基于扎根理論方法的創(chuàng)業(yè)者戰(zhàn)略決策研究

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1、業(yè)學(xué)位碩±論文基于扎根理論方法的創(chuàng)業(yè)者戰(zhàn)略論文題目：決策研究工商管理（ＭＢＡ）專業(yè)學(xué)位類別：＿＿研究方向：戰(zhàn)略管理論文作者：潘蠢濤指導(dǎo)教師：陳亮副教授定稿日期２０１６０３２０：年月日學(xué)位論文使用授權(quán)聲明本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部口或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱１＾將本學(xué)位論文的。本人授權(quán)華東理工大學(xué)可全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編學(xué)位論文。保密論文在解密后遵守此規(guī)定。論

2、文涉密情況：＼／不保密□保密，保密期（日至年日）＿年＿月＿月＿＿學(xué)位論文作者簽名：＾｜；＾１）＾指導(dǎo)老師簽名：２？日日興｜ｒ日期年月期；睜月巧日分類號(hào)：Ｃ９３密級(jí)；ＵＤＣ：華東理工大學(xué)碩±去業(yè)學(xué)位論文基于化根理論方法的創(chuàng)業(yè)者戰(zhàn)略決策研究潘蠢濤指導(dǎo)教師姓名；陳亮副教授華東理工大學(xué)申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩壬專業(yè)名稱：工商管理（ＭＢＡ）２０日論文答：論文定稿日期＝２０１６年３月辯日期２０１６年５月２２日學(xué)位授予單位：華東理工大學(xué)學(xué)位授予日期：２０１６年６月答辯委員會(huì)主席：蔡水洪教授

3、評(píng)閱人：關(guān)濤教授楊藝敬高級(jí)經(jīng)濟(jì)師作者聲明本人鄭重聲明；本人恪守學(xué)術(shù)道德，崇尚嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)風(fēng)。所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的結(jié)果。除文中明確注明和引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的內(nèi)容。論文為本人親自撰寫，并對(duì)所寫內(nèi)容負(fù)責(zé)。論文作者簽名ｒ辦ｉ！月日／６年華東理工大學(xué)碩±學(xué)位論文第Ｉ頁摘要近年來，隨著創(chuàng)新活動(dòng)的興起，Ｗ及政府對(duì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的支持，許多企業(yè)高管選擇了創(chuàng)業(yè)這條道路，２０１５年尤為突出，在互聯(lián)網(wǎng)，高新技術(shù)等行業(yè)誕生越來越多的創(chuàng)業(yè)公司。一創(chuàng)業(yè)企業(yè)已經(jīng)成為

4、經(jīng)濟(jì)中至關(guān)重要的部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響不言而喻。同時(shí)，在新時(shí)代背景下，企業(yè)的發(fā)展，開拓，內(nèi)外部運(yùn)作都對(duì)企業(yè)的決策者提出了新的要求，企業(yè)決策。者的思維方式，工作方法等也順勢(shì)改變?cè)谌缃竦钠髽I(yè)中，人才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效的關(guān)鍵一個(gè)企業(yè)的決策者所在。，他的戰(zhàn)略與運(yùn)作是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，他指明了企業(yè)的方向。企業(yè)決策者如何做出更為正確的決策，決策過程又有哪些因素，，決定著企業(yè)的未來對(duì)決策者有哪些要求，本文從實(shí)踐出發(fā)，通過訪談創(chuàng)業(yè)公司的決策者，研究探討了在創(chuàng)業(yè)公司中，決策領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略計(jì)劃決策過程。首先，基于戰(zhàn)略決策理論制定調(diào)查問卷，然后對(duì)創(chuàng)業(yè)公司決策者進(jìn)行訪談

5、，從而了解在他們決策過程及實(shí)施過程中的重要影響因一。素其次藉由扎根理論方法來解析上述各因素之間的關(guān)聯(lián)，并進(jìn)步分析，最后嘗試得出創(chuàng)業(yè)公司決策者的戰(zhàn)略決策過程模型一。希望通過該模型為創(chuàng)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)決策構(gòu)建個(gè)可用的模型，在決策者進(jìn)行決策、戰(zhàn)略制定等方面提供素材供其參考，為創(chuàng)業(yè)公司的成長(zhǎng)與發(fā)展一，進(jìn)步壯大提供幫助。關(guān)鍵詞：扎根理論；戰(zhàn)略決策；模型構(gòu)建；決策模型第ｎ頁華東理工大學(xué)碩±學(xué)位論文ＡｂｓｔｒａｃｔＩｎｔｈｅｒｅｃｅｎｔｙｅａｒｓ，ａｌｏｎｇｗｉｔｈｔｈｅｅｘｐｌｏｓｉｖｅｇｒｏｗｔｉｉｏｆｉｎｎｏｖａｔｉｖｅｅ

6、ｎｔｅｒｐｒｉｓｅａｎｄｔｈｅｉｎｃｒｅａｓｉｎｇｌｙｓｕｏｒｔｆｒｏｍｓｏｃｉｅｔａｎｄｏｖｅｒｎｍｅｎｔ，ａｌｏｔｏｆｔｏｍａｎａｅｒｓｔｕｒｎｅｄａｒｏｕｎｄｆｒｏｍｐｐｙｇｐｇｄ－ｍｏｒｅｔｒａｉｔｉｏｎａｌｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓａｎｄｄｅｖｏｔｅｄｔｏｔｈｅｎｅｗｌｙｅｓｔａＷｉｓｈｆｉｒｍ，ｅｓｐｅｃｉａｌｌｙｉｎ２０１５ｍｕｃｈ，－ｎｅｗｆｉｒｍｓｃｏｍｅｆｒｏｍＩＴｏｒｏｔｈｅｒＨｉｇｈＴｅｃｈ貸ｅｌｄｓ．Ｔｈｅｓｅｎｅｗｌｙｒｍｓｈａｄｂｅｃｏｍｅｄｉｅ

7、ｃｒｉｔｉｃａｌｆｉｐａｒｔｏｆｅｃｏｎｏｍｉｃａｎｄｓｈｏｗｈｕｇｅｉｍｐａｃｔ化ｉｔ．Ｍｅａｎｗｈｉｌｅ，ｉｎｔｈｅｎｅｗｅ啤ｔｈｅｎｅｗｄｅｍａｎｄｆｒｏｍｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔａｎｄｅｘｔｅｎｓｉｏｎｏｆｔｈｅｃｏｍｐａｎｙ，ｔｈｅｉｎｔｅｒｎａｌａｎｄｅｘｔｅｒｎａｌｏｐｅｒａｔｉｏｎｏｆｃｏｒｐｏｒａｔｅ，ｗｈｉｃｈｐｕｓｈｉｎｇｔｈｅｅｘｅｃｕｔｉｖｅｓｃｈａｎｇｅｔｈｅｉｒｍｉｎｄａｎｄｍｅｔｈｏｄｏｆｗｏｒｋｔｏｍｅｅｔｔｈｅｓｅｄｅｍａｎ

8、ｄｓ．Ｔ