聯(lián)合站安全年底匯報(bào)材料“超前預(yù)防”

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1、超前預(yù)防多措并舉努力實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期安全運(yùn)行---2012年度輸油工區(qū)安全工作總結(jié)輸油工區(qū)2012年12月18日一、輸油工區(qū)基本概況輸油工區(qū)共有員工160人，管理一座聯(lián)合站，兩座轉(zhuǎn)油站，一個(gè)卸油站，一個(gè)化油點(diǎn)和一個(gè)中心化驗(yàn)室；共有機(jī)泵129臺(tái)，壓力容器37座，加熱爐12座，鍋爐3座，活動(dòng)設(shè)備17臺(tái)。目前已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)6000多天。2012年，輸油工區(qū)在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排部署下，在業(yè)務(wù)科室的幫助指引下，以“永擔(dān)當(dāng)，上水平”的核心理念為指導(dǎo)思想，以“以人為本，以責(zé)為先，以防為主”的安全理念為工作原則，在全體員工的共同努力下，取得了全年安全

2、平穩(wěn)生產(chǎn)，零傷害，零事故，零污染，安全環(huán)保工作全面達(dá)標(biāo)的良好成績(jī)。盡管2012年我區(qū)安全環(huán)保工作取得了一定成績(jī)，但由于我區(qū)各站投產(chǎn)時(shí)間較長(zhǎng)，面臨的安全形勢(shì)不容樂(lè)觀，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備管網(wǎng)腐蝕老化嚴(yán)重，造成各種矛盾比較突出，安全生產(chǎn)控制難度較大。二是新員工較多，安全操作技能差。安全意識(shí)淡薄，安全素質(zhì)急需提高。因此，為了保證安全生產(chǎn)，我們從提高認(rèn)識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)，加大隱患治理，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，夯實(shí)“三基”，超前預(yù)防等多方面入手，多措并舉，進(jìn)一步加強(qiáng)完善了我區(qū)的安全環(huán)保工作。二、輸油工區(qū)2012年安全環(huán)

3、保所做工作（一）加大宣傳安全教育力度，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，努力提高全員安全意識(shí)和安全操作技能人們常說(shuō)：人的不良行為，物的不安全狀態(tài)，和環(huán)境的不安全條件是構(gòu)成事故的“三要素”。在事故“三要素”中，物和環(huán)境相對(duì)來(lái)說(shuō)比較穩(wěn)定，而人是最活躍的。人是操作物，是改變環(huán)境的主體，所有物的不安全狀態(tài)，都與人的不安全行為有關(guān)。因此，努力提高全體員工的安全素質(zhì)是做好安全生產(chǎn)的固件，也是安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，而提高員工的安全素質(zhì)的一個(gè)最直接最有效的途徑，就是安全教育和培訓(xùn)。只有讓員工全面掌握安全知識(shí)、安全技能和操作規(guī)程等安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)；強(qiáng)化管理體系

4、，崗位規(guī)章制度，事故預(yù)案等；在工作時(shí)把安全放在第一位，按章操作，才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)隱患。2012年在安全教育和培訓(xùn)方面，我區(qū)主要做了以下工作：1、利用早點(diǎn)名，班前會(huì)，周交接班等時(shí)間，加大安全教育宣講力度。首先是讓員工感到“怕”，通過(guò)講事故案例，讓員工看到事故給個(gè)人和家庭帶來(lái)的痛苦，對(duì)違章行為產(chǎn)生畏懼感；其次讓員工感到“愿”，員工認(rèn)識(shí)到自己是家里的頂梁柱，自己的平安健康就是家庭的最大幸福，自覺(jué)自愿的注意安全生產(chǎn)；第三，讓員工們做到“能”，要求員工在安全技能上做到“四個(gè)必須”，即必須掌握安全操作規(guī)程，必須學(xué)習(xí)安全的自救知識(shí)

5、，必須執(zhí)行安全作業(yè)許可制度，必須了解安全隱患并熟練掌握事故預(yù)案?！芭隆薄ⅰ霸浮?、“能”和“四個(gè)必須”使員工從“要我安全”向“我要安全”、“我能安全”轉(zhuǎn)變，從而提高員工的安全意識(shí)。2、多種形式，強(qiáng)化安全培訓(xùn)1）從今年3月份開(kāi)始，我區(qū)采取集中授課，分組學(xué)習(xí)，跟班學(xué)習(xí)等方式，對(duì)全區(qū)員工進(jìn)行了生產(chǎn)培訓(xùn)。同時(shí)，針對(duì)新員工我們采取“導(dǎo)師帶徒”、“換學(xué)不換崗”等方式強(qiáng)化培訓(xùn)。2）為了規(guī)范自身安全行為，我們利用一個(gè)月時(shí)間組織編制了輸油工區(qū)“常見(jiàn)三違”行為、“典型事故案例”和“崗位安全手冊(cè)”要做到人手一份，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，并定期組織了考試，對(duì)考試

6、不及格者進(jìn)行考核，并重新進(jìn)行復(fù)考。3）今年我區(qū)進(jìn)行了三次較大規(guī)模的消防演練。每次演練時(shí)，我們首先通過(guò)組織員工學(xué)習(xí)“加油站接打手機(jī)引爆加油站”、“汽車(chē)未熄火卸油引發(fā)火災(zāi)”以及“夜間檢尺使用明火引發(fā)油罐著火”等教材案例，提高員工防范火險(xiǎn)的警覺(jué)性；其次，我們親自教導(dǎo)消防器材的使用方法和如何撲滅初期火災(zāi)，提升員工處理初期火情的能力；第三，我們與消防隊(duì)相互協(xié)作，組織開(kāi)展聯(lián)合站發(fā)生火情的消防演練，全面提高我區(qū)面對(duì)火災(zāi)的應(yīng)急管理水平。（二）加大安全投入，積極治理隱患，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)今年5月，公司開(kāi)展安全隱患排查活動(dòng)以來(lái)，我

7、區(qū)共累計(jì)查出安全隱患119項(xiàng)。公司先后投入了大量資金，對(duì)我區(qū)設(shè)備存在的安全隱患進(jìn)行了治理，全年共治理12項(xiàng)重大安全隱患。其中，像人工上罐檢尺這樣的安全隱患，公司通過(guò)在儲(chǔ)油罐加裝自動(dòng)液位顯示儀，不僅極大降低了人工上罐檢尺所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，而且減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度；公司還通過(guò)在加熱爐、鍋爐加裝自動(dòng)熄火保護(hù)裝置，徹底根除了加熱爐、鍋爐點(diǎn)火爆炸的風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)在卸油點(diǎn)平臺(tái)加裝護(hù)欄，保證了卸油車(chē)輛在平臺(tái)上的駕駛安全。同時(shí)，公司對(duì)爐區(qū)煙囪繃?yán)K連接到爐體底座、電路接線不防爆，部分壓力容器接地、避雷裝置不合格等不能及時(shí)治理的安全隱患均列入了2

8、013年生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃。在隱患治理過(guò)程中，我區(qū)對(duì)不能及時(shí)治理的安全隱患實(shí)施監(jiān)控管理，并制定了監(jiān)控措施，時(shí)時(shí)監(jiān)控。目前為止，工區(qū)的119項(xiàng)安全隱患，如機(jī)泵連軸器護(hù)罩，電機(jī)接地不合格的，化驗(yàn)室墻壁開(kāi)關(guān)不防爆，閥門(mén)滲漏等全部都得到了有效治理或監(jiān)控。為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（三）夯實(shí)“三基”，努力提高安全