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《非高管股權(quán)激勵(lì)保留與激勵(lì)效應(yīng)研究——基于中國(guó)上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、中圖分類號(hào)：F275.5UDC分類號(hào)：336非高管股權(quán)激勵(lì)保留與激勵(lì)效應(yīng)研究——基于中國(guó)上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)作者姓名高歌學(xué)院名稱管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院指導(dǎo)教師肖淑芳教授答辯委員會(huì)主席李慧云教授申請(qǐng)學(xué)位管理學(xué)碩士學(xué)科專業(yè)工商管理學(xué)位授予單位北京理工大學(xué)論文答辯日期2016年1月5日非高管股權(quán)激勵(lì)保留與激勵(lì)效應(yīng)研究——基于中國(guó)上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)高歌2016年1月5日TheretainandincentiveeffectsofNonexecutiveequityincentive--Theempiricalev
2、idenceofChineselistedcompaniesCandidateName：GaoGeSchoolorDepartment:ManagementandEconomicsFacultyMentor:Prof.XiaoShufangChair,ThesisCommittee：Prof.LiHuiyunDegreeApplied:MasterofManagementMajor：BusinessAdministrationDegreeby:BeijingInstituteofTechnolo
3、gythTheDateofDefence：January5，2016研究成果聲明本人鄭重聲明：所提交的學(xué)位論文是我本人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作獲得的研究成果。盡我所知，文中除特別標(biāo)注和致謝的地方外，學(xué)位論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的研究成果，也不包含為獲得北京理工大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書所使用過(guò)的材料。與我一同工作的合作者對(duì)此研究工作所做的任何貢獻(xiàn)均已在學(xué)位論文中作了明確的說(shuō)明并表示了謝意。特此申明。簽名：日期：北京理工大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要2005年12月31日，由中國(guó)證監(jiān)會(huì)
4、發(fā)布的《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》，拉開了中國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)的帷幕。至2014年12月31日，已有772家上市公司公布了819份股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案。經(jīng)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，上市公司股權(quán)激勵(lì)對(duì)象發(fā)生了變化，不論是從授予人數(shù)還是授予股數(shù)上來(lái)看，激勵(lì)對(duì)象中高管所占的比重在逐年下降而核心員工的所占的比重在逐年上升。為了便于研究，本文將授予對(duì)象包含核心員工的股權(quán)激勵(lì)定義為非高管股權(quán)激勵(lì)。結(jié)合已有文獻(xiàn)，本文就從保留和激勵(lì)兩個(gè)角度研究非高管股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效應(yīng)。與一般的現(xiàn)金薪酬相比，非高管股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)方式，等待
5、期的存在使得員工為得到股權(quán)激勵(lì)收益而不得不待在企業(yè)中，如同被帶上“金手銬”，因而本文認(rèn)為非高管股權(quán)激勵(lì)能夠保留員工，且高新技術(shù)企業(yè)非高管股權(quán)激勵(lì)的保留效應(yīng)應(yīng)優(yōu)于非高新技術(shù)企業(yè)。另外，非高管股權(quán)激勵(lì)賦予員工享受股價(jià)上漲帶來(lái)的收益權(quán)，能夠激勵(lì)員工努力工作，提高企業(yè)全要素生產(chǎn)率，即非高管股權(quán)激勵(lì)在保留員工基礎(chǔ)上能夠更進(jìn)一步激勵(lì)員工，由于搭便車問(wèn)題，本文認(rèn)為在小規(guī)模公司，非高管股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)效應(yīng)更好。本文以2006年1月1日至2014年12月31日公告的所有股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案為研究對(duì)象，采用多元回歸方法，
6、探索了非高管股權(quán)激勵(lì)保留與激勵(lì)員工效應(yīng)。研究發(fā)現(xiàn)，非高管股權(quán)激勵(lì)的授予股比與非高管授予對(duì)象的離職率之間顯著負(fù)相關(guān)，說(shuō)明非高管股權(quán)激勵(lì)能夠保留員工，而且高新技術(shù)企業(yè)的非高管股權(quán)激勵(lì)的保留效應(yīng)優(yōu)于非高新技術(shù)企業(yè)；非高管股權(quán)激勵(lì)與實(shí)施企業(yè)非高管股權(quán)激勵(lì)前后全要素生產(chǎn)率差值之間顯著正相關(guān)，驗(yàn)證了非高管股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)效應(yīng)；另小規(guī)模公司的激勵(lì)效應(yīng)優(yōu)于大規(guī)模公司。關(guān)鍵詞：非高管股權(quán)激勵(lì)；保留；激勵(lì)I(lǐng)北京理工大學(xué)碩士學(xué)位論文AbstractOn3lstDec2005,theCSECissued“Provisio
7、nalmeasuresontheequityincentivesinthelistedcompany,openedfortheChineselistedcompanyequityincentive.Until3lstDec2014,theexisting772listedcompaniesreleased819equityincentiveplans.Bystatisticalanalysis,theincentiveobjectsshowasignificantchange.Companies
8、arereducingtheincentivetoexecutivesbutincreasingtheincentivetocorestaff.Inordertoresearch,theequitywhichcontainscoreemployeeisdefinedasthenonexecutiveequityincentiveinthispaper.Basedontheexistingliterature,thispaperwillresearchtheretainingandmotivati
