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《首秦公司精益項(xiàng)目構(gòu)建研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、碩士學(xué)位論文MASTER’SDISSERTATION論文題目首秦公司精益項(xiàng)目構(gòu)建研究作者姓名豐園學(xué)位類別工商管理碩士指導(dǎo)教師宣杰教授2016年5月中圖分類號(hào)：F272學(xué)校代碼：10216UDC：33密級(jí)：公開工商管理碩士學(xué)位論文(應(yīng)用研究型)首秦公司精益項(xiàng)目構(gòu)建研究碩士研究生：豐園導(dǎo)師：宣杰教授副導(dǎo)師：高曉剛高級(jí)工程師申請(qǐng)學(xué)位：工商管理碩士所屬學(xué)院：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工作單位：秦皇島首秦金屬材料有限公司答辯日期：2016年5月授予學(xué)位單位：燕山大學(xué)ADissertationinBusinessAdministrationRESEARCHONLEANPROJECTO
2、FSHOUQINMETALMATERIALSCO.,LTDbyFengYuanSupervisor:ProfessorXuanJieYanshanUniversity2016.5燕山大學(xué)碩士學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：此處所提交的碩士學(xué)位論文《首秦公司精益項(xiàng)目構(gòu)建研究》，是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下，在燕山大學(xué)攻讀碩士學(xué)位期間獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。論文中除已注明部分外不包含他人已發(fā)表或撰寫過的研究成果。對(duì)本文的研究工作做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式注明。本聲明的法律結(jié)果將完全由本人承擔(dān)。作者簽字：日期：年月日摘要摘要本文研究的主要目的是對(duì)秦
3、皇島首秦金屬材料有限公司(以下簡稱首秦公司)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及問題進(jìn)行研究，通過分析，找出企業(yè)項(xiàng)目管理過程中存在的不足，運(yùn)用項(xiàng)目管理和精益思想的理論知識(shí)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，提出建立適合首秦公司發(fā)展的精益項(xiàng)目研究方案，對(duì)公司日后的經(jīng)營管理有所幫助，逐步提升管理水平，最終實(shí)現(xiàn)綜合競爭力的大幅提高。首先，分析了國內(nèi)外項(xiàng)目管理和精益思想理論的發(fā)展現(xiàn)狀，闡述了精益項(xiàng)目管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要作用，特別是對(duì)于鋼鐵企業(yè)來說，實(shí)施精益項(xiàng)目管理是強(qiáng)化內(nèi)部控制、細(xì)化管理、提升企業(yè)綜合管理能力的有效手段。其次，從項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理流程、項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀、信息系統(tǒng)建設(shè)及項(xiàng)目考
4、核等各個(gè)方面對(duì)該公司在管理過程中出現(xiàn)的問題剖析，找出以前、現(xiàn)在以及將來會(huì)出現(xiàn)的問題。如：項(xiàng)目管理理念落后、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)架構(gòu)不清晰、項(xiàng)目成本管理精細(xì)度不夠等，并對(duì)問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析。再次，針對(duì)首秦公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和存在的問題，提出了在現(xiàn)有管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)建立適合首秦公司發(fā)展的精益項(xiàng)目管理方案。從企業(yè)文化與組織機(jī)構(gòu)再造、精益項(xiàng)目導(dǎo)入、績效考評(píng)指標(biāo)體系的構(gòu)建等三個(gè)方面，對(duì)首秦公司精益項(xiàng)目研究方案的具體應(yīng)用進(jìn)行說明。最后，提出了精益項(xiàng)目得以實(shí)施的方法，通過三方面的保障(組織保障，制度保障，文化保障)措施的實(shí)施，使得首秦公司精益項(xiàng)目研究方案得以充分實(shí)
5、施。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；精益項(xiàng)目構(gòu)建；項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)；保障措施-I-燕山大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文AbstractThemainpurposeofthisstudyistoqinhuangdaoshouqinmetallicmaterialco.,LTD.(hereinafterreferredtoasshouqincompany)managementpresentsituationandproblemsonstudy,,throughanalysis,findoutthedeficiencyexistingintheprocessofenterpriseproj
6、ectmanagement,appliestheleanthinkingoftheoreticalknowledge,combinedwiththeactualsituation,proposedtofitthedevelopmentofshouqincompanyleanprojectplan,tohelpthecompanyinthefuturebusinessmanagement,graduallyimprovethemanagementlevel,andultimatelyachievethecomprehensivecompetitivenesso
7、fasubstantialincrease.First,theanalysisofthedevelopmentandcurrentsituationoftheleantheoryathomeandabroad,Leanthinkingisexpoundedtheimportantroleofmodernenterprisedevelopment,especiallyforironandsteelenterprises,theimplementationofleanmanagementistostrengtheninternalcontrol,refinedm
8、anagement,effectivemeansto
