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《制造型企業(yè)成本控制方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、word格式整理版成本控制實施草案一、成本管理現(xiàn)狀我看了四月份的實際費用以后，深有感觸，可以看出我公司整體的成本工作存在很多缺陷，由于我對實際各部門成本控制上了解有限，只能可以大致歸納如下幾點：1、成本控制無體系，公司大部分員工都有一定的節(jié)約意識，但缺乏系統(tǒng)的控制體系。2、成本統(tǒng)計、核算不夠科學(xué)、全面、細致、準確、缺乏具體的費用分析和建議。3、沒有建立材料、工時等費用耗費標準或計劃的實施、跟蹤及控制，致使處于失控狀態(tài)。4、各部門基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相對較差，并且相互的協(xié)作意識欠佳。5、沒有建立成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)，信息的收集、反饋存在一定的
2、障礙，不能及時、有效地進行成本分析。6、管理層成本控制及監(jiān)控力度欠佳。7、成本控制目前的數(shù)據(jù)主要來源于財務(wù)的事后歸集與核算。在此基礎(chǔ)上進行明細分列，如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有誤，成本核算如同虛設(shè)。鑒于上述情況，我認為建立適應(yīng)我公司成本控制體系，勢在必行。二、實施步驟及措施1、組織建設(shè)：首先要將成本控制工作提升到一定高度，建立完善的學(xué)習(xí)參考word格式整理版組織機構(gòu)。既有高層領(lǐng)導(dǎo)的決策能力，又有具體的操控技能。因此特規(guī)定：以總經(jīng)理為中心；以公司行政隸屬劃分為單位；各部門總監(jiān)、部長為首要負責(zé)人，以財務(wù)部為主要管理機構(gòu)，形成以點帶面的框架
3、組織。2、制度建設(shè)：建立公司成本控制規(guī)定建立成本控制組各崗位職責(zé)明確成本控制組職責(zé)分工3、廣泛征求意見，發(fā)揮團隊智慧：要求每個部門負責(zé)人針對自己部門成本控制方面提出書面意見，統(tǒng)一收集到總經(jīng)理辦公室，然后針對每個部門所提出的控制要點召開專題分析會，并進行布置任務(wù)，開展工作。4、規(guī)范流程：凡涉及購入、費用的合同，材料、設(shè)備的出入、費用支付等各業(yè)務(wù)，在原流程的基礎(chǔ)上增加審核流程。5、明確方法:明確各部門職員、主管、經(jīng)理、部長、總監(jiān)各自應(yīng)掌控的范圍。6、建立有效的網(wǎng)絡(luò)支持系統(tǒng)：首先建立ERP數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，開通材料信息收集、反饋渠
4、道。7、建立財務(wù)經(jīng)濟分析會議例會制度：每月一次，由財務(wù)組織各部門對上個月生產(chǎn)經(jīng)營活動進行經(jīng)濟分析，拿出具體的數(shù)字結(jié)合預(yù)算標準進行分析，找出問題，提出改進改進意見，使各部門隨時掌握有關(guān)成本控制情況，以作改善。8、制訂相應(yīng)的成本標準；成本標準是成本控制的準繩，成本標準首先包括成本計劃中規(guī)定的各項指標。但成本計劃中的一些指標都學(xué)習(xí)參考word格式整理版比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規(guī)定一系列具體的標準。確定這些標準的方法，大致有三種：（1）計劃指標分解：即將大指標分解為小指標。分解時，可以按部門、單位分解，也可以
5、按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段或零部件進行分解，若更細致一點，還可以按工序進行分解。（2）財務(wù)預(yù)算：就是用制訂預(yù)算的辦法來制訂控制標準。財務(wù)部門要牽頭來制訂年、月的費用開支預(yù)算，并把它作為成本控制的標準，采用這種方法特別要注意從實際出發(fā)來制訂預(yù)算。（3）定額管控；就是建立起定額和費用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標準來進行控制。在企業(yè)里，凡是能建立定額的地方，都應(yīng)把定額建立起來，如材料消耗定額、工時定額等等。實行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經(jīng)?；?。在采用上述方法確定成本控制標準時，一定要進行充分的調(diào)查研究
6、和科學(xué)計算。同時還要正確處理成本指標與其他技術(shù)經(jīng)濟指標的關(guān)系（如和質(zhì)量、生產(chǎn)效率等關(guān)系），從完成企業(yè)的總體目標出發(fā)，經(jīng)過綜合平衡，防止片面性。必要時。還應(yīng)搞多種方案的擇優(yōu)選用。（4）、監(jiān)督成本的形成：這就是根據(jù)控制標準，對成本形成的各個項目，經(jīng)常地進行檢查、評比和監(jiān)督。不僅要檢查指標本身的執(zhí)行情況，而且要檢查和監(jiān)督影響指標的各項條件，所以，成本日常控制要與生產(chǎn)作業(yè)控制等結(jié)合起來進行。9、成本日?？刂频闹饕矫嬗校簩W(xué)習(xí)參考word格式整理版（1）材料費用的日?？刂疲很囬g要監(jiān)督按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防
7、止成批報廢。設(shè)備維修要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況，不合要求不能開工生產(chǎn)。倉庫部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補料、退料等制度的執(zhí)行。生產(chǎn)計劃人員要控制生產(chǎn)批量，合理下料，合理投料，監(jiān)督期量標準的執(zhí)行。車間材料費的日常控制，一般由車間統(tǒng)計員負責(zé)，它要經(jīng)常收集材料，分析對比，追蹤原因，并會同有關(guān)部門和人員提出改進措施。（2）工資費用的日?？刂?。主要是車間對生產(chǎn)現(xiàn)場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調(diào)整、獎金、津貼等的監(jiān)督和控制。此外，生產(chǎn)計劃人員要監(jiān)督車間內(nèi)部作業(yè)計劃的合理
8、安排，要合理投產(chǎn)、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點等。部門負責(zé)人對上述有關(guān)指標負責(zé)控制和核算、分析偏差，尋找原因。（3）間接費用的日?？刂?。車間經(jīng)費、企業(yè)管理費的項目很多，發(fā)生的情況各異。有定額的按定額控制，沒有定額的按各項費用預(yù)算進行控制由各個部門、車間、班組分別由有關(guān)人員負責(zé)控制和監(jiān)督，并提出改進意見。上述各
