資源描述：
《全面運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)沙盤模擬》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬訓(xùn)練學(xué)習(xí)指導(dǎo)主講：覃曦¤¤¤最適合管理者學(xué)習(xí)的體驗(yàn)式培訓(xùn)產(chǎn)品¤¤¤¤¤¤智慧不可言傳真知來自體驗(yàn)¤¤¤文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)激活系統(tǒng)思維企業(yè)如何運(yùn)用外部資源企業(yè)如何發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)各部門如何實(shí)現(xiàn)一盤棋經(jīng)營(yíng)企業(yè)如何才能盈利針對(duì)管理者設(shè)計(jì)，訓(xùn)練戰(zhàn)略性思維模式和系統(tǒng)思維方式課程旨在幫助學(xué)員n體察戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的邏輯關(guān)系；n提高理性決策、洞察市場(chǎng)等領(lǐng)導(dǎo)能力；n感受企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)全局觀；n樹立成本意識(shí)，提高財(cái)務(wù)控制能力；n感受跨部門（團(tuán)隊(duì)）合作的重要性。了解和掌握的知識(shí)點(diǎn)n體驗(yàn)：?企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)各類決策（財(cái)務(wù)、研發(fā)生產(chǎn)、營(yíng)銷、人力資源）
2、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)n探討：?公司戰(zhàn)略：使命與目標(biāo)?運(yùn)營(yíng)管理：自主創(chuàng)新的魅力，生產(chǎn)并非為了庫(kù)存?市場(chǎng)營(yíng)銷：好酒也怕巷子深?財(cái)務(wù)管理：FQ助你成功?人力資源：21世紀(jì)最缺的是人才?領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)：不犯致命的錯(cuò)誤?系統(tǒng)：企業(yè)如同人，系統(tǒng)最重要文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)沙盤課程的由來n孫子曰：“夫地形者，兵之助也?！蹦闳绾卫斫猓簄孫子曰：“善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人。故能擇人而任勢(shì)，任勢(shì)者，其戰(zhàn)人也?！蹦闳绾卫斫猓鹤鳛橐幻芾碚撸?dāng)您接管一家公司時(shí)，您希望了解哪些信息？你最關(guān)心什么？外部信息內(nèi)部信息文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)沙盤模擬訓(xùn)練特點(diǎn)沙盤模擬訓(xùn)練要求n積極參與，遵守時(shí)間。n關(guān)閉手機(jī)鈴聲。n
3、發(fā)布信息時(shí)，請(qǐng)保持安靜。n中途離開須通知總經(jīng)理和老師。n培訓(xùn)期間請(qǐng)妥善保管各類規(guī)則和表單。n培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，留下《競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則》和培訓(xùn)教具。n通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐自己形成結(jié)論學(xué)習(xí)的最高境界：帶著問題來學(xué)習(xí)5、沒有責(zé)任心和主動(dòng)性6、合作與溝通困難7、缺少核心文化8、創(chuàng)新障礙深入20家企業(yè)，收集1000份問卷的調(diào)查結(jié)果您所在的企業(yè)是否也有這些問題？1.目標(biāo)和方向不明確2.管理混亂3.角色不清4.執(zhí)行力差文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)沙盤課程基本規(guī)則n培訓(xùn)師代表：顧客、政府、銀行、供應(yīng)商。n企業(yè)必須連續(xù)經(jīng)營(yíng)并按期支付費(fèi)用。n未經(jīng)審批并備案,公司之間不得進(jìn)行私下合作。n不要違反《競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則》。n不找借口
4、，不做假賬。接管新公司6家頗具實(shí)力的竟?fàn)帉?duì)手；大致相同的市場(chǎng)占有率；處于同一起跑線上。一家生產(chǎn)飛行器的高科技企業(yè)，2001年我們擁有了該公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)。我們從未進(jìn)入過這個(gè)領(lǐng)域，但是現(xiàn)在我們必須全力經(jīng)營(yíng)。我們能做點(diǎn)什么？我們應(yīng)當(dāng)怎么做？并不太壞的財(cái)務(wù)狀況，有能夠維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)的現(xiàn)金和設(shè)備。2000年公司經(jīng)營(yíng)處在盈虧平衡的臨界狀態(tài)，形勢(shì)并不樂觀！文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)公司組織架構(gòu)文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理銷售部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部研發(fā)部人力資源部可以調(diào)整生產(chǎn)班組2生產(chǎn)班組1可以調(diào)整銷售二部銷售一部組建公司公司名稱： 公司使命： 公
5、司目標(biāo)： 公司口號(hào)和展示動(dòng)作： 使命：是企業(yè)存在的價(jià)值。目標(biāo)：為了實(shí)現(xiàn)未來遠(yuǎn)景而制定的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)。目標(biāo)體系包括財(cái)務(wù)目標(biāo)、管理目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)等。模擬經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核指標(biāo)：期末股東權(quán)益文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部分工和職責(zé)內(nèi)部職責(zé)的分工是重要的。它將提高管理的效率和效能，以便更好的實(shí)施“管理”，正如德魯克所言：管理就是明確任務(wù)，承擔(dān)責(zé)任，勇于實(shí)踐。首先你們要選出一名團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者---總經(jīng)
6、理，再來安排其他職務(wù)?？偨?jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)公司的整體戰(zhàn)略制定、決策及整體運(yùn)作?！ ∪肆Y源部經(jīng)理 職責(zé)：負(fù)責(zé)公司人員招聘、培訓(xùn)及人員管理?！ ⊙邪l(fā)部經(jīng)理 職責(zé)：負(fù)責(zé)與市場(chǎng)部門密切聯(lián)系，產(chǎn)品的研究與開發(fā)工作。財(cái)務(wù)部經(jīng)理 職責(zé)：進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算,財(cái)務(wù)狀況分析，負(fù)責(zé)與銀行的業(yè)務(wù)往來等?！ ∩a(chǎn)部經(jīng)理 職責(zé)：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃及管理，工業(yè)工程，生產(chǎn)組織及產(chǎn)品交付?！ ′N售部經(jīng)理 職責(zé)：負(fù)責(zé)研究市場(chǎng)，拓展新市場(chǎng)，保持企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位，產(chǎn)品銷售等。
7、文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)沙盤模擬規(guī)則規(guī)則相當(dāng)于憲法和政策法規(guī)，政策也是生產(chǎn)力。請(qǐng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，把握其中的規(guī)律和奧秘。假定生產(chǎn)、銷售20臺(tái)A產(chǎn)品的成本和費(fèi)用分析，并通過學(xué)習(xí)現(xiàn)金收支表的結(jié)構(gòu)，掌握沙盤規(guī)則現(xiàn)金收支表年初現(xiàn)金余額(a) 現(xiàn)金收入現(xiàn)金銷售收入 新辦理貸款 營(yíng)業(yè)外收入（合作、獎(jiǎng)勵(lì)） 現(xiàn)金收入合計(jì)(b) 現(xiàn)金支出上年度所得稅（每年初支出） 設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用 償還貸款 主營(yíng)業(yè)務(wù)成本原材料費(fèi) 生產(chǎn)人員工資 設(shè)備租金 設(shè)備轉(zhuǎn)型費(fèi) 小計(jì) 營(yíng)業(yè)費(fèi)用廣告費(fèi) 銷售人員工資 小計(jì) 管理費(fèi)用 招聘、辭退、待崗費(fèi) 研發(fā)費(fèi) 年度管理費(fèi) 小計(jì) 財(cái)務(wù)費(fèi)用貸款利息 貼現(xiàn)費(fèi)用 小計(jì) 營(yíng)業(yè)外支出違約金、
8、罰金、 合作 小計(jì) 現(xiàn)金
