基于全面預(yù)算管理的費(fèi)用預(yù)算體系的應(yīng)用——以g公司為例

《基于全面預(yù)算管理的費(fèi)用預(yù)算體系的應(yīng)用——以g公司為例》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、－：Ｉ．？１學(xué)校代碼：００３６１９５１屑如秦（兮質(zhì)Ｉ人麥Ｕｎｉｗｒｓｉｔ＜ｉｆＩｎｔｗｎａｔｉｏｉｉａｌＢｕｓｉｎｓｓｓａｎｄＥｃｏｎｏｍｉｃｓｙ碩女緣隹訟Ａ基于全面預(yù)算管理的費(fèi)用預(yù)算體系的應(yīng)用—興ＨＧ公司為例？■學(xué)位類型：同等學(xué)力論文作者！王可也培養(yǎng)學(xué)院：國際商學(xué)院專業(yè)名稱？：企業(yè)管理Ｃ指導(dǎo)教師：蔣扉教授＞‘Ｉ２０１６年５月，12學(xué)校代碼：10036工商管理碩士學(xué)位論文基于全面預(yù)算管理的費(fèi)用預(yù)算體系的應(yīng)用——以G公司為例培養(yǎng)單位：國際商學(xué)院專業(yè)名稱：工商管理碩士研

2、究方向：企業(yè)管理作者：王可心指導(dǎo)教師：蔣屏教授論文日期：二〇一六年五月3Basedontheapplicationofcomprehensivebudgetmanagementsystemofcostbudget——TakingGcompanyasanExample4摘要隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展企業(yè)之間的競爭日趨激烈，為了獲得更多的效益，大多企業(yè)把精力放在了追逐利潤、削減成本上，而忽視了其可能帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，自從國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用全面預(yù)算管理以來，預(yù)算管理體系逐步發(fā)展，它對企業(yè)的發(fā)展做出了不少的貢獻(xiàn)。為了控制這些風(fēng)險(xiǎn)，全面預(yù)算管理體系應(yīng)運(yùn)而生，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的主要模式，

3、受到越來越多的國內(nèi)外企業(yè)的關(guān)注，將全面預(yù)算管理作為公司管理的奮斗目標(biāo)、控制標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)調(diào)工具和考核依據(jù)。G公司為首都機(jī)場集團(tuán)旗下的國有公司，在實(shí)施全面預(yù)算管理前，采用較為簡單的預(yù)算管理方式，在實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)了諸如預(yù)算與實(shí)際報(bào)銷不一致、預(yù)算編制過程簡單、無法及時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行情況、對預(yù)算的考核不嚴(yán)格等問題，潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很大，并且無法做到事前控制。本文通過對G公司預(yù)算管理現(xiàn)狀的分析，找出尚存在的問題，需要解決的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，引入全面預(yù)算體系，分別從構(gòu)建體系的背景、體系的構(gòu)建、執(zhí)行體系的成效等三方面進(jìn)行闡述。希望通過全面預(yù)算管理體系，控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管理，提

4、升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)提供戰(zhàn)略保障。本文共分為六章內(nèi)容，第一、二、三章介紹了本文的研究背景及意義，相關(guān)理論和文獻(xiàn)綜述，研究對象與設(shè)計(jì)；第四章對G公司費(fèi)用預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)其費(fèi)用預(yù)算管理的問題；第五章對G公司全面預(yù)算管理中的費(fèi)用預(yù)算體系的構(gòu)建和完善措施進(jìn)行了闡述；最后是研究結(jié)論與不足。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理體系，費(fèi)用預(yù)算，構(gòu)建，對策5AbstractWiththedevelopmentofthemarketeconomycompetitionbetweenenterprises,inordertogainmorebenefits,manyenter

5、prisesfocusonthepursuitofprofit,cutcosts,andneglectthepossibilityoffinancialrisk,budgetmanagementmadealotofcontributiontothedevelopmentofenterprises.Inordertocontroltheserisks,thecomprehensivebudgetmanagementsystemarisesatthehistoricmoment,becomethemainmodeofmodernenterprisemanagement,

6、comprehensivebudgetmanagementisatoolforgoal,coordination,control,standard,evaluationbasis.CapitalAirportHoldingCompanyVIPDepartment,beforetheimplementationofcomprehensivebudgetmanagement,usingrelativelysimplewayofbudgetmanagement,thebudgetingprocessissimple,can'ttimelygraspthebudgetimp

7、lementation,andevaluationofbudgetisnotstrict,thepotentialfinancialriskisverybig,andcan'tcontrolinadvance.Inthisarticle,throughanalyzingthecurrentsituationofGcompanybudgetmanagement,findouttheexistingproblems,theintroductionofcomprehensivebudgetsystem,respectivelyfromthebuildsystembac