薪酬體系的實(shí)施力度。2萬(wàn)方數(shù)據(jù)第二章理論基礎(chǔ)2．1薪酬管理的內(nèi)涵2．1．1薪酬薪酬(compensation)是員工為了其自身的生存自愿為企業(yè)提供所需的勞動(dòng)，并且員工所提供

7、的勞動(dòng)對(duì)于企業(yè)是有效的，從而企業(yè)付給員工等價(jià)的酬勞。薪酬一類是可以用貨幣的多少來(lái)表示稱為貨幣形式的薪酬，另一類無(wú)法用貨幣的多少來(lái)表示稱為非貨幣形式的薪酬，前者貨幣形式薪酬又可分為直接薪酬一直接發(fā)放貨幣和間接薪酬一轉(zhuǎn)化為用貨幣支付的具體項(xiàng)目，直接薪酬主要包括基本工資、獎(jiǎng)金、津貼／補(bǔ)貼，間接薪酬主要指福利，非貨幣形式的薪酬主要指非物質(zhì)回報(bào)。1．基本工資：是勞動(dòng)報(bào)酬最重要的組成部分，是企業(yè)根據(jù)員工的工作類別與性質(zhì)以及工作中擔(dān)負(fù)責(zé)任大小等因素確定的支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬?；竟べY又分為工齡工資、學(xué)歷工資、崗位工資等。2．獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)勵(lì)員工在有效的時(shí)間內(nèi)付出超過(guò)正

8、常勞動(dòng)額度的勞動(dòng)所得到的直接報(bào)酬。組織中常見的有業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金以及特殊獎(jiǎng)金等。3．津貼和補(bǔ)貼：指企業(yè)為了補(bǔ)償員工在特殊