雅居樂地產(chǎn)控股公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究

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1、廣東工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文（會(huì)計(jì)碩士）雅居樂地產(chǎn)控股公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究周木水二○一八年四月十八日分類號(hào)：學(xué)校代號(hào)：11845UDC:密級(jí)：學(xué)號(hào)：2111508092廣東工業(yè)大學(xué)碩士論文（會(huì)計(jì)碩士）雅居樂地產(chǎn)控股公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究周木水校內(nèi)導(dǎo)師姓名、職稱：魯盛潭教授1校外導(dǎo)師姓名、職稱：陳玉鳴注冊(cè)會(huì)計(jì)師1學(xué)科(專業(yè))或領(lǐng)域名稱：會(huì)計(jì)碩士1學(xué)生所屬學(xué)院：管理學(xué)院1論文答辯日期：2018年5月1ADissertationSubmittedtoGuangdongUniversityofTechnologyfortheDegreeofMaster（Maste

2、rofProfessionalAccounting）AResearchonfinancilariskcontroloftherealestateofAGILEHousingHoldingsLimittedCandidate:ZhouMushuiSupervisor:Prof.LuShengtangMay2018SchoolofmanagementGuangdongUniversityofTechnologyGuangzhou,Guanddong,P.R.China，510520摘要摘要十九大的召開，習(xí)主席指出：“堅(jiān)持‘房子是用住的，不是用來炒…’的定

3、位及當(dāng)前，全國已超百城市發(fā)布150余次樓市調(diào)控政策，熱點(diǎn)城市不斷限購、限貸、限價(jià)、限售、限商，以制止各種炒房、投機(jī)性購房行為，房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)發(fā)展面臨著困境，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇。在這一調(diào)控背景下，房地產(chǎn)企業(yè)如何有效地去庫存、振銷售、強(qiáng)業(yè)績、加快資金回籠以控制或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？如何在項(xiàng)目投資過程、融資和經(jīng)營角度上控制或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前亟待解決的發(fā)展難題。本文在說明財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及其影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，較系統(tǒng)的分析了雅居樂地產(chǎn)控股公司的經(jīng)營現(xiàn)狀、存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、及其采取的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，從雅居樂地產(chǎn)控股公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)際情況得

4、到有益的啟示中，就如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提出了一些建議。全文共分六部分。第一部分，緒論，主要介紹研究背景及意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，本文研究內(nèi)容及方法；第二部分，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制相關(guān)基礎(chǔ)理論，主要闡述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義、內(nèi)容、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的定義和控制步驟，以及房地產(chǎn)行業(yè)所遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類、原因和一般控制方法，為以后各章研究提供必要的理論基礎(chǔ)；第三部分，雅居樂地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制，主要闡述雅居樂地產(chǎn)控股公司的經(jīng)營現(xiàn)狀，存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以及對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施；第四部分，雅居樂地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題，主要評(píng)價(jià)分析雅居樂地產(chǎn)控股公司對(duì)投資、融資和

5、經(jīng)營等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題；第五部分，啟示與建議，主要闡述從雅居樂地產(chǎn)控股公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)際情況得到的啟示，并就如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提出了一些建議。第六部分，結(jié)論，在全文前五部分的基礎(chǔ)上重點(diǎn)總結(jié)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的防范方向。關(guān)鍵詞：雅居樂；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制I廣東工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文AbstractNineteenmajorconvening,chairmanXipointedout:"adheretothehouseisusedtolive,nottostirfry"positioningandcut-off,morethan150

6、citieshaveissuedmorethan100citiesandregulations,hotcities,limitedpurchase,limitedloans,limitedprices,limitedsale,limitedbusiness,tostopvariouskindsofrealestatespeculation,speculativepropertybuyingbehavior,realestate,realestateTheindustrydevelopmentofproductionenterprisesisfacin

7、gdifficulties,andfinancialrisksareincreasing.Underthisregulationbackground,howcanrealestateenterpriseseffectivelyinventory,sellsales,improveperformanceandspeedupcapitalwithdrawaltocontrolorreducefinancialrisks?Howtocontrolorreducethefinancialriskintheprojectinvestmentprocess,th

8、efinancialmanagementlevelandthemanagementangleisthedev