資源描述：
《原油處理聯(lián)合站年終匯報材料.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、.統(tǒng)籌運行調度強化綜合管理原油處理各項指標任務順利完成—2013年年度考評總結會工作報告（2013年12月26日）尊敬的考評組各位領導，同志們：首先，我代表XX聯(lián)合站全體干部職工，向各位蒞臨我站精心考核指導表示熱烈的歡迎！向你們一年來對我站的精心管理和鼎力支持表示衷心的感謝！下面，我就XX聯(lián)合站2013年的生產(chǎn)運行及黨建工作開展情況作如下匯報，請批評指正。一、強化措施統(tǒng)籌調度各項指標任務順利完成今年，我站面對生產(chǎn)任務吃緊，設備超負荷運行，鍋爐供氣不穩(wěn)定，外輸和污水回注能力不足等種種不利因素的影響，狠抓生產(chǎn)調度，強化現(xiàn)場管理，不斷提高生產(chǎn)時效，實現(xiàn)
2、了系統(tǒng)的高效運行和各項指標任務的順利完成。（一）、生產(chǎn)指標任務完成情況：截至12月28日，我站累計接收含水原油噸，其中車運含水油車次，合計噸，管輸來油噸；累計處理凈化原油-14-WORD文檔交流！.噸，外輸凈化油噸，車運凈化油噸，凈化油處理含水率控制在0.5%以內(nèi)，處理達標率100%；共計產(chǎn)生污水噸，非生產(chǎn)層位回注噸，外調噸，污水回注率為%，水質處理達標率100%；水分析、原油化驗準確率98%，計量精準率98.5%。（二）、原油處理成本：今年，我站全面加強成本管控，強化材料管理和增收節(jié)支工作，原油處理費用得到了有效控制。截至11月底，我站共計產(chǎn)生
3、原油處理費用元，共計處理含水原油噸，原油處理成本為元／噸，比計劃成本下降了%（計劃生產(chǎn)成本為9.54元／噸）。（三）、技改維修工程：今年，我站根據(jù)生產(chǎn)需求，按照年度技改維修計劃，及時協(xié)調申報，不斷完善站區(qū)基礎設施。全面加強外協(xié)隊伍現(xiàn)場監(jiān)管，確保各項技改維修工程安全、規(guī)范、及時完工。一是對站區(qū)地基下陷部位進行全面處理；二是完成了三臺注水站圍墻、值班室修建；三是維修了儲罐蒸汽盤管，更換了一組套管換熱器；四是維修了四具卸油箱；五是修復水源井，保證生產(chǎn)用水需求；六是對兩臺鍋爐進行了全面檢修；七是維修了中控系統(tǒng)，保證了站區(qū)重點部位和各類儀表的全方位監(jiān)控。二
4、、夯實責任狠抓預防安全環(huán)保形勢穩(wěn)定今年，我站認真貫徹落實油田公司、采油廠安全環(huán)保工作會議精神，堅決執(zhí)行廠安委會和包月領導安全檢查的重要指示，始終堅持“安全第一、預防為主”-14-WORD文檔交流！.的安全生產(chǎn)方針，著力抓好職工的安全技能培訓、隱患排查整治、外協(xié)隊伍管理、強化現(xiàn)場監(jiān)管和值班巡查，安全環(huán)保形勢良好。（一）、安全宣傳教育到位、員工安全意識和安全操作水平明顯提升。一是充分利用一切資源，開展形式多樣的宣傳活動。在生產(chǎn)區(qū)和值班室張貼標語30余張，懸掛橫幅12條、舉辦安全文化墻報15張，利用專欄、標語、散發(fā)傳單、舉辦安全知識小報等形式，向廣大員
5、工生動宣傳安全文化、安全常識、事故預防等相關知識，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍；二是定期召開安全工作會，認真貫徹學習采油廠安全環(huán)保工作會議精神，定期召開安全生產(chǎn)例會、班前會、月結會，對階段性安全工作進行總結部署；三是開展警示教育，通過發(fā)放《為了忘卻的紀念》、《安全始于細節(jié)》等書籍，召開“10.8”閃爆事故警示會，督促員工撰寫安全心得，鼓勵家屬寫安全寄語等形式，做到警鐘長鳴，全面增強員工的安全責任意識、憂患意識和風險意識；四是扎實開展安全教育培訓，全年舉辦安全知識培訓8期，對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、消防知識、崗位操作流程、危害因素識別、HSE管理體系等知識進行
6、了全方位培訓，精心組織舉辦了“安全生產(chǎn)月”安全知識競賽活動及“11.9”消防日宣傳活動，切實提高全員的安全知識水準和崗位操作技能；為安全生產(chǎn)各項工作的有效開展奠定了基礎。（二）、責任落實到位，全員化安全管理模式逐步形成。我站高度注視安全生產(chǎn)工作，始終將安全生產(chǎn)工作置于各項工作首位。一是成立了安全工作領導小組-14-WORD文檔交流！.，明晰權責、合理分工、分級管理，切實把安全生產(chǎn)責任落到實處。年初，以運銷系統(tǒng)安全環(huán)保目標責任書為宗旨，進一步細化了考核指標、目標要求，制定了《XX聯(lián)合站2013年安全環(huán)保目標責任書》，并組織學習領會，層層簽訂，把安全
7、目標責任落實到崗，分解到人。二是推行全員化安全管理模式，提出了“每一位員工都是安全責任人”的管理新理念，形成了“崗位操作人員自律、安全管理人員監(jiān)管、中控系統(tǒng)監(jiān)測、帶班領導督查”的共同責任網(wǎng)絡，做到領導強化、責任細化、措施硬化、工作深化，形成了安全管理“人人有責、人人盡責、上下互動、全員參與”的管理新格局。（三）、基礎管理到位，本質安全水平進一步提升。一是認真貫徹落實廠安委會、包月領導、運銷科的各項指示精神。積極配合上級各部門的安全督查、檢查活動，對查出的各類安全隱患，采取有效的措施加以整改，并將整改情況和存在問題及時向上級部門反饋。全年共接受上級
8、部門安全督查活動15次，查出各類隱患63處，整改率達98%?！八挠幸桓摹薄ⅰ叭_一不上”等重要指示整改全面完成；二是全面開展站內(nèi)安全大排
