企業(yè)破產(chǎn)重整計劃范本

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1、企業(yè)破產(chǎn)重整計劃范本企業(yè)在宣告破產(chǎn)前，債權(quán)人可以要求債務(wù)人進行重整，重整程序能否提起，決定于重整計劃草案是否被債權(quán)人接納，得到通過，或者雖未通過但內(nèi)容齊備﹑切實可行，被人民法院批準(zhǔn)。本文以某酒店有限責(zé)任公司為例，制作了重整計劃草案范本，供重整人參考。債務(wù)人的經(jīng)營方案債務(wù)人經(jīng)營方案是制定重整計劃草案的重中之重。經(jīng)營方案應(yīng)當(dāng)對債務(wù)人的資產(chǎn)狀況﹑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)﹑市場前景等進行深入地分析和論證，找出債務(wù)人陷入瀕臨破產(chǎn)困境的原因，并以此提出解決之道。在制定經(jīng)營方案時，應(yīng)根據(jù)債務(wù)人的具體情況，有的放矢，提供切實可行的可行性方案。案例：重整期間的經(jīng)營方案（一）計劃經(jīng)濟指標(biāo)1．酒店總體指標(biāo)：年營業(yè)額_______

2、__萬元，年純利潤_________萬元。?2．各部門任務(wù)分配（1）餐飲：年營業(yè)額_________萬元；年毛利率_________%；（2）客房：年營業(yè)額_________萬元；年毛利率_________%?。（二）關(guān)于房務(wù)工作方面酒店的經(jīng)濟收入主要來源于三部分：一是客房收入；二是飲食收入；三是配套服務(wù)收入。在經(jīng)營管理的過程中，要使客房出租率上升，取決于房務(wù)管理，主要包括以下幾個方面：?1．科學(xué)合理地計劃與組織房務(wù)部工作的運轉(zhuǎn)。加強房務(wù)工作的監(jiān)督力度，保證接待服務(wù)和客房整理的質(zhì)量。2．加強員工隊伍建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)。3．開源節(jié)流，做好房務(wù)設(shè)備﹑物資的管理與控制。?4．樹立天天多售房的主

3、導(dǎo)思想。5.?建立和開通客源渠道，保證月平均入住率達到85%，按月檢查，與利益掛鉤。（三）關(guān)于餐飲工作方面餐飲業(yè)是一種十分特殊的行業(yè)，這種特殊性主要表現(xiàn)在它提供給顧客的產(chǎn)品具有雙重性，即有形性和無形性。在餐飲經(jīng)營方面應(yīng)采取如下措施：1．加強服務(wù)人員和督導(dǎo)層的素質(zhì)培訓(xùn)，向客人提供一流的服務(wù)質(zhì)量。2．形成主體菜系，豐富菜肴品種，提高菜品質(zhì)量﹑保證充足客源。3.?開發(fā)﹑引進新菜體系，滿足各方﹑各層次﹑各類型的服務(wù)需求，形成多功能餐飲部，完成營業(yè)額_________萬元。（四）關(guān)于營銷工作方面營銷工作是酒店管理極為重要的一項工作，它不僅關(guān)系到酒店的經(jīng)營效益，還關(guān)系我酒店的形象﹑生存和發(fā)展。營銷工作重

4、點抓以下幾項：1．加強營銷隊伍的領(lǐng)導(dǎo)和力量，營銷工作由總經(jīng)理親自抓。2．重新進行市場細分工作?做好市場了解，熟悉市場，細分客源對象。3．定職﹑定責(zé)﹑定任務(wù)﹑定獎懲。?4．抓緊抓好營銷宣傳攻勢。5．預(yù)測市場行情，把握銷售良機?預(yù)測銷售市場，把握良好商機。6．制定以招攬會議﹑旅游為重點的營銷計劃。7.?完成營銷額_________萬元。債權(quán)分類將各種利害關(guān)系人分門別類，分組表決，是我國《企業(yè)破產(chǎn)法》對重組計劃表決方式的規(guī)定。債權(quán)根據(jù)性質(zhì)不同，其讓步幅度和清償順序也有所區(qū)別，一般可分為以下四類：（1）?對債務(wù)人的特定財產(chǎn)享有擔(dān)保權(quán)的債權(quán)；（2）債務(wù)人所欠職工的工資和醫(yī)療﹑傷殘補助﹑撫恤費用，所欠的

5、應(yīng)當(dāng)劃入職工個人賬戶的基本養(yǎng)老保險﹑基本醫(yī)療保險費用，以及法律﹑行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)支付給職工的補償金；（3）債務(wù)人所欠稅款；（4）普通債權(quán)，即由于各種合同違約或侵權(quán)形成的他人對債務(wù)人的債權(quán)以及擔(dān)保權(quán)人放棄優(yōu)先權(quán)或未受償優(yōu)先權(quán)而轉(zhuǎn)成的普通債權(quán)。案例：債權(quán)類別（一）擔(dān)保債權(quán)共計4000萬元截止2006年12月1日，申請人______公司欠某市交通銀行______萬元，抵押物為本酒店第10～13層房產(chǎn)，他項權(quán)證為某房______號；欠某市商業(yè)銀行______萬元，抵押物為本酒店第14～16層房產(chǎn)，他項權(quán)證為某房______號；欠中國銀行某分行貸款______萬元，抵押物為本酒店第17～20層房產(chǎn)，他

6、項權(quán)證為某房______號。以上債權(quán)共計4000萬元。（二）職工債權(quán)共計105萬元其中職工工資20萬元；醫(yī)療費10萬元；因工負傷兩人，拖欠傷殘補助20萬元，撫恤費10萬元；拖欠職工個人賬戶養(yǎng)老保險﹑醫(yī)療保險共計45萬元。（三）拖欠某市稅務(wù)局營業(yè)稅款10萬元（四）普通債權(quán)八筆，共計金額為3500萬元其中拖欠______建設(shè)公司建筑工程款2000萬元；拖欠______裝飾公司工程款1000萬元；拖欠______酒店用品商場350萬元；拖欠______公司牛肉﹑豬肉款項100萬元；拖欠______工商戶菜款﹑______工商戶餐具款﹑______工商戶酒款﹑______工商戶煙款等共計50萬元。債

7、權(quán)調(diào)整方案債權(quán)調(diào)整方案是債務(wù)人對重整計劃具體措施的體現(xiàn)。內(nèi)容涉及企業(yè)整體情況的處理；企業(yè)重新發(fā)展的資金來源，主要包括可借入資本﹑出售部分財產(chǎn)換取資金﹑股份公司可征得證券監(jiān)管部門的同意增發(fā)股票或債券募集資金﹑或進行合理的資本置換等。案例：債權(quán)調(diào)整方案通過測算和協(xié)商，對享有抵押權(quán)等銀行貸款本金不予調(diào)整。職工債權(quán)和稅務(wù)局稅款不予調(diào)整，重整期間的利息予以減半。而對于普通債權(quán)，各債權(quán)人非常清楚，本酒店萬一進入破產(chǎn)程序，