公司治理與創(chuàng)新投入——以制藥行業(yè)為例

公司治理與創(chuàng)新投入——以制藥行業(yè)為例

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1、'--i'.'-''-.::過y.:■'■■-''?■>?-V■.-■.',i.,占'■'’一。一,,-:''一.'早I護’占:W片;:苗.I■■'苗-V—:f.*■一,.??,一,.一.?-;\一.I一r.-.-W,*■'■■-■■-■'..s:s或S夫繁專業(yè)學位(碩i)論文論文題目:公司治理與創(chuàng)新投入—W制藥行業(yè)為例作者;于化專業(yè);

2、會計碩去(MPAcc)研究方向:公司治理校內(nèi)導師:黃志忠副教授校'夕[導リ幣;李衛(wèi)國高絞會計師’‘‘?V二〇—六年H月二十六曰.:.''''.V7-V';’人v、?J■':.‘-吊\.巧?'/J、一.-?;I々■.二.’JI'、..y.一.一.1r-一.'-.■亡1,'^-.■■心.,-^.V.V;-.義.巧::在、'..‘.?,-

3、■,。.,V知冷V..,.‘,.,?.—'?'??—?-:,./..,學號;MF1402409姓名;于旭論文答辯日期:2016年5月21日指導教師:副教授南京大學硏究生畢業(yè)論文中文摘要首巧用紙畢業(yè)論文題目一W制藥行業(yè)為例:公司治理與創(chuàng)新投入會計碩±(MPAcc)專業(yè)2014級碩±生姓名:于旭指導教師:黃志忠副教授(姓名、職稱)描要一建設創(chuàng)新型國家是我們國家和政府當前的目標之,而建設創(chuàng)新型國家就需要擁

4、有大量的創(chuàng)新型企業(yè)。換句話說,企業(yè)的創(chuàng)新就是我們國家建設創(chuàng)新型國家、,。的核屯而在企業(yè)創(chuàng)新當中,制造業(yè)的創(chuàng)新則更加重要而在本文中,我們選?。崳姷氖窃谥圃鞓I(yè)當中,對于創(chuàng)新要求比較高的制藥行業(yè)來進行研巧。因為制藥行業(yè)一,的公司,都需要不斷的研發(fā)新的藥品來維持企業(yè)的高利潤率從而支持企業(yè)進步加大研發(fā)投入并不斷的發(fā)展壯大。公司治理是企業(yè)用W協(xié)調與企業(yè)相關的各利益主體的利益所采取的制度或者機制安排,相關利益主體包括全體股東、董事會、管理層、員工、債權人、供應商、客戶、政府等。公司治理結構包括

5、:股權結構、董事會結構、經(jīng)理人薪酬結構、資本結構、人員結構等。本文希望通過將公司治理與企業(yè)創(chuàng)新結合起來,研究出什么樣的公司治理結構更加有利于公司的研發(fā)創(chuàng)新投入。并利用研究出的結果,為我們國家的上市公司提出改善公司治理結構的建議,使得這些公司的公司治理結構能夠早日改善,,并能給促進他們的創(chuàng)新投入增加,最終增強我們整個國家的創(chuàng)新能力早日實現(xiàn)創(chuàng)新型國家的目標。文中首先回顧了國內(nèi)外的相關文獻,列出了國內(nèi)外的相關學者對于公司治理與企業(yè)創(chuàng)新的相關研究成果,了解了他們認為什么樣的公司治

6、理結構能夠更加有利于企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新投入,。因為中國的國情比較特殊導致中國的公司和國外的一公司有很多方面的不樣,所W國內(nèi)學者的研究結果可能對于本文的主旨有著更好的參考意義。通過文獻回顧所總結出的國內(nèi)外關于什么樣的公司治理結構更加有利于企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新一,同時結合研發(fā)創(chuàng)新本身所具有的特點,再結合些與公司治理相I關的理論,提出了7條假設。提出假設W后,本文先通過對化學制藥行業(yè)中的兩個知名企業(yè):恒瑞醫(yī)藥和哈藥股份進行了對比。因為這兩家公司都已經(jīng)上市多年,規(guī)模也都在行業(yè)內(nèi)處于

7、較高的位置,而這兩家公司在經(jīng)營模式方面也都有典型性。恒瑞醫(yī)藥是創(chuàng)新導向型企業(yè)的代表,哈藥股份是營銷導向型企業(yè)的代表。一案例對比首先逐對比了恒瑞醫(yī)藥和哈藥股份在公司治理各個層面的情況,、經(jīng)具體包括:股權結構、董事會結構理人薪酬結構、資本結構、人員結構。接著又對兩家公司的創(chuàng)新績效進行了對比,內(nèi)容包括;研發(fā)投入強度、資本成新率、批文和專利的獲取情況、銷售毛利率。最后根據(jù)創(chuàng)新績效的對比結果,對公司治理對比的結果進行了總結,得出了初步的結論。下面就進入了實證研究的階段,本文選取了整個

8、A股的全部150家制藥上,化學制藥上市公司62家市公司,其中包括中藥上市公司60家,生物制藥上市公司28家。其中因為自身的情況不同,這Z種類型制藥上市公司對于研發(fā)的要一求也不盡相同。般來說,,生物制藥行業(yè)對研發(fā)的需求最高,化學制藥行業(yè)次之中藥行業(yè)則相對要求最低。統(tǒng)計出這些制藥上市公司的相關數(shù)據(jù),具體包括:控一股股東性質、管理層是否持股、董事會的構成、是否兩職合、是否股權激勵、管理層是否變動1、技術人員比例和研發(fā)投

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