互聯(lián)網(wǎng)+背景下基于并購的傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型研究——以華誼兄弟并購銀漢科技為例

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1、分類號：密級：■４０ＵＤＣ：學(xué)號：５４３０３］３１８３南昌大學(xué)碩±硏究生學(xué)位論文＂＂互聯(lián)網(wǎng)＋背景下基于并購的傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型研究——華誼兄弟并購銀漢科技為例－Ｒｅｅａｒｃｈｏｎ－ｌｓＯｆＴＨｎｅ化ＯｎｉｎｅＴｒａｎｓｉｔｉｏｎｏｆＴｒａｄｉｔｉｏｎａｌＣｏｒｐｒａｔｉｏｎｂＭｅｒｅｒｕｎｄｅｒｔｈｅＢａｃｋｒｏｕｎｄｏｆＩｎｔｅｒｎｅｔ＋ｏｙｇｇ—ＥｘａｍｎｄｎｈａｎｍｅｓＭｅｒｐｌｅｏｆＨｕａｙｉＭｅｄｉａＡＹｉＧａｇｅｒｓ朱罪畔培養(yǎng)單位（院、

2、系）：經(jīng)濟與管理學(xué)院指導(dǎo)教師姓名、職稱：曹小秋教授申請學(xué)位的學(xué)科口類：管理學(xué)學(xué)科專業(yè)名稱：工商管理１論文答辯日期：２０１６年５月２日答辯委員會主席：評閱人：，２０１６年５月３１日一、學(xué)位論文獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研巧工作及取得的研充成果。據(jù)我所知，除了文中特別加標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人己經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得南昌大學(xué)或其化教育機構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料一。與我同工作的同志對本研巧所做的任何貢獻(xiàn)均己在論文中作了

3、明確的說明并表示謝意。學(xué)位論文作者簽名（手寫泌簽字日期：年夕月／口日二、來琴＾本學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書學(xué)校有學(xué)位論文作者完全了解南昌大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意被權(quán)保留并向國家有關(guān)部口或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文查閱和借閱。本人授權(quán)南昌大學(xué)可Ｗ將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可Ｗ采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編本學(xué)位搶文社將。同時授權(quán)北京萬方數(shù)據(jù)股份有限公司和中國學(xué)術(shù)期刊（光盤版）電子雜志論文全本學(xué)位論文收錄到《中國學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫》和《中國優(yōu)秀博碩±

4、學(xué)位＂文＂規(guī)數(shù)據(jù)庫》中全文發(fā)表，并通過網(wǎng)絡(luò)向社會公眾提供信息服務(wù)，同意按學(xué)章位程論文作定享者簽受相關(guān)權(quán)益。名（手寫）：導(dǎo)師簽名（手號）＾帥卑？．簽字曰期：之Ｗ已年主月與曰簽字曰期：＞?。?；年序＂曰＂＾里聯(lián)Ｎ一１論＾題Ｉ＋＂背景下基十井購的傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)墊研究一［ｉＸ華誼兄Ｉ目弟并購銀漢技為例＾＾０５４３０３１３１８３論文級別博±□碩ｉ囚朱奔嘩學(xué)號４￣￣院／系／所經(jīng)濟與管理學(xué)院專業(yè)Ｉ企業(yè)管理Ｅｍ過。備注＿Ｅ：＂保密＂（公開□保密（向校學(xué)位辦申請巧批準(zhǔn)為，年＿＿月

5、后公開）摘要摘要自李克強總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”以來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)旋即成為并購市場的寵兒。越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)試圖通過并購互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來尋求轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展觀念，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)與“互聯(lián)網(wǎng)+”的融合?，F(xiàn)在的時代是一個科技改變生活的時代，是一個互聯(lián)網(wǎng)公司飛速發(fā)展的時代，更是一個站在風(fēng)口上后來者能居上的時代，互聯(lián)網(wǎng)公司已成為時代的焦點。本文分析總結(jié)了傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展困境，根據(jù)國內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀，傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的最佳發(fā)展方式是通過收購或并購某個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，用資本來完成人才結(jié)構(gòu)及思維方式的重構(gòu)，爭取搶占互聯(lián)網(wǎng)市場的時間，以此作為傳統(tǒng)企業(yè)互

6、聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的重生之路。本文根據(jù)目前對傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并購案例的分析，研究分析了傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并購的動因以及并購中出現(xiàn)的整合風(fēng)險。華誼兄弟成功并購銀漢科技為國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了參考，這也增長了其他傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的信心。依據(jù)華誼兄弟的經(jīng)驗，傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中可以充分利用資本市場通過資本運作盡快并購有潛力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，進(jìn)行資源的有效整合，在總結(jié)華誼兄弟并購銀漢科技成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并購轉(zhuǎn)型提出建議。關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)企業(yè)；互聯(lián)網(wǎng)；并購；轉(zhuǎn)型IIAbstractABSTRACTSince“Internet+”isputforwardb

7、yprimeministerLiKeqiang,theinternetindustrybecomethedaringoftheM&Amarketsoon.MoreandmoretraditionalindustriestrytothroughmergeroracquisitionofInternetenterprisestoadjusttheindustrialstructure,breakthroughthetraditionalconceptofenterprisedevelopment,activelyseekingtransf

8、ormation,realizetheperfectfusionof"Internet+".Nowitisanagethatscienceandtechnologycanchangelife,itisanagethatt