股權(quán)激勵對高管變更的影響研究——基于中國上市公司的證據(jù)

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6、Supervisor：YeFeiSchoolofAccountancyShandongUniversityofFinanceandEconomics中圖分類號：密級：公開學(xué)科分類號：論文編號：37_120201_11045632016100238_LW碩士學(xué)位論文股權(quán)激勵對高管變更的影響研究——基于中國上市公司的證據(jù)作者姓名：田素芳申請學(xué)位級別：管理學(xué)碩士學(xué)位指導(dǎo)教師姓名：葉飛職稱：副教授學(xué)科專業(yè)：會計學(xué)研究方向：公司理財學(xué)習(xí)時間：自2013年9月1日起至2016年6月30日止學(xué)位授予單位：山東財經(jīng)大學(xué)學(xué)位授予

7、日期：2016年6月摘要摘要2005年底中國證監(jiān)會頒布了《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》（試行），并于2006年1月1日開始施行。自此，股權(quán)激勵被股東作為一種能有效解決公司中委托代理問題的方法而被廣泛采用，而股權(quán)激勵的實施效果自然成了國內(nèi)外學(xué)者的重點研究對象。對于股權(quán)激勵的作用，大多數(shù)學(xué)者均是從其與公司業(yè)績的角度進行研究。本文則是從一個新的視角檢驗股權(quán)激勵的作用，采用實證方法論證股權(quán)激勵對高管變更的影響。當(dāng)一個有能力的管理者離開公司時，公司原有的運作機制被打亂。更甚者，一個公司高管的離職可能會帶走整個管理團隊，如此

8、以來，公司的內(nèi)部管理系統(tǒng)勢必會受到很大的影響，造成較高的組織重建成本，而且新的管理團隊需要很長時間的磨合才能使公司進入正常運轉(zhuǎn)軌道，這對公司的業(yè)績非常不利。本篇論文的目的是通過理論分析和實證分析，檢驗股權(quán)激勵是否會抑制公司高管的變更，達到留住公司高管的目的。除此之外，本文將產(chǎn)權(quán)性質(zhì)作為股權(quán)激勵對高管變更影響的調(diào)節(jié)變量，分析公司高管在國有企業(yè)和民營企業(yè)中，所受股權(quán)激勵的影響是否相同。從而