和記黃埔地產(chǎn)長沙望城工程項目成本控制研究

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1、分類號密級公開UDC學校代碼10巧5義@?義考多碩:±r?qū)W位論文(專業(yè)學位)和記黃婿地產(chǎn)長沙望城X程項目成本控制研究研究生姓名:唐燦指導教師:、職稱雷振華副教授合作導師、職稱:專業(yè)學位類別:工程管理碩±(領域)研巧方向:項目管理.;:.所在學院經(jīng)濟管理學院二〇—五年十二月.VA或孝義掌UNI戀IVERSTYOFSOUTHCHNAI和記黃堵地產(chǎn)長沙望城王程巧目成本控制巧載論文作者簽名:1乘狐、指導教師簽名:鴻如奪論文評閱人1:

2、舒輝,教授,博導,江西財經(jīng)大學:周中定評閱人2,,,副教巧碩導湖南大學工商管巧學院評閱人3:楊潔,教巧,碩導,湖南工#大學答辯委員會主席:陳國民,研究員,碩導,畝華女學委員1:畝華大學肖東生,教授,共創(chuàng)集巧,委員2;李韋瓊,敎巧,南化大挙,碩導委員3:陳南岳,教巧,碩導,南華大學委員4?:李鵬括,副教巧,,碩導南坐大舉委員5:蘇華,,講師南化大學委員6:答辯日期;2015年12月12日南華大學學位論文原創(chuàng)性聲明本人聲明,所呈交的學位論文是本人在導師指導下進行的研充工作

3、及取得的研充成果。盡我所知,除了論文中特別加標注和致謝的地方外,論文中不包含,也其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研成果不包含為獲得南華大學或其他單位的學究位或證書用過的材。與我共同工的同志對研究所作的貢獻已在論文而使料作本均的。本完意到本聲的法結(jié)本。中作了明確說明人全識明律果由人承擔)簽名;巧作者/>1^華大學學位論文版權使用授權書南論在南±位期間在導師指導成的學位本學位文是本人華大學攻讀碩學下完論。,容它單位的文本論文的研成果歸南華大學所有本論文的研內(nèi)不得W其究巧。、定,;校有權保名義發(fā)表本人同

4、意南華大學有關保留使用學位論文的規(guī)即學學位論,許學位論文查閱校W公布學位論文的全部或部分留文允被和借閱;學可,可{、;可根據(jù)家或湖南省內(nèi)容^用復印印或其它手段保留學位論文學校國采縮。《秀博壬位論文全有關部n規(guī)定送學位論文同意學校將論文加入中國優(yōu)碩學交》,并按《國優(yōu)秀博±學位論全文數(shù)出》文數(shù)據(jù)庫中碩文據(jù)庫版章程規(guī)定享受相。益意授權中學信息技究學位論文錄到《國學位論文關權同國科術研所將本收中,》,渉密的論文解全文數(shù)據(jù)庫并通過網(wǎng)絡向壯會公提供信息服務。對于學位眾'后適該授。密用權方W簽II名:做少月日作者年

5、興:導師簽名年Z^日(心/^戶?廠(眷平和記黃埔地產(chǎn)長沙望城工程項目成本控制研究摘要:住房問題無論在任何時期都是社會所關注的焦點。在中國社會主義市場經(jīng)濟的領導下,工程建設事業(yè)迅速騰飛,建設項目呈井噴式發(fā)展,投資空間巨大,這些都能夠創(chuàng)造大量GDP,使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)得到了史無前例的發(fā)展機會。從社會發(fā)展的角度來看,目前我國工程項目的成本偏高,出現(xiàn)了一系列影響價格的因素?;诖朔N情況,如何使開發(fā)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,發(fā)揮它的潛力,如何使企業(yè)效率最大化,加強項目成本控制,提高項目的經(jīng)濟效益成為了一個重要的研究對象。因此,如何有效控制項目建

6、設成本以及如何促進和增強企業(yè)的市場競爭力,這個研究具有非常重要的現(xiàn)實意義。如何才能夠正確的運用成本控制知識,為項目的成本控制提供良好的保障,促進項目效益的提升,具有十分必要的實際意義。本文以和記黃埔地產(chǎn)長沙望城這一工程項目為例,描述和記黃埔地產(chǎn)長沙望城工程項目概況、成本控制過程中所出現(xiàn)的問題,并提出了工程項目成本控制思路設計和具體實施的對策,嘗試對該項目當前存在問題的原因以及項目成本控制的現(xiàn)狀進行分析,討論和提出了加強長沙望城的和記黃埔地產(chǎn)工程項目成本控制的措施和建議,模型提供借鑒和參考,以督促企業(yè)加強內(nèi)部成本控制。本文的創(chuàng)新主要有以

7、下兩點:一是基于對和記黃埔地產(chǎn)長沙望城項目研究分析的基礎上,嘗試利用現(xiàn)有的理論知識對成本管理現(xiàn)狀展開系統(tǒng)的研究,并且進行深入的分析,發(fā)現(xiàn)項目成本控制方面的重點I問題和薄弱環(huán)節(jié);第二,通過實例和規(guī)范分析與研究相結(jié)合的方法,具有較強的規(guī)范性和系統(tǒng)性,并且有理可依,可以在這個項目的基礎上,針對我國房地產(chǎn)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀,進行相關的研究。關鍵詞:工程項目;成本控制;掙得值分析IIRESEARCHONPROJECTCOSTCONTROLOFHUTCHISONWHAMPOAPROPERTYCHANGSHAWANGCHENGENGINEERINGT

8、angCan(MEM)DirectedbyLeiZhenhuaAbstract:Inanyperiod,thehousingproblemisthefocusofsociety.Undertheleadershipoft

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