蘇寧云商員工持股計(jì)劃方案優(yōu)化研究

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1、分類號(hào)：：密級(jí)ＵＤＣ：：單位代碼急徵３：扯乂ｆ碩去學(xué)位論文論文題目：蘇寧云商員工持股計(jì)劃方案優(yōu)化研究雜１４２０１９０５３９學(xué)號(hào)．作者：張瓣欣專業(yè)名稱；會(huì)計(jì)２０１６年６月１日．＞？安徽工業(yè)大學(xué)碩±學(xué)位論文論文題目：苑中云商員工持股計(jì)劃方案化化硏究ＲｅｓｅａｒｃｈｏｎＯｔｉｍｉｚａｔｉｏｎｏｆＳｕＮｉｎＣｏｍｍｅｒｃｅＧｒｏｕｏ．Ｌｔｄ．ｐｇｐＣ，ＥｍｌｏｅｅＳｔｏｃｋＯｗｎｅｒｓｈｉＰｌａｎｐｙｐ作者：張瑞欣學(xué)院；商學(xué)院指導(dǎo)教師：向崇學(xué)單位：巧徽工＃大

2、學(xué)校外指導(dǎo)教師：畢林生單位：安塞科巧股份有限公司論文提交日期：２０１６年６月１日學(xué)位授予單位：安徽工業(yè)大學(xué)安徽馬鞍山２４３００２獨(dú)創(chuàng)性說(shuō)明本人鄭重聲明：所呈交的論文是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究王作及取得研究成果。盡我所知，除了文中特別加ｙＡ標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)的研究成果，也不包含為獲得安徽工業(yè)大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書(shū)所使用過(guò)的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中做了明確的說(shuō)明并表示了謝意。■．簽名曰期：＞．〇／／，＾ｊ關(guān)于論文使用授權(quán)的說(shuō)明本人完全了解安徽工業(yè)大學(xué)有關(guān)

3、保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：學(xué)校有權(quán)保留送交論文的復(fù)印件，允許論文被查閱和借閱；學(xué)?？桑崳姽颊撐牡娜炕虿糠謨?nèi)容，可ｙＡ采用影印、縮巧或其他復(fù)制手段保存論文，保密的論文在解密后應(yīng)遵循此規(guī)定。簽名游ｆｅ導(dǎo)師簽公么７曰期：么。／Ｕ．Ｉ＾今摘要摘要現(xiàn)代公司的典型特征是公司的所有者將經(jīng)營(yíng)權(quán)讓渡給具備專業(yè)知識(shí)的經(jīng)理人管理，進(jìn)而形成了委托代理關(guān)系。但是，委托代理關(guān)系導(dǎo)致了代理人與委托人謀求各自利益，在治理公司問(wèn)題上目的不同，嚴(yán)重影響了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展。伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，矛盾的雙方變成包括代理人在內(nèi)的員工為人力資本方和以委托人為代表的貨幣資本方。所以現(xiàn)代公司要想通過(guò)

4、激勵(lì)機(jī)制提高公司業(yè)績(jī)水平，需要協(xié)調(diào)和平衡包括代理人在內(nèi)的公司員工與委托人的利益關(guān)系。員工持股計(jì)劃的推行在一定程度上可減少委托代理關(guān)系產(chǎn)生的負(fù)面影響。2014年6月，證監(jiān)會(huì)發(fā)布《關(guān)于上市公司實(shí)施員工持股計(jì)劃試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，意見(jiàn)的出臺(tái)加快了上市公司推行員工持股計(jì)劃的進(jìn)度。本文選取零售行業(yè)巨頭蘇寧云商為研究對(duì)象，采取案例分析的方法，首先對(duì)公司實(shí)施員工持股計(jì)劃的動(dòng)因進(jìn)行分析；其次詳細(xì)闡述蘇寧云商一期、二期員工持股計(jì)劃的方案內(nèi)容，指出不當(dāng)?shù)姆桨冈O(shè)計(jì)導(dǎo)致的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為強(qiáng)制員工入股、員工收益風(fēng)險(xiǎn)高、未有效減少人才流失。存在上述問(wèn)題的原因主要是設(shè)計(jì)方案時(shí)未充分考慮外部證券市場(chǎng)的變化、員工出資壓力大

5、、對(duì)新員工關(guān)注度低；最后針對(duì)不同的外部環(huán)境給予相應(yīng)的方案優(yōu)化設(shè)計(jì),熊市背景下采用自籌加杠桿的融資模式放大員工收益；牛市背景下采用自籌加凈利潤(rùn)提取獎(jiǎng)勵(lì)基金的模式減少員工收益風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論哪種背景下推出員工持股計(jì)劃，解鎖期后若出現(xiàn)員工虧損的現(xiàn)象，可以按比例從獎(jiǎng)勵(lì)基金中提取資金來(lái)彌補(bǔ)員工部分損失。本文從員工的角度出發(fā)，優(yōu)化蘇寧云商員工持股計(jì)劃的方案,以期對(duì)蘇寧和其他上市公司員工持股計(jì)劃的方案設(shè)計(jì)提供借鑒。關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工持股計(jì)劃；方案；優(yōu)化；IAbstractAbstractThetypicalcharacteristicofmoderncompanyistheownerofthecompanywil

6、lbeoperatingrightstransfertopossessprofessionalknowledgemanagers,andtheformationoftheprincipal-agentrelationship.However,delegatesagentrelationshipleadstotheagentsandclientstoseektheirowninterestsandgivesbadimpactonthecompany'slong-termandhealthydevelopment.Withthedevelopmentoftheknowledgeeconomy

7、,thecontradictionbetweenthetwosidesarehumancapitalandcurrencycapital.Moderncompanywanttothroughtheincentivemechanismtoimprovetheperformancelevelofthecompany,sotheyneedtocoordinateandbalancetherelationshipbetweenagentsa