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1、研究型大學智庫建設模式研究ResearchontheConstructionModeloftheResearchUniversityThinkTank專業(yè)教育經(jīng)濟與管理研究生趙明媚指導教師祝士明教授天津大學教育學院二〇一五年十二月獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學位論文是本人在導師指導下進行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特別加以標注和致謝之處外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得天津大學或其他教育機構的學位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已
2、在論文中作了明確的說明并表示了謝意。學位論文作者簽名：簽字日期：年月日學位論文版權使用授權書本學位論文作者完全了解天津大學有關保留、使用學位論文的規(guī)定。特授權天津大學可以將學位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關數(shù)據(jù)庫進行檢索，并采用影印、縮印或掃描等復制手段保存、匯編以供查閱和借閱。同意學校向國家有關部門或機構送交論文的復印件和磁盤。（保密的學位論文在解密后適用本授權說明）學位論文作者簽名：導師簽名：簽字日期：年月日簽字日期：年月日中文摘要隨著我國關于高校智庫建設相關政策的頒布與推進，研究型大學智庫建設
3、正處于積極探索發(fā)展的階段。對于研究型大學智庫建設模式的研究有利于促進研究型大學高等教育質(zhì)量的優(yōu)化、科研能力的提升以及人才隊伍的建設，也有利于研究型大學智庫更好的為國家和區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展服務，實現(xiàn)二者共贏的局面。本文針對我國研究型大學智庫建設的現(xiàn)狀，從人員配置模式、組織結構模式、成果孕育轉化模式三方面來分析存在的問題并探討其原因。在人員配置模式方面存在以下問題：成員單一，不夠靈活。沒有明確的針對研究人員的選拔機制、培養(yǎng)方式、雇傭體制等。探究其原因，主要是因為研究型大學智庫的人員配置、人員選拔、人員培養(yǎng)
4、等機制并不完善等。在組織結構方面存在以下問題：智庫獨立性較差，開放式的協(xié)同合作創(chuàng)新較少。智庫評價體系不夠完善。究其原因，主要是因為：智庫行政關系和組織結構不夠獨立。我國在智庫研究成果監(jiān)督、評價方面也沒有形成良好的治理環(huán)境與正規(guī)體系。在成果孕育轉化方面存在以下問題：較少將智庫建設與教育信息化相結合，較少利用新興媒體宣傳智庫成果。高校智庫與政府機構二者之間互動較少。究其原因，是因為：部分研究型大學智庫沒有將成果轉化與信息化相結合的意識。高校、智庫、政府機構三種類型組織的使命、價值、工作準則之間存在沖突
5、。針對于研究型大學智庫在人員配置模式方面存在的問題，筆者提出了三點建議：改善智庫人員聘用制度和薪酬制度，建立地區(qū)咨詢行業(yè)聯(lián)合人才庫，建立智庫人才網(wǎng)絡培訓學習系統(tǒng)、開設智庫咨詢課程。針對于組織結構模式方面的問題，筆者提出了以下建議：完善內(nèi)部組織層級模式和部門分支設置，建立組織內(nèi)部與第三方相結合的評價評估標準與機制，建立研究型大學智庫聯(lián)盟，進行開放式全面協(xié)同創(chuàng)新，建立產(chǎn)業(yè)化園區(qū)。針對于成果孕育轉化模式存在的問題，提出如下建議：建立“問題化導向”成果孕育機制，利用傳統(tǒng)媒體與新興媒體擴大智庫成果轉化，完善
6、智庫成果采購制度和市場交易準則。關鍵詞：研究型大學，智庫，建設模式IABSTRACTWiththerelevantpoliciesinconstructionofuniversitythinktankshavepromoted,thinktanksofresearchuniversityisactivelyexploringthedevelopmentstage.Researchingtheconstructionmodelofuniversitythinktankcanhelptooptimiz
7、ethequalityofhighereducationofresearchuniversities,toenhancescientificresearchabilityandconstructionpersonnel,andalsoservicesfornationalandregionaleconomicdevelopment,bothachievewin-winsituation.Inthispaper,basedontheconstructionstatusofresearchuniver
8、sitythinktank,fromthreeaspects,suchas,staffingmodel,organizationalstructuremodel,theachievements,toanalyzetheproblemsandinvestigatethecause.Thefollowingproblemsinstaffingpattern:asinglemember,isnotflexibleenough.Thereisnoclearmechanismforthese
