云制造模式下基于協(xié)同的制造資源優(yōu)化配置研究

《云制造模式下基于協(xié)同的制造資源優(yōu)化配置研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。

1、＿太ＴＩＡＮＪＩＮＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹ中國第＿所現(xiàn)代大學ＦＯＵＮＤＥＤＩＮ１８９５全日制工程碩士學位論文，物流工程領域：王雪冰：作者姓名指導教師：?？楛I企業(yè)導師：白馬鵬高級經(jīng)濟師天津大學研究生院２０１５年１１月云制造模式下基于協(xié)同的制造資源優(yōu)化配置研究ＲｅｓｅａｒｃｈｏｎＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＣｏｌｌａｂｏｒａｔｉｖｅＡｌｌｏｃａｔｉｏｎｏｆＭａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎＲｅｓｏｕｒｃｅｉｎｇＣｌｏｕｄＭａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ領＇域：物流工程專業(yè)研究生：王雪冰指導教

2、師：趙道致教授企業(yè)導師：白馬鵬尚級工程師天津大學管理與經(jīng)濟學部＾二零一五年Ｈ月獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學位論文是本人在導師指導下進行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特別加以標注和致謝之處外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得天津大學或其他教育機構的學位或證書一而使用過的材料。與我同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。Ｍ學位論文作者簽名：簽字日期：＞〇ＡＴ年月＋日學位論文版權使用授權書本學位論文作者完全了解天津大學有關保留、使用學位論文的規(guī)定。特授

3、權天津大學可以將學位論文的全部或部分內容編入有關數(shù)據(jù)庫進行檢索，并采用影、縮掃、匯以供查和借閱。同意學校國家印印或描等復制手段保存編閱向有。關部門或機構送交論文的復印件和磁盤（保密明）的學位論文在解密后適用本授權說學位論文作者簽：名：簽王■導師名令介Ｔ簽字：＾日期：ｈ年日簽字日年〇日月期月／ｙ仏＜＾摘要國內外日益加劇的市場競爭以及生產(chǎn)資源要素的緊缺，使得制造業(yè)的競爭壓力日益增大。而同時，客戶的多樣性需求不斷提高、產(chǎn)品生命周期不斷壓縮，在這樣的背景環(huán)境下，企業(yè)單純靠以往的生產(chǎn)方式已經(jīng)難以創(chuàng)造更多的收益，更難以快速的響應市場的變化

4、。因此，制造業(yè)不斷調整其產(chǎn)業(yè)結構，從“生產(chǎn)型制造”轉移到“服務型制造”的產(chǎn)業(yè)模式?！霸浦圃臁弊鳛橐环N創(chuàng)新的制造模式，允許制造企業(yè)在其云服務平臺上進行制造資源的交易，使得制造能力成為了一種便利可得的資源。新模式的出現(xiàn)使得企業(yè)可以對其擁有的制造資源進行配置，因此云制造平臺下的制造資源優(yōu)化配置問題是一個很有價值的研究方向。本文的主要研究內容有三個方面。首先，以云制造平臺上的單一企業(yè)為研究對象，考慮企業(yè)使用多種不同的資源來生產(chǎn)市場所需要的產(chǎn)品組合時，由于云制造平臺下的企業(yè)收益結構發(fā)生了變化，因此需要進行資源的優(yōu)化配置使得利潤最大化。本文提出了一種利用逆線性優(yōu)化方式求解的

5、過程。通過該模型，企業(yè)可以根據(jù)市場需求的變化，快速的確定企業(yè)購買和出售制造資源的最優(yōu)價格，實現(xiàn)企業(yè)的最優(yōu)效益。第二部分以云制造平臺上的企業(yè)群體為研究對象。本章為了簡化解析過程，假設所有制造資源是同質的，并且只考慮資源交易的環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本和利潤，在一個生產(chǎn)周期內，以制造資源提供者追求利潤最大化而資源使用者追求成本最低，在兩者基礎上建立協(xié)同優(yōu)化模型，使整體收益達到最優(yōu)的情況下通過算例分析討論各參數(shù)對資源配置的影響。第三部分是建立在第二部分的基礎上，考慮云制造平臺上的企業(yè)進行多周期的博弈，構建了云制造平臺上資源供需雙方企業(yè)協(xié)同的優(yōu)化配置模型。通過該模型來發(fā)現(xiàn)各參數(shù)對

6、于企業(yè)共享資源的積極性及配置方式的影響。關鍵詞：云制造；資源配置；企業(yè)協(xié)同；線性優(yōu)化；重復博弈IABSTRACTTheincreasingglobalmarketcompetitionsaswellastheshortageofproductiveresourcesmadethecompetitionofmanufacturingindustryincreased.Atthesametime,thediversityofcostumers'needskeepincreasingandproductlifecyclescontinuetocompress.Inth

7、isbackground,enterprisessimplyrelyingonconventionalproductionmethodshavebeendifficulttocreatemorerevenueandmoredifficulttoquicklyrespondtomarketchanges.Therefore,themanufacturingneedstoconstantlyadjustitsindustrialstructurefromthe"productionmanufacturing"to"service-orientedmanufactur

8、ing".Asaninn