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《rl智能安檢設(shè)備制造公司市場營銷策略研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文RL智能安檢設(shè)備制造公司市場營銷策略研究ResearchonMarketingStrategyofRLIntelligentSecurityEquipmentManufacturingCompany作者姓名:李育林學(xué)科、專業(yè)：工商管理學(xué)號：31411319指導(dǎo)教師：金玉芳完成日期：2016年12月2日大連理工大學(xué)DalianUniversityofTechnology大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘要隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)，為確保全社會公共安全，應(yīng)對來自恐怖主義的威脅，世界各國加強了在公共安全方
2、面的投入和管理，這使得全球安檢設(shè)備市場的發(fā)展步入快車道，我國安檢設(shè)備行業(yè)也取得較快發(fā)展，目前已經(jīng)初具規(guī)模，安檢設(shè)備市場競爭也日益殘酷，而隨著國內(nèi)外市場對安檢設(shè)備需求的不斷增長，各安檢設(shè)備制造公司需要根據(jù)自身情況，如何調(diào)整自身市場營銷策略，贏得市場的青睞，取得更好的發(fā)展顯得尤為緊迫。本文以RL智能安檢設(shè)備制造公司為研究對象，研究了其市場營銷策略問題。論文整理了市場營銷策略管理的相關(guān)理論，分析了RL公司營銷宏觀環(huán)境，包括政策、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)以及社會文化環(huán)境，接著結(jié)合安檢設(shè)備市場需求分析與預(yù)測，對現(xiàn)有行業(yè)以及競爭情
3、況進(jìn)行了詳細(xì)論述，然后對RL公司內(nèi)部環(huán)境因素包括公司能力以及資源進(jìn)行了討論，并且基于以上分析結(jié)論，提出了RL公司市場營銷策略。本文認(rèn)為RL公司市場營銷策略的實施是一項系統(tǒng)工程，在具體市場營銷過程中，一定要緊緊圍繞市場需求，以市場為導(dǎo)向，通過自身營銷創(chuàng)新，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，希望通過本文的研究工作為RL公司營銷策略提供支持和參考，以提高產(chǎn)品市場占有率，實現(xiàn)更大的發(fā)展。關(guān)鍵詞：安檢設(shè)備；市場營銷；營銷策略-I-RL智能安檢設(shè)備制造公司市場營銷策略研究ResearchonMarketingStrategyofRLIntellig
4、entSecurityEquipmentManufacturingCompanyAbstractWiththeaccelerationofglobaleconomicintegration,andtoprotectpublicsafety,thechallengesofterrorism,countrieshaveincreasedinvestmentinthefieldofpublicsecurity,whichcontributetoglobalsecurityequipmentindustryinashortti
5、mehasachievedrapiddevelopment.Oursecurityequipmentindustryafteryearsofdevelopment,hasbeguntotakeshape,themarketcompetitionisbecomingincreasinglyfierce,andwiththegrowingdomesticandinternationalmarketdemandforsecurityequipment,securityequipmentmanufacturingcompany
6、eachaccordingtotheirneedsandadjustmarketingstrategiestobettertowinthefavorofthemarket,achievebetterdevelopment.Inthispaper,RLintelligentsecurityequipmentmanufacturingcompanyastheresearchobject,studytheirmarketingstrategy.Thesisanalyzedthetheoryofmarketingstrateg
7、ymanagement,marketinganalyzesRLmacroeconomicenvironment,includingpolicy,legalenvironment,economicenvironment,technology,socialandculturalenvironment,thencombinedwiththesecurityequipmentmarketanalysisandforecasting,aswellascompetitionforexistingindustrycasesaredi
8、scussedindetail,andthenontheRL-internalenvironmentalfactorsincludingthecompany'scapabilitiesandresourceswerediscussed,basedontheaboveanalysisandconclusionspresentedRL
